工厂质量月活动总结

工厂质量月活动总结工厂质量月活动总结 为了提高机械厂产品质量，2018 年 9 月我厂开 展了以全员行动，提高质量为主题的质量月活动， 在公司事业部的领 导下，各车间的质量水平取得了显著的成效， 产品质量有了大幅度的 提升。现将活动有关情况总结如下： 1. 领导重视，精心组织 为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动 动员，456 开展质量月活动的目的与要求进行了简单的叙述，并宣布 质量月活动开始。456 对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做 了简明扼要的评述。564 各车间的改善情况做了具体的要求，质量月 活动正式拉开序幕。 要求要以质量月活动为契机， 营造人人关心质量、 人人重视质量的氛围。 3.加强培训力度 在本质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念， 提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培 训。机加车间： 对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加 强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。 结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后， 质检员对当天的生产与质量情况进行总结，并定期在车间以予公示; 使车间的质量整体有了一定的改观。 工模具车间加强了职工的图纸识 别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。 4. 严格控制生产过程质量 为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产 过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度与频率， 所有尺 寸按照公司内控标准严格执行， 并详细做好记录。各车间主任严格管 理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。 5.质量月中出现的问题仍然比较多 虽然 9 月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然 存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节 亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。 8 月 31 日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束， ，通 过本次质理月活动大大提高了质量意识， 提高了人员的技能水平与管 理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我 公司的质量有了很大的提高， 希望各车间保持目前的良好形势， 对质 量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司 的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场 中立于不败之地 9 月质量月活动即将结束了，结合公司及本项目 部项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展质量月的活动。 一、 领导重视，精心策划，组织落实。 公司领导十分重视 20XX 年质量月活动， 积极组织工程部及项目部 各部室、施工队认真开展质量月的活动， 充分发挥安全质量部的职能 作用。围绕质量月活动的主题 全员全过程全方位参与，全面提高质 量安全水平，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开 展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组， 认真制定并 贯彻执行质量月活动要求，使质量月活动有条不紊地进行。 二、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。 项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条 幅与宣传画等形式，大力宣传 20XX 年质量月活动，为质量月活动开 展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。 为了使 质量月活动主题深入人心，增强职工的质量意识与法制意识， 施工队 结合工程实际， 加大舆论宣传力度， 领导带头， 营造全员参与的气氛。 项目部质量管理部门以完善质量管理体系、 提高质量保证能力的质量 大检查工作， 针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检 查，细化了质量管理体系与标准化计量基础工作，通过活动的开展， 使我项目部所辖区的工程产品质量、 施工质量、服务质量有了一个很 大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明 显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。 在质量月活动期间，项目部共出宣传板报 2 块、挂宣传条幅 5 幅、 宣传资料多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。 三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。 1. 对质量管理体系进行系统评价， 保持体系运行的有效性。 项目 部质安部在质量月活动期间，结合贯彻业主质量信誉 评价的标准， 紧密结合本单位质量工作的实际， 制定活动计划，扎扎实实地组织开 展活动。使质量月活动取得了显著成效，达到了预期的目的。 项目部质安部以质量信誉评价与标准化工地实施细则为准则，侧 重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体 及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进 行， 按照质量标准， 使检查目标明确。 检查内容包括现场的标识标牌、 材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。 现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报， 并当场给 予指出并令其立即整改。 2. 开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深 入的配合好质量月活动的开展， 对在检查过程中发现的一些质量、 安 全问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。 依据 9 月份质量检查的问题， 严抓质量管理薄弱环节与工作重点， 开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边 整改， 堵塞漏洞， 逐步完善质量管理体系建设， 增强了质量管理实效， 使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。 通过开展质量月活动与实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我们 在质量管理方面还存在很大的差距。 下一步我部决定从完善质量管理 体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量 监督检查力度，重点强化现场质量控制。 对质量信誉评价检查中存在 的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。 3、开展质量教育，提高全员的质量意识与法制意识。项目部管理 层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好 效果。质量管理始于教育， 终于教育的思想得到了较好的体现。施工 队各工班利用每天班前班后会， 组织员工进行质量法律、 法规知识的 学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自 身利益。 4、今后质量工作展望 20XX 年质量月虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。 质量工作任重而道远，我项目部通过此次质量月活动， 虽然在某些方 面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。 我公 司全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展。 在近二年的实践报告过程中， 我院通过以目标为 导向，以四个体系建设为抓手的医院质量管理活动， 取得了较好的成 绩。 一、建立一个目标一致、团结协作的组织体系是深入实施医院质 量管理年的前提条件根据职能， 我院成立二个医院质量管理年活动的 组织体系。 一是实施质量管理年活动的领导组织： 负责制订活动方案， 分解目标，制订评估标准，奖罚措施，监督、检查实施情况等。二是 实施组织：主要负责实施活动内容与反馈，整改存在的不足等。 为 使这二个组织能有效地开展工作，还必须具备二个条件：首先，必须 具备高度的团结精神及相互协作能力。XX 年进行二次大范围的岗位 竞聘工作，选拔一些优秀的人才进入管理组织中，进一步明