甲方施工现场管理

甲方施工现场管理甲方施工现场管理 长治市金德利房地产开发有限公司 业主现场管理手册 工程部现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建 项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员 必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责，尽心尽责地、努力完 成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 一、 项目主管: 1、 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部 管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公 司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象; 2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计， 监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成; 3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工 程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验 收，对工程质量负完全责任; 4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目 1 长治市金德利房地产开发有限公司 业主现场管理手册 施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确 认，确保工程项目成本控制目标的实现; 5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成， 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、 负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递 和信息处理的管理事宜; 7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外 关系; 8、 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的 现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录; 9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调 工作; 10、 负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场 会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 11、 项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高 自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程: 主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作 计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计 图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调 现场各项工作——对当天工 作 2 长治市金德利房地产开发有限公司 业主现场管理手册 进行小结，填写工作日 志。 一般一周(一月)的工作流程: 总结本周(本月)的工程施工情况，编制本周(本月)工程完成情况统计报表，编 制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下 周(下月)的各专业工程师的工作。 二、 项目土建专业工程师: 1、 项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主 管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作; 2、 根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计， 负责控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成; 3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督 土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场 检查验收，对土建工程质量负完全责任; 4、 根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建 工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认 价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。 3 长治市金德利房地产开发有限公司 业主现场管理手册 5、 参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确 保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索 赔等事宜; 6、 参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、 信息传递和信息处理的管理事宜; 7、 解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工 程涉外关系; 8、 负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现 场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录; 9、 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和 协调工作; 10、 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记 录、土建工程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程: 参加工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的 土建工程工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的土建工程工作计划进 一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需 要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小 结，填写工作日志。 4 长治市金德利房地产开发有限公司 业主现场管理手册 一般一周(一月)的工作 流程: 1、 总结本周(本月)的土建工程施工情况，编制统计本周(本月) 土建工程完成情况统计报表，编制下周(下月)的土建工程计划安排——准备协 调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作 计划。 三、 强弱电专业工程师: 1、 项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管 的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作; 2、 根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计， 负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成; 3、 根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工 程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验 收，对强电工程质量负完全责任; 4、 根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工 程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价 单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现; 5、 参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保 强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中 5 长治市金德利房地产开发有限公司 业主现场管理手册 的纠纷、索赔等事宜; 6、 参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、 信息传递和信息处理的管理事宜; 7、 解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程 涉外关系; 8、 参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配 合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录; 9、 负责强电工程项目竣工至保修期满时间段总结本周(本月)的强电工程施工 情况，编制统计本周(本月) 6 长治市金德利房地产开发有限公司 业主现场管理手册 强电工程完 成情况统计报表，编制下周(下月)的强电工程计划安排——准备 协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周(下月)的各专业工程师的配 合工作计划。 四、 给排水工程师 1、 项目给排水工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主 管的直接领导和管理，协助项目主管进行给排水工程项目的管理工作; 2、 根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设 计，负责控制给排水工程项目的现