自考【00144企业管理概论】考试大纲

00144 企业管理概论自学考试大纲 0014400144 企业管理概论自学考试大纲企业管理概论自学考试大纲 第一编第一编企业及其管理总论企业及其管理总论 第一章第一章 对企业的基本认识对企业的基本认识 考核要求 ( (一一) )企企业的概念与类型业的概念与类型 1.识记：企业的概念及其要点。 2.领会：企业类型的各种划分。 ( (二二) )现现代工业企业的主要特征代工业企业的主要特征 1.识记：现代工业企业的主要特征。 2.领会：企业二重性。 ( (三三) )企企业组织形式的概念与类型业组织形式的概念与类型 1.识记：企业组织形式的概念。 2.领会：企业组织形式的类型。 ( (四四) )我我国国有企业的公司制改造国国有企业的公司制改造 1.识记：现代企业制度的含义。 2.领会：(1)国有企业改革的必要性；(2)国有企业改组为公司制的几种形式。 ( (五五) )企企业集团业集团 1.识记：企业集团的含义。 2.领会：(1)我国发展企业集团的意义；(2)企业集团的种类；(3)企业集团的特征。 ( (六六) )我我国国有企业经营方式的改革国国有企业经营方式的改革 1.识记：(1)经营方式的概念；(2)我国国有企业经营方式转变的含义。 2.领会：(1)资本所有权与经营权相分离的理论；(2)国有企业实行两权分离的经营方式和种 类。 第二章第二章 企业管理的基本理论与一般方法企业管理的基本理论与一般方法 考核要求 ( (一一) )企企业管理的产生与二重性业管理的产生与二重性 1.识记：(1)企业管理产生的原因；(2)企业管理二重性的含义。 2.领会：企业管理二重性产生的原因。 3.简单应用：学习企业管理二重性原理的意义。 ( (二二) )企企业管理的职能、任务和内容业管理的职能、任务和内容 1.识记：企业管理的职能。 2.领会：(1)企业管理的任务；(2)企业管理的内容。 ( (三三) )企企业管理的方法业管理的方法 1.识记：(1)系统论、信息论和控制论的主要观点；(2)企业管理一般方法的种类。 2.领会：行政方法、经济方法、法律方法和教育方法等方法各自的长处与局限性。 ( (四四) )企企业管理理论的发展趋势业管理理论的发展趋势 1.识记：(1)企业管理理论发展的四大趋势；(2)企业管理前沿的主要理论。 - 1 - 00144 企业管理概论自学考试大纲 2.领会：(1)企业管理关于人性假设理论的发展过程；(2)整体化的含义；(3)战略化的含义。 第二编第二编企业组织、文化与人力资源管理企业组织、文化与人力资源管理 第三章第三章 企业组织结构与设计企业组织结构与设计 考核要求 ( (一一) )公公司制企业的法人治理结构司制企业的法人治理结构 1.识记：法人治理结构的含义。 2.领会：(1)股东大会、董事会、高层经理班子、监事会等机构的性质；(2)股东大会与董事 会相互之间的关系；(3)董事会与高层经理班子之间的关系；(4)监事会与董事会、高层经理 班子之间的关系。 3 应用：阐述对企业经营管理者应建立什么样的激励和约束机制。 ( (二二) )企企业组织设计与组织结构的基本形式业组织设计与组织结构的基本形式 1.识记：(1)组织结构；(2)直线职能结构；(3)事业部结构；(4)矩阵结构；(5)网络组织；(6) 学习型组织。 2.领会：(1)各种基本的组织结构的特点，优缺点和适用条件；(2)各种新型组织结构的特点 和建立的条件。 ( (三三) )企企业组织的变革业组织的变革 1.识记：(1)组织扁平化；(2)企业流程再造；(3)组织柔性化。 2.领会：(1)组织变革的动因；(2)组织变革的方向；(3)企业流程再造提出的背景。 3.应用：根据一个企业的实践，阐述如何实施企业流程再造。 第四章第四章 企业文化建设企业文化建设 考核要求 ( (一一) )企企业文化及其特点与功能业文化及其特点与功能 1.识记：(1)企业文化；(2)企业精神；(3)经营管理风格。 2.领会：(1)企业文化提出的背景；(2)企业文化的结构；(3)企业文化的内容；(4)企业文化的 功能；(5)企业文化的特点。 ( (二二) )企企业文化的形成机制与建设业文化的形成机制与建设 1.识记：企业文化形成的微观机制。 2.领会：(1)企业文化形成机制的主要环节；(2)社会主义企业文化建设应重点解决的几个问 题。 ( (三三) )企企业文化建设与思想政治工作相结合业文化建设与思想政治工作相结合 1.识记：(1)企业文化建设与思想政治工作的共同点；(2)企业文化建设与思想政治工作的区 别。 2.领会：(1)新时期企业思想政治工作的重点性和特殊性；(2)企业思想政治工作的基本内容。 3.应用：联系成功企业经验，阐述企业文化建设与思想政治工作相结合。 - 2 - 00144 企业管理概论自学考试大纲 第五章第五章 人力资源管理人力资源管理 考核要求 ( (一一) )人人力资源管理及其内容与特点力资源管理及其内容与特点 1.识记：(1)人力资源；(2)人力资源管理。 2.领会：(1)人力资源管理的特点；(2)人力资源管理对人事管理的发展与突破；(3)人力资源 管理与人事管理的区别；(4)人力资源管理的内容与程序；(5)人力资源信息化。 ( (二二) )人人员招聘与使用员招聘与使用 1.识记：(1)人员招聘计划；(2)人员招聘途径；(3)双渠道晋升。 2.领会：(1)人员招聘的方式；(2)人员使用的原则；(3)职务安置与职务调整；(4)职务扩大化 和职务转换。 ( (三三) )人人员培训员培训 1.识记：(1)培训的类型；一般性培训；(2)专业性培训。 2.领会：(1)培训的意义；(2)企业人员培训的形式；(3)人员培训的组织工作；(4)企业人员开 发的目标。 ( (四四) )企企业工资分配制度业工资分配制度 1.识记：(1)工资；(2)按劳分配；(3)结构工资制；(4)浮动工资制。 2.领会：(1)工资分配制度的原则；(2)企业建立工资分配制度的要求；(3)工资制度的类型及 其内容；(4)奖金制度；(5)工资形式及其适用条件；(6)企业福利制度的改革；(7)劳动保险制 度及其改革方向。 3.应用：联系一个成功企业的实际，阐述建立适应社会主义市场经济要求的企业工资分配制 度。 第三编第三编企业战略管理企业战略管理 第六章第六章 企业战略管理概述企业战略管理概述 考核要求 ( (一一) )企企业经营战略的产生、特点及其重要性业经营战略的产生、特点及其重要性 1.识记：(1)战略；(2)经营战略。 2.领会：(1)企业经营战略提出的背景及其环境特点；(2)企业经营战略的特点和实质；(3)企 业经营战略决策工作的地位和重要性。 ( (二二) )企企业经营战略理论的形成和发展业经营战略理论的形成和发展 1.识记：(1)安索夫的产品与市场组合理论；(2)波特的竞争战略理论；(3)德鲁克的企业使命 和战略目标理论；(4)普拉哈拉德和哈默尔的“核心能力”理论。 ( (三三) )企企业经营战略的层次体系和内容体系业经营战略的层次体系和内容体系 1.识记：(1)企业总体战略；(2)企业经营单位战略；(3)职能战略。 2.领会：(1)企业总体战略类型；(2)企业经营单