航空公司班组工作总结

航空公司班组工作总结航空公司班组工作总结 篇一：年度企业车间班组工作总结 时光荏苒，20 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万 千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司 及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式 上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。 转眼间 20 年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是快乐的。 这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生 产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不 小的优势。 班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工 作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的 车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务， 适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职 责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功 不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同 时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为 这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下： 一、安全生产 1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都 体现出了团结和吃苦耐劳的精神， 2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全 知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认 识安全的重要性和生命的可贵性。 第 1 页 共 14 页 3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方 案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出 去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。 4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及 团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使 得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋 势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献 力量。 5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方 向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理 人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做 好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。 6、9 月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓 安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及 时改善，避免事故发生。 二、班组培训、管理与建设 为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行 各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调 动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认 识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工 作中要更加严格要求自己。 1、班组培训工作 （1）、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩； （2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作； （3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法； （4）、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。 2、班组管理工作 第 2 页 共 14 页 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展 与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的 作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提 高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质， 为班组的发展提供更好的平台。 3、班组建设 （1）明确目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班 组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并 按计划完成，未完成应有说明或分析^p。各项指标应全面完成，确保各项指标 计划完成记录清楚。 （2）明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组 成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位 每项工作都能找到明确的责任人。 （3）制度建设 严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理 制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制 度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级 管理、分工负责、定期检查、严格考核。 建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以 事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。 （4）班务管理 A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。 B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人， 人人熟知 本人负责的管理事项，落实有效。 C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、 考核方法、公开的要求等。 第 3 页 共 14 页 三、存在问题及采取措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够理想。 3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发 生安全事故。 4、措施： （1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其 职，各尽所能，落实责任制。 （2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多 角度、多方式。让学习变得充满生趣。 （3）发现问题及时解决，不做磨洋工。 接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受 益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是 工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析^p失误的原因，矫正错 误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。 篇二：年度班组工作总结 转眼间 20 年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是快乐的。 这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生 产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不 小的优势。 班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工 作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的 车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务， 适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职 责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功 不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同 时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正