流程化和管控型组织已死平台化和生态化组织诞生

流程化和管控型组织已死、平台化和生态化组织诞生 明睿企业信息管理（微信号:mingruizixun）——每天为 您分享：潮流理念、企业管理、团队建设、人生智慧、商业 模式、 正能量、 创业经验、励志哲学、销售技巧、哲理故事。 为企业提供管理优化、流程优化、信息化、微信推广运营咨 询服务。 这是近期看到的最好的文章，可以用触目惊心来形容。当 我们在谈互联网思维时，常常有意（传统企业）或无意的忽 略组织的互联网化。就像我在看到纷享销客融资五千万美元 时没看懂，一个朋友的评论点醒了我：这融资背后的故事， 是销售社会化和公司社会化的大趋势。本文是和君咨询董事 长王明夫在年终例会上对 200 多名合伙人的讲话摘编。万科 郁亮喊出一句话“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”。 王明夫的感觉则是：流程化和管控型组织已死、平台化和生 态化组织诞生。流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正 在失去快速反应能力。野蛮生长、灵活机动、放手人才各自 为政各自为战的公司，却可能乱中取胜、大获全胜。一、观 察和感知某基金公司主动打破原来基于业务价值链的分工 和流程体系，推行事业部制，鼓励员工自由组合形成一个个 战队、 建立一个个事业部， 一个事业部就复制一个基金公司， 从基金募集和投资，研产销一勺烩，各战队各自为战，八仙 过海、各显神通，能干的就干起来了，不能干的任由自生自 灭。这种玩法是什么？是放弃分工和流程的效率，彻底解放 人才、给人才以平台和机会、放手让人才去干、允许人才脱 开原来的分工秩序和流程体系。业界更狼性、更雄心勃勃的 人才，就愿意跳槽到这样的公司去，施展拳脚、追利追梦。 这是基于人才解构和重构组织。这种玩法成功了，基金业原 有的竞争均衡和人才分布，就会被打破，大家重新赛跑。原 来靠体系胜出的基金公司，很可能就受制于体系的滞重，跑 输了。而把体系放下，独狼群狼一起上的公司，在新赛跑中 将会胜出，乱拳打死老师傅。天使投资人 X 君，给了 100 万 投资 C 君的创业项目，C 公司倒闭了，钱输光了。C 君创业 做第二个项目，又叫 X 君给天使投资 100 万，但第一个项目 亏光的 100 万，也折算成第二个项目的股份，这样 X 君对第 二个项目算是投资了 200 万来折成股份。C 君的第二个创业 项目非常成功，今年纽约上市。X 君 200 万折成的股份，现 在值 20 亿元。这是个案、偶然事件，但开创了天使投资的 新玩法：锁定创业型人才，投资 TA 终身创业的项目，直至 TA 创业成功为止。历史上失败的投资，都折算成最后成功 项目的股份。天使投资投什么？从投项目转向投人了。以前 是争夺创业项目，未来是争夺创业型人才。目前市场上出现 一种这样的人才投资基金，瞄准一个上市公司的关键人才， 让他们整建制地出来创业，甩掉原来的老板、另起炉灶。基 金给他们投资，送给他们以股权，把人才、经验、产品、 know-how、技术、客户关系、商业模式都平移出来，快速 复制出一家可上市的公司。这种玩法是什么？这不就是赤裸 裸的跨界打劫吗？这种打劫也太狠了，谁家经得起这样的打 劫呀？先劫人，然后劫事业，你死，我活。如果抛开道义不 谈，这种打法，太务实了。花钱买人，而不是买股票。人才 投资正在兴起。BAT 总监级别以上的人才出来创业，不论这 些人才手上是否有成熟项目，投资者就愿意直接给钱。A 集 团通过专门团队寻找上下游企业的人才，以股权合作的方式 投资人才，逐步建立“A 系企业”。B 集团，在国内举办了首 个针对高端人才投资的精英选拔赛“千万奇才”，通过选拔有 能力实现企业高速成长的人才，然后将此人才连同资金一同 放到投资的企业中去，保障投资安全和收益。投资决策的依 据,从“事”转向了“人”。 做出了 《纸牌屋》 的 Netflix 公司认为， HR 最重要的工作就应该是满世界去找人，一个优秀人才顶 2-3 个人甚至顶 10 个人用。 Netflix 公司最重要的就是找来人 才， 倡行“自由与责任”的文化， 放手让你干， 给人才以自由， 但也要求你负起责任来，能担当。这种文化已被硅谷普遍接 受。很多公司都感到，原来的行业或做法已经做不下去了， 没有前途，必须创新与转型。这已经不是发展问题，是生死 问题，形势非常严峻。怎么创新和转型？有钱，搞个创新孵 化基金， 钱就在账上，没问题； 有楼、 有园区，都是现成的， 建个小硅谷，也没问题。但是，有钱、有楼、有硅谷，人呢？ 缺的是创新型、创业型人才！这些人才不能源源不断地来、 生生不息地长，钱和楼和园区有什么用？你搞的“硅谷”不就 是空谷吗？瞧，生死问题变成了创新和转型的问题，创新和 转型的问题变成了人才的问题。不能在人才上下对功夫，谁 也别想实现创新和重生，不管原来多么辉煌，只能眼睁睁看 着自己就这样老去、没落。搞创新工场、搞硅谷，有风投资 金、有园区，还不够。没有斯坦福和Berkley 大学,吸引不来 创新型人才。那么，和君商学院就来扮演斯坦福和 Berkley 的角色，正在进行的和君商学院第八届招生，就沿着北大清 华中国科学院哈佛 MIT 牛津等一流大学去圈占创新型和创 业型人才，和君资本配套 3 亿元的天使基金，为这类人才的 创新创业提供天使投资，同时和君咨询为他们提供创业辅导 和咨询服务。对创新创业人才，和君给钱、给经验、给免费 的辅导和咨询服务，给系统的商学培训。房多多，移动互联 网的模式，打劫传统的房地产中介蛋糕。腾讯的深圳研发中 心总经理参与房多多，万科的副总裁也跳槽去了房多多。房 多多们活了，传统的房地产中介公司就得死，越大的死得越 惨，整个行业都要被颠覆。移动互联网时代，赢者通吃，打 劫的不是某一家二家公司，而是整个行业。只要冒出一个真 正强悍的打劫人才，他瞄上一个行业，结果整个行业都被他 劫了，所谓颠覆。万科总裁郁亮明确提出，年薪制、聘用职 业经理的做法，已经拢不住人才了，必须搞事业合伙制。万 科 2014 人力资源条线大会，郁亮提出升级版新理念：人才 是万科的唯一资本，唯一。任正非用他的语言强调了人才的 重要性：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工 业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源， 唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”。据 说海尔也在打破一体化、流程化的大工业组织，鼓励内部创 业，搞阿米巴组织。一个民营的资管公司，在一些单位推行 九级合伙人制，让九级人才都成为事业合伙人、拥有公司股 份，吸引人才，集团管理的资产规模达到了 8000 亿元的量 级。二、启迪和思考类似上述的商业现象，每天都在发生。 串起来看， 能看出“兹事体大”的东西。 我有很多启迪和思考： 第一， 这是个打劫的时代。互联网技术为打劫提供了技术上的实现 手段，资本为打劫提供了“烧钱”，屌丝逆袭成了万众欢呼的 佳话，海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。各行各业都 面临揭竿而起的打劫者、颠覆者，商业世界、天下大乱，原 来建立的地盘正在受到威胁，原来建立的结构正在受到冲击。 商业乱世，一切都在快速变化，而相对稳定的战略和组织， 根本无法及时做出反应，只有人，才可能根据前线的炮声和 战火，即时判断、快速反应。无论进攻还是防卫，人才再次 成为了首要的依靠和指望。大争