继任者培养计划评价表格

继任者培养计划评价表格模板范本继任者培养计划评价表格模板范本 【最新资料，【最新资料，WORDWORD 文档，可编辑修改】文档，可编辑修改】 继任者培养计划评价表继任者培养计划评价表 第一部分第一部分分析与评价分析与评价 继任人基本情况 姓名出 生 年 月 人员代码 第 一 学 历 最 高 学 历 入司时间 现 在 岗 位 现 在 职 级 拟继任岗 位 计 划 期年月日—年月计划指导 限日人 主要工作职责 司内主要工作经理与工作业绩 （ 逐 条 列 出，并做事实 举证） 长处与不足分析（对照任职资格） 项目优势劣势 专业技 能 管 理 技 能 非 技 能 因素 综合评价 计划指导人：年 月日 第二部分第二部分计划与实施计划与实施 制定提升目标 1、 2、 3、 4、 5、 6、 例如：学习、掌握 XX 方面的工作，以达到全面熟悉、把握本单位工作的 目的。 （针对目前状况，弥补不足，加强优势，提高素质，努力达到岗位任职资 格。在本计划期限内，希望达成的目标，包括要学到的知识、技能；要熟 悉、 了解和掌握的公司有关情况。 由本人和计划指导人共同完成。 请用 “学 习/掌握、了解/……，达到……目的”或类似的句式。 ） 发展与培养计划 计划项目达成方式、方案及标准进度安排 （针对“计划达成目（ “方式方案”包括指定自学专（在本计划期限 标”中的方案制定对业或管理书籍资料、 旁听内外部内 合 理 安 排 时 应的培训、 养成计划， 培训课程、加强工作指导、轮岗间，保证计划按 每一项目标最少要有轮职轮训、接受在职教育、参与时完成） 一项对应的活动或安公司会议及活动等等； “标准” 排。 ）是指可行的衡量标准） 计划确认 被培训人签字： 年月日 计划指导人签字： 年月日 部门负责人签字： 年月日 人力资源部签字： 年月日 分管总裁签字： 年月日 计划进展检查（建议以三个月为期限划分阶段） 阶段起止时间已完成工作及成果评价指导人评价 年月 日 __ __ __ 年月 日 年月 日 __ __ __ 年月 日 年月 日 __ __ __ 年月 日 年 月日 __ __ __ 年月 日 第三部分第三部分评价与总结评价与总结 受训总结 计划指导人评价 计划达成及过程评价：人才成长情况： （是否达到了拟继任岗位的 任职资格） 部门负责人意见 继任者管理小组意见 分管总裁意见 董事长意见 继任者计划实施进度表继任者计划实施进度表 工作项目主要工作任务时间进度安排 1、选定关键岗位进行高层访谈，确立入选关6 月 30 日前 键岗位的标准和最终入选的 岗位清单 2、建立素质模型针对关键岗位任职要求，做7 月 30 日前 出素质要求综合描述 3、选择绩优人员组织自荐、推荐8 月 30 日前 人力部资格审核 征求岗位现职人员意见 征求岗位现职上级意见 上报公司领导决策 完成继任者名单汇总表 4、建立继任者计划为最终入选继任计划人员，9 月 30 日前 逐一设计职业发展轨迹 5、 建立指导人计划、人为继任者确定指导人 才育成计划 为继任者设计育成计划 10 月 15 日前 6、评价继任侯选人对后备干部进行综合评估以半年为周期 7、计划实施与监控成立继任者管理小组，明确日常跟踪评价，以 职责和工作方式两个月为周期提 交报告 定期提交继任者计划运行监 测报告 注：由于继任者计划需要作大量的宣导、沟通、协调工作，涉及管理层次和范围较 多，工作进度难以精确掌控，本工作进度安排确定为积极的指导性计划。