2024年院长年终个人工作总结

下载后可任意编辑 2024年院长年终个人工作总结 一年来，本人能仔细学习___主义、___思想和___理论，贯彻___大和___大三中全会精神，积极实际“___”，在思想上按党员标准严格要求自己。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，在机关全体同志的帮助、支持下，我以“团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了院内各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下： 一、加强学习，努力提高自身素养 我坚持把加强学习作为提高自身素养的关键措施。在先进性教育活动中，紧紧把握学习贯彻“___”重要思想这一主线，以《保持___员先进性教育读本》为主要教材，积极参加机关党委和党支部___的___学习活动，仔细学习规定的学习内容和篇目，并仔细撰写心得体会和学习笔记，使自身思想政治素养有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时，重点加强了工作业务知识和法律法规的学习，除积极参加机关支部学习外，还利用业余时间自学了___工作业务知识和党务工作知识，为完成做好本职工作打下了坚实的基础。 二、恪尽职守，仔细作好本职工作 一年来，仔细履行的岗位职责，较好地完成了各项工作任务： 1、整章建制，后勤管理法律规范化。 发现并及时解决后勤中存在的问题，取得了一定的实效。___办公室主任及库房管理员进行库房清查，建立了台帐并制定了清领及报废物品制度，及时堵塞了漏洞;建立了车辆保养、行驶及派车制度，并专门设立了安全员;与主管领导一起查消防器材的配备及完好情况，制定了定位置设置，定专人培训，定期检查的各项制度，___全院各个部门进行了防火及疏散演习;在食堂管理上，带领办公室主任及食堂负责人到各病区征求工作人员及病员的意见。试行了食堂管理员承包聘任制。 2、协助院长抓医院经营管理见实效 主动协助院长抓好病区的医疗管理及经营管理。___年，是我院由铁路企业医院向地方事业单位转型的第一年。管理模式与工作环境的变化给我院带来了巨大压力和挑战，为了提高医院的经济效益，由我领职工到___的各个家属小区宣传安佳医院，住院家属病人一再提高。主动与原铁路的各站段联系体检将近壹万人，为医院争得直接经济效益___万元。 在移交地方管理后，与区各委办局联系，与电视广播等媒体联系。___年市残联与安佳医院正式建立了残疾人基地，不但为残疾人事业增添了一份力，而且为安佳医院立足怀柔市场打下良好基础。 在病区管理上，克服业务不对口的心理压力，主动与医务人员沟通，找业务书籍学习，像兄弟医院请教，使病区各项工作逐步走上轨道。在医保工作中，多次开会、抽查培训，为医保工作的顺利进行付出了心血，使得我院连续三年获得市级、区级医保部门的奖励。 积极与财政局联系，与领导班子共同努力为医院争取___万元资金，更换体检车、装修病房、电力增容、及锅炉设备，为医院今后进展奠定了基础。 负责京铁家园卫生所的管理工作，经过多方面的不懈努力，使得京铁家园卫生所正式取得卫生经营许可证，待市医保验收后，就能成为定点单位。为卫生所的生存制造了条件，而且为医院减轻了负担。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向:随着从铁路计划经济转型为地方市场经济，可以预料我们第二年的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为安佳医院的进展做出应有的贡献。 第7页共7页 下载后可任意编辑 2024年院长指导工作发现问题总结 根据医院安排及与市人民医院专家组对接的具体情况，___月___日下午请市二甲评审专家组成员、院感专家院长来我院指导检查二甲工作，进行了历时___小时的现场检查指导，检查了血透科、内镜室、口腔科、神经泌尿外科、重症医学科、感染科、卒中胸痛中心等___个科室。具体反馈如下： 共性问题： 1、科室管理比较混乱。 2、涉及生命支持类设备的管理不到位，需日常维护，定期校验。 3、危险品管理不好，需双人双锁，出入库登记。 4、手卫生设施不到位，肥皂需干燥放置。 5、备用药品太多，消毒器材管理不好。 6、近期颁布的法律法规不熟悉，血透纯化水指标不到位。口腔科消毒、灭菌、布局不合理，内镜室布局不合理。 7、消防常闭门不能自动回弹。 8、临床质控活动做的不好。需体现持续改进。基本指标不知晓，从侧面反应出相关法律法规培训不到位。一般访谈内容根据自己的专业和国家的（范本）法律法规提问。 9、污水处理关系社会安全，必须监测达标。 10、标识清楚、醒目，但颜色不一致，标识反映一个医院的文化建设，需要统一。 具体各科室问题如下： 透析科： 1、物品存放混乱。更衣室不能有床，库房内物品堆放混乱，要尽量想办法解决问题，而不是找理由反映问题。 2、心电监护仪、除颤仪均不能使用，对于生命支持类设备，需要处于良好备用状态，要有日常维护、定期校验，并记录，属核心条款，必须做好。 3、危险品管理不到位，应有专门科室负责，全院统一，双人双锁，有出入库登记。 4、药品管理。 （1）备用药品太多，备用药品需要有登记、使用记录，与医嘱相对应。 （2）高危药品管理不到位。 （3）不能用黄色医疗垃圾袋装药品。 5、询问了血透病人报销情况，查看病历病毒检查检验情况，病人的阳性结果等。询问肝素的配置情况，回答较好，现用现配。建议用药、检验、书写要一致。 6、访谈血液透析并发症的处理措施、流程，要求熟练掌握。 7、科室质控方面差距较大。访谈科室人员资质，质控活动情况，职能部门监管情况。透析科质控数据统计，上报情况，查看相关登记本，要求体现持续改进。 8、询问工程师：工程师是兼职，对于自己的岗位职责、负责事宜不熟悉，设备相关的法律法规不熟悉。建议：设备管理法律法规、仪器的使用、校对和管理要熟练知晓。 9、对于回答问题。要求问什么答什么，不回答无关的问题，把专家往别的方面引。 10、消防常闭门回弹不好。 内镜室： 1.常用的无菌材料、危险品管理不好。 2.无纯化水设备，纯化水监测不达标。 3.询问了酶液的配置方法、比例，每月的做胃镜病人数及酶液用量。 4.消毒后内镜的细菌培育不法律规范，细菌室无过滤装置，滤膜培育未做。 口腔科： 1、冲洗用水不符合要求，容器属于家用型，太小，纯化水设施达不到要求。 2、消毒器械标识不清楚。外包装应写清楚物品名称、消毒日期、灭菌日期、失效日期、包装人员、锅次；个别器械老化，有锈迹。 3、禁止使用储槽和消毒盒，换成小包装或使用一次性口腔盘。 4、洗手肥皂储存方式不对，要干燥保存。 神经泌尿外科： 1、科室基本情况访谈不满意。包括医生结构，收治主要病种，手术比例，其中一、二、三级手术分别的占比，医疗分组情况。访谈医师职称，开展的手术级别，