标准化和信息化管理

· 施工标准化及信息化建设管理规定 6.1. 管理制度标准化 6.1.1质量控制 6.1.1.1.控制目标 整体工程质量达到世界一流一级公路标准，经得起考验和历史的 检验。 全部工程质量符合国家和道路有关标准、规范及设计文件的要 求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位 工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷，实车最高检测速 度达到设计速度的80%，开通速度达到80km/h 设计速度。 6.1.1.2.责任体系 6.1.1.2.1.组织机构 为加强本项目质量管理组织领导，项目经理部成立质量管理领导 小组。 组 副组 组 长：项目副经理 长：项目副经理、总工程师、各驻地经理 员：项目部副经理、专业工程师、各部门负责人、工区 经理 领导小组下设办公室， 负责处理日常工作， 办公室设在项目安质 部。 6.1.1.2.2.职责分工 项目经理部： 严格执行国家道路、 隧道质量管理法规、 工程建设 1 · · 强制性标准以及G306 线林西至大水菠萝段项目工程的有关规定，按 照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对标段施 工质量负责。 工区：在项目经理部、 驻地经理部领导下负责管段内工程质量的 日常检查指导，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进 行施工，对工区施工质量负责。 6.1.1.3.质量保证管理措施 (1)落实质量监督制度。 工程施工合同签订后， 施工全过程接受 道路质量安全监督总站及政府部门质量安全监督，同时公布质量社会 举报电话，接受社会各界的监督。 (2)加强施工图审核和现场核对优化。 (3)加强施工工艺和质量控制方案审查。 (4)严把原材料进场质量关。 (5)加强质量的过程控制力度。 (6)过程检验和专项检验相结合。 试验室须按规定项目和频次进 行原材料和工程质量的检测试验， 见证试验的项目必须由监理工程师 在场监督下进行。 (7)坚持样板引路。 (8)严格质量检查验收。 强化每道工序的质量检查验收， 不合格 的不准转入下道工序。 6.1.1.4.考核评价 由项目建管办依据 《施工单位质量信用评价实施细则》对本标段 2 · · 施工状况进行质量信用评价， 项目经理部根据定期检查和不定期检查 对工区施工质量进行考评奖罚。 6.1.2. 安全控制 6.1.2.1.控制目标 把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针落实到实处，以 有效防范，坚决遏制重特大事故为目标， 施工过程中杜绝较大及以上施 工安全事故， 遏制安全生产一般事故； 杜绝因施工引起的特别重大和 重大道路交通事故； 遏制因施工引起的道路交通事故。 杜绝责任性死 亡事故。无责任性安全生产大事故， 无既有线行车一般 C 类及以上事 故。 6.1.2.2.责任体系 6.1.2.2.1.组织机构 项目经理部成立安全生产委员会， 配备专职安全工程师， 组长为 项目常务副经理， 是安全生产管理的第一责任人， 安全生产委员会对 标段工程施工安全负总责；副经理、驻地经理为副组长，各职能部门和 工区经理为组员， 由项目安全质量部负责标段安全监督检查和日常工作。 驻地经理部的安全生产领导小组是项目经理部安委会的派出机 构，配备相应机构和专职安全工程师，配合项目部进行施工现场的安 全日常监督检查工作。 各工区按施工人员的 1%-3%配置专职安全管理人员，设专职安全 工程师，施工作业队设专职安全员，班组设兼职安全员，全员参与安 3 · · 全管理。 6.1.2.2.2.职责 项目经理部： 建立本标段施工安全保障体系； 贯彻执行国家、项 目监管办有关安全生产方针、 政策和法规； 制定本标段安全生产目标 和任务，监控和评估本标段安全生产状况；制定本标段安全制度和安全 技术措施，并进行检查和落实；督促各工区投入足够的安全经费，完善 安全防护设施， 配齐安全检查人员； 制定项目部相关部室和各工区主 要安全管理人员的培训计划；参与安全事故的调查和处理。 工区：建立本管段施工安全保障体系；贯彻执行 G306 线林西至大 水菠萝段项目工程、 项目经理部安全生产制度； 制定本管段安全生产 目标和任务， 监控和评估本管段安全生产状况； 落实安全制度和安全 技术措施；投入足够的安全经费，完善安全防护设施，配齐安全检查人 员；参与安全事故的调查和处理。 6.1.2.3.安全生产管理重点 6.1.2.3.1.安全生产管理重点内容 跨既有公路、隧道的安全防护；防高空坠落和落物伤人；防现浇 梁支架垮塌、防掉梁、防起重机和架桥机倾覆；防洪防汛；机械设备 的安全使用；临时用电的安全管理等。 6.1.2.3.2.安全生产管理重点工点 沿线桥梁、涵洞结构施工点较多，且隧道爆破特殊作业。 6.1.2.4.安全生产保证措施 各工区按照 GB/T28001—2001 职业健康安全管理体系标准的要 4 · · 求建立安全生产保证体系， 制定安全包保责任制， 逐级签订安全承包 合同。 6.1.2.4.1.安全制度和保证措施 结合工区工程特点， 制各工区根据项目部的安全生产管理办法， 定具有针对性的各项安全管理规章制度。做到有制度、有考核、有奖 惩，使各项工作有章可循。 6.1.2.4.2.安全管理综合措施 （1）安全生产教育与培训 （2）安全生产检查 （3）定期安全生产检查 （4）经常性的安全检查 （5）专业性的安全检查 （6）季节性、节假日安全生产专项检查 （7）安全检查记录 （8）隐患整改 6.1.2.4.3.危险性较大工程的安全技术方案的编制审批 工区在危险性较大工程开工前制订好安全生产保证计划，编制安 全技术措施，经项目经理部批准，报安全监理审核后下发执行，建立 施工组织设计和重大方案的论证制度，确保施工方案的安全可靠性。 对于脚手架工程、模板工程、钢筋焊接加工、车辆运输、施工用 电、隧道爆破、等安全重点防范工程，结合现场和实际情况，单独编 制安全技术方案。 5 · · 6.1.2.4.4.施工安全措施费 安全施工措施费专用于安全生产，要建立专项台账， 不得挪作他 用。施工安全措施费不小于建筑安装费的1.5%。 6.1.3. 工期控制 6.1.3.1.控制目标 合同文件要求工期：计划总工期36 个月。计划 2015 年 12 月 1 日开工， 2018 年 11 月 30 日竣工。 1、路基小桥涵2016 年 10 月底完成； 2、大中桥 2017 年 6 月完成； 3、路面工程 2017 年 4 月开工， 2017 年 10 月底完成； 4、隧道工程 2015 年 12 月开工， 2018 年 11 月底完成； 5、房建工程 2017 年 10 月完成； 6、交通工程 2017 年 6 月开工， 2018 年 11 月完成； 7、环境恢复。 6.1.3.2.责任体系 6.1.3.2.1.组织机构 为整体推进施工工期， 确保各项施工任务目标按计划完成，成立 项目经理部工期控制领导小组。 组长：项目经理 长：项目部副经理、总工程师副组 组员：项目经理部各部门负责人、工区经理 领导小组下设办公室， 负责处理日常工作， 办公室设在项目经理 6 · · 部工程部。 6.1.3.2.2.职责分工 根据确定的标段施工总工期， 各工区必须加强组