装饰公司组织架构职位

装饰工程公司组织架构与职位说明书装饰工程公司组织架构与职位说明书 前前言言 为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造 公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工 手册》 ，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层 研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》 ，并主 动应用到工作和生活中去。 愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的 才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！ 愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦 卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程 中，实现自己的人生价值！ 每天进步一点点，热爱学习到永远！ 该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》 、 《组织架构及岗位职责篇》 、 《企 业制度篇》 、 《管理流程篇》 、 《工程管理篇》 、 《服务规范手篇》 、 《实用表格手篇》 《合同篇》 。各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。本册为《组织架构及 岗位职责篇》 ，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善， 帮助员工的自我定位与管理， 实现企业的战略目标。 鉴于本公司在不断的发展中， 手册的内容也将适时不断充实、完善。 本手册在编写过程中， 得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的 感谢！ 由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。 目目录录 前言1 目录3 一、组织机构图5 1、寳明公司组织结构 .5 2、寳明装饰公司组织结构 .5 3、寳明物业公司组织结构 .5 4、寳明传媒公司组织结构 .5 5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构 .5 二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书6 1、总经理办公室 .6 1.1 部门职责 .6 1.2 组织结构.7 1.3 岗位职责 .8 2、财务部 .9 2.1 部门职责 .9 2.2 组织结构 10 2.3 岗位职责 10 3、行政部 12 3.1 部门职责 12 3.2 组织结构 13 3.3 岗位职责 13 4、设计部 16 4.1 部门职责 16 4.2 组织结构 16 4.3 岗位职责 16 5、工程部 20 5.1 部门职责 20 5.2 组织结构 21 5.3 岗位职责 21 一、组织机构图一、组织机构图 1 1、寳明公司组织结构、寳明公司组织结构 总经理 副总经理 财务部 寳明装饰公司寳明传媒公司寳明物业公司寳明壁纸店 总经办工程部设计部 2 2、寳明装饰公司组织结构、寳明装饰公司组织结构 寳明装饰公司 财务部总经办工程部设计部 财 务 管 理 成 本 核 算 档 案 管 理 行 政 事 务 综 合 统 计 人 力 资 源 网 络 部 广 告 部 项 目 管 理 质 检 部 客 户 服 务 设 计 师 预 算 3 3、寳明物业公司组织结构、寳明物业公司组织结构（略） 4 4、寳明传媒公司组织结构、寳明传媒公司组织结构（略） 5 5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构、寳明柔然壁纸专卖店组织结构（略） 二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 1 1、总经理办公室、总经理办公室 1.11.1 部门职责部门职责 A. 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门 的企管、 人力资源和总务的年度工作计划， 并逐步进行落实， 应尽可能具体、 详细、具有可操作性。 B. 制定各部门内部工作流程、工作程序工作流程、工作程序，并使之逐步完善。 C. 对公司规章制度规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。 D. 负责公司人员招聘、培训招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。 E. 建立公司内部的薪酬体系、考核体系薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了 解员工的思想动态，作好员工工作。 F. 全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐 患提前采取对策，做好参谋工作。 G. 负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工 作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格，新材料 动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调 公司和客户关系。 H. 负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项. 1.21.2 组织结构组织结构 人力资源人力资源 部部 战略规划战略规划法律事务法律事务 部部 市场规划市场规划网络部网络部企业文化企业文化 部部 总经理办公室总经理办公室 *负责公 司各职能部 门 员工及 下属分公司 高 级管理人才的招聘、培 训、考核等人事工作 *负责建 立和完善与 人 力资源 战略相配套 的 激励机制 *负责制定公司的远景 发展目标和公司整体 战略 *负责制定公司的年度 经营计划及年度经营 计划的分解工作 *负责收集、整理和分 析宏观经济信息与相 关资料 *负责公司经济 活动的 法律可行性研究、法律 策划、草拟或者审查合 同、章程 *负责公司及所 属单位 重大经济、民事、行政 等诉讼与非诉讼活动 *负责参与公司 重大经 济合同的签约与谈判， 草拟合同、审查合同 *负责公司宣传性资 料的编写和公司网 页的及时更新 *负责企业文化的塑 造 *负责公司网络系统 的建立、运转和维 护 *负责公司网络维护 *负责公司网络推广 *负责公司形象的设计、策划与实施及公司品 牌的提升与管理 *负责主持公司整体品牌战略品牌战略的策划和广告广告营 销方案的设计与实施 *负责收集、整理与公司业务相关的市场信息 与资料 *负责分析研究公司产品市场的数据资料，为 公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 *负责分公司各部的协调与管控 * * * 负责公司客户资料建档及管理 负责市场信息整理、统计 负责项目档案管理 1.31.3 岗位职责岗位职责 1.3.11.3.1 副总经理副总经理 部门部门 上级主管上级主管 总经理办公室 总经理 职级职级 下属下属 高管级 各部门经理 （一）（一） 岗位职责与业绩考核：岗位职责与业绩考核： ( (岗位工作内容、岗位工作内容、 所占工作总量比重、所占工作总量比重、 绩效平分标准绩效平分标准) ) （权重（权重 70%70%）） 1、日常工作： （25%） A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。 B.负责公司的经营方面及管理方面日常工作。 2、经营方面： A.主持公司生产经营工作，组织实施总经理决议。 B.组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。 C.根据总经理决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。 D.开拓市场洽谈工程项目。 E.与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。 2、管理方面： （25%） A.拟订公司内部管理机构设置方案。 B.拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。 C.提请总经理聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。 D.决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 E.定期向总经理提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。 F.检查公司各项规章制度、工作程序及有关