2024年聚氯乙烯分厂上半年安全管理工作总结

下载后可任意编辑 2024年聚氯乙烯分厂上半年安全管理工作总结 ___年上半年聚氯乙烯分厂在分公司各级领导的支持和分厂全体职工的共同努力下，安全管理工作开展顺利，取得了较好的成绩，完成了上半年的安全生产目标。现将具体工作汇报如下： 一、做好安全教育培训工作： （一）安全教育培训工作开展情况 上半年共培训职工约___人次（含临时务工及外来实习人员）； 培训内容涉及以下几个方面：试压试漏安全注意事项，开车安全应知应会教育；节前安全教育、冬季六防、中央企业安全生产九条禁令、聚氯乙烯分厂各类易发事故应急预案、各岗位窒操作规程；消防三会三化学习材料；消防基本知识；防雷防触电基本知识；各岗位或相似行业典型事故案例；1___号文和___号文；化学品生产单位作业安全法律规范；烧碱烧伤事故案例选编；分厂___月安全生产月活动方案；___月份检修安全措施等内容。 二、狠抓生产现场隐患排查与治理，加强日常作业检修、年度检修三违现象的监督检查工作。 自年初项目建设进入施工尾期以来，分厂针对施工现场参建单位多，大型施工机械、器具多、人员素养参差不齐的特点，重点加强作业现场的隐患排查与治理，及时向上级主管部门反映存在的安全问题，推动隐患治理工作。项目投产以后，针对试生产期间的特点，分厂实行技术人员跟班制度，及时处理工艺系统出现的各类突发问题，有效地保证了试生产期间生产工艺系统的安全稳定，同时定期___生产、技术骨干人员定期进行现场安全检查，共查改较大隐患问题十余项，解决各类安全问题三十余项，有效地提升了系统的安全性。 针对日常检修及分公司年度检修项目，分厂提前___技术力量制定相应的检修方案、安措。仔细___职工学习安全措施，提高自身安全防范意识，同时加强现场作业安全措施的监督落实和三违现象的查处。针对___月份检修期间天气热、检修项目多、任务重、外协人员较多的特点，分厂重点做好对各级人员岗位安全职责落实情况的监督检查方面，督促各级人员仔细履行各自的岗位安全职责，形成自上而下的安全责任追究体系，有效地保证了检修期间的安全稳定，实现年度大修期间未发生人身损害事故，安全检修零事故的目标。 三、积极开展各项安全活动，全面提高职工安全意识 ___月份进行了第___期消防宣传培训活动：培训职工三会三化、四个能力建设，同时___重点岗位临时务工人员学习灭火器的使用方法，在___日-___日___新进厂职工及岗位部分人员进行实际消防演练。 ___月份开展安全生产月活动，使职工牢记安全责任、重在落实的活动主题；___职工观看《安全责任、重在落实》和《黑色瞬间》宣传教育片，并发放岗位安全手册，帮助职工回顾了现场存在的有毒有害知识及相关防护器材、用具的使用方法。同时加大事故案例学习的频次，对案例与系统之间的相关性作了深度的剖析使职工能够举一反三，将事故教训应用到实际生产当中去，避开类似事故的发生。 四、加强日常消防管理工作，提升系统安全管理水平 ___年上半年，分在消防管理方面重点做了以下几个方面的工作， 依据设计文件对分厂界区内的消防器材进行定位配置及标准化工作。 针对新系统的工艺、环境特点，___人员修订、完善岗位防火应急预案，并下发到每一个岗位___职工学习。 针对岗位消防管理特点，重点破裂、发生等岗位临时务工人员进行消防知识培训和消防实战演练，提高了临时务工人员的消防安全素养。进而提高了岗位的消防管理水平。 六、存在的问题 厂区易燃___区域内涉___土建、___、园艺等施工单位较多，机动车辆及危险作业管理方面难度较大； 临时务工人员绝大多数人员年龄偏大，学历偏低、素养差，且临时工承包商不服从分厂安全管理，造成临时务工人员的安全管理方面难度大。 六、下半年工作计划 1、___月－___月，做好夏季防汛工作，结合夏季特点开展有针对性的预案演练和夏季防暑降温工作。 2、___月，做好国庆节前的安全教育和安全检查工作。 3、___月，抓好年度安全检修工作；上报___年度安全措施计划。 4、___月，开展好11.9消防宣传周的各项工作。 5、___月，根据分公司冬季安全生产活动制订分厂的活动方案，加强职工六防教育，仔细开展冬季安全大检查，及时整改隐患，确保冬季安全生产；落实全年安全措施计划完成情况。 6、___月底，兑现___年安全目标责任书，签订___年安全目标责任书。 第21页共21页 下载后可任意编辑 2024年聪慧的公司考勤管理制度总结范文 深圳电子有限公司”是一家民营的系统集成企业，大多数员工都是专科或以上学历，年轻人居多，与老板之间的关系还算比较融洽，但在小小的考勤问题上，却遇到了麻烦。 公司原来实行的打卡考勤制度，是从网上“扒”下的范本。主要规定摘录如下： 第二十一条 员工上、下班必须亲自打卡，不得让他人代为打卡，否则代打卡者和被代打卡者各罚款___元。 第二十二条 员工迟到或早退超过___分钟，扣一小时工资;迟到或早退超过___分钟，扣半日工资;迟到或早退超过___分钟，按旷工半日处理。 第二十三条 员工每旷工半天，扣发一天工资;连续旷工三天以上者，视作自动离职。 然而，和许多公司一样，员工代打卡的现象屡禁不止，公司不得不在上班时派专人看管，可专职的考勤员不愿得罪同事，领导看得过去就行，常常睁一只眼闭一只眼;有些员工即便缺勤，也总有办法从其部门负责人那儿弄来签注。 而且公司规定超过___分钟算旷工半日，员工间或迟到超过___分钟，索性给自己放大假去逛街。 作为系统集成企业，加班加点是常事，迟到者往往以此为由申请豁免。行政人事部每天都有员工来争辩，工资发放日更是如此，最终发生了员工追打行政人事经理的恶性事件。 这一事件发生后，公司总经理王琦女士向我咨询，得到的方案是： 1、进一步严格考勤制度，将代打卡罚款从___元提升为___元;将迟到早退的工资扣罚标准提高三倍;无正当理由到行政人事部争辩者，一律予以重罚直至开除; 2、管理层要以身作则，同样列为考勤对象，履行正常的考勤手续; 3、管理层要统一认识，按规定严格处罚，不得帮下属欺瞒，不得为下属说情; 4、管理层要通过培训、内网等反复宣传，形成人人自觉遵守制度的良好氛围。 王总经理根据这些建议，开始用“铁腕”管理员工，虽然人人自危、噤若寒蝉，但情况确实迅速好转。 然而临近春节，年终奖刚发放完毕，行政人事经理却哭丧着脸前来报告：超过三分之一的员工递交了书面辞呈，主要是一些有经验的老员工和中低层管理者。 经过一番苦口婆心的劝说，晓之以理、动之以情，多数辞职者收回了辞呈，但口干舌燥、身心疲乏的王女士心里明白：矛盾只是临时平息下来，员工们仍然对新的考勤制度严重不满。 在此情形下，我被紧急邀请到该企业会诊。 通过应聘为企业员工，亲身体验、座谈沟通等，我发现： 一是企业自成立后到“考勤制度”之前的五年间，依靠老板的个人魅力，已经大致形成了上下无间的融洽气氛，“执行力”反而破坏了这种和谐。 二是作为系统集成企业，业务稳定性不强，工作时间多变，常常性地加班熬夜，可公司却照搬照抄其他企业的考勤制度，并在此基础上强化所谓的“执行力”，只能使员工敢怒不敢言，最终导致矛盾集中爆发。 在征询了上上下下