2024年电力企业经理年终总结

下载后可任意编辑 2024年电力企业经理年终总结 同志们： 指明了电力事业进展的方向，电力公司明确了五”进展目标和要求。规划出雄伟的蓝图，这使得我精神振奋，充满无限动力，供电局的两会”为我局制定了具体的工作目标，又使我倍受鼓舞。今日我局召开年度工作会议，就是学习贯彻电力公司及供电局的两会”精神，讨论部署我局今年的工作重点和任务，号召全局职工认清形势、理清思路、统一思想、凝聚力量，起好步、开好头，为创一流供电企业而努力奋斗。 一、工作思路和主要目标： （一）工作思路：仔细学习贯彻电力公司及供电局“两会”精神，夯实基础，强化管理，把握机遇，自主创新，全面完成各项工作任务。 （二）主要目标： 安全目标：不发生生产（基建）人身伤亡事故； 不发生农电人身死亡事故； 不发生有人员责任的电网、设备、火灾事故（含农电）； 不发生重大电网、设备、火灾事故（含农电）； 不发生误操作事故； 不发生人员责任的交通事故； 经营指标：售电量完成___亿千瓦时； 线损率完成___％； 应收电费余额控制为___万元； 年稽查电电量___万千瓦时； 生产指标：城市综合电压合格率≥___％； 城市供电可靠率≥___％； 农网综合供电电压合格率≥___％； 农网供电可靠率≥___％； 10KV配电线路跳闸率同比降低___％； 党风廉政建设目标： 全员不发生违法违纪问题； 不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题； 不发生影响和损害供电局形象的事件； 不发生职工___、___以及其他影响企业稳定的事件； 二、重点工作 （一）安全管理力求“严、细、实”。 安全管理是电力企业的根本，是一切工作的基础，这是由企业产品特性所决定的；因此做为新成立的分局在安全工作中首先要夯实安全工作基础，细化各项管理，严格执行“两票三制”及考核制度，提高职工安全意识，坚决贯彻执行生产现场和基建施工现场两个“十不准”，就如___在报告提到的强化“细节决定安全”的观念，从细节体现“五个方面”（即对规章制度的执行、精神面貌、工作态度、标准化作业、修试质量）入手，细化、量化各项工作，坚持“严、细、实”的工作作风；“严”就是对安全工作必须要有严谨的态度、严格的制度、严明的纪律和严密的___；“细”就是细致、细化、量化，工作安排部署力求具体，可操作性强，工作落实力求精雕细刻，一丝不苟，做好每一个细节；“实”就是重实际、讲实话、办实事、求实效，强化过程管理，每次工作都要做到有计划、有安排、有措施、有督促、有检查、有考核，形成环环相扣的责任链。要完善安全规章制度和技术标准，强化规章制度执行的力度，加强安全生产考核，完善安全监督体系，严肃查处和有效遏制习惯性违章。在今年上半年内，要针对所辖设备的运行方式和所带重要用户，分线段地制定预报警机制和预警预案，建立突发时间快速反应机制，使我局配电抢修实现标准化管理，将配电应急抢修管理打造成为供电局的一个亮点，切实提高事故应急处理能力和增强事故防范能力，做到安全生产可控、在控、能控，努力完成___KV配电线路跳闸率同比降低___％的目标和其它各项安全生产指标。 （二）提高生产管理法律规范化水平。 区供电局目前所辖的设备均由原配电二工区及农电中心移交过来，目前现有生产运行人员对设备档案及运行情况还不是十分了解和掌握，虽然这两个多月以来，我们加强了设备巡视及消缺工作，重新绘制了配网接线图及单线走径图，对存在的遗留问题编入三措计划上报局有关部门；但由于自治区将区定为市的政治核心区，随着三馆两中心和其它行政事业单位等重要用户的逐步迁入及周边高档住宅小区用电负荷的逐步接入，其供电可靠性倍显重要。因此我们必须从现在开始就要具备清醒的认识，提前做好供电网络优化工作；首先是对已投运设备加强巡视，做好缺陷统计、上报及消缺工作，这就要求我们必须提高设备的巡视质量及检修质量，此项工作今后将逐月进行考核，对巡视不到位或因个人素养问题而造成未发现缺陷或因人员责任心不强没有及时进行消缺工作的无论是否发生后果都将严肃处理；其次是根据目前网络运行状况及新增负荷情况做好网络进展规划及逐年滚动实施计划，争取上级投资做好设备整治及供电网络建设工作，不能因网络建设不到位而影响用户的正常用电。同时要重视先进技术的应用，不断提高所辖配电网技术装备水平，要取得上级领导及部门的支持，争取配网地理信息系统及配网自动化系统在我局试点建设应用，以提高我局网络供电能力及整体运行维护水平。 （三）加强营销基础管理，努力增供扩销。 营销管理是分局管理的一个重要组成部分，其担负着全分局近___％的考核指标，因此说营销管理工作的好坏，直接影响着全局的工作成败。___在工作报告中提到要加大营销科技的投入，提高营销管理的信息化水平；___市场，沉着应对，实行有效措施巩固电力市场，千方百计促进电力负荷增长。 区供电局在组建成立的两个多月里，通过全体营销人员的共同努力，目前已与局新的管理机制接轨，各项业务传递已正常运作，但也面临两大难题。 一是工作人员对用电客户及用电设备还存在有一个熟悉的过程； 二是全年的考核指标比以往要严格，因此要求我们必须精化，细化每一项管理工作。 1、确保电力市场稳定，努力进展新增负荷。从目前我局负荷情况来看，每月电量在50—万千瓦时之间，而近一半负荷是东方铁合金的用电负荷，因受市场影响，该企业的经营情况不是很好，欠费数额令人担忧，我们在___这些企业的同时，一定要加快进展新增负荷；目前就金凤辖区内而言。 一是国家级经济技术开发区及金凤工业园区的新增负荷，我们要主动介入，在协同相关部门做好供电网络建设工作的同时，加快报装流程及优质服务，使园区内新增用户尽快接入负荷； 二是迎宾馆行政中心、110指挥中心、人大等重要用电负荷计划都在年内接入（共___KVA）； 三是如___水岸，欧陆经典等高档住宅区用电负荷也在年内陆续接入（共___KVA），由于这些负荷均是优良负荷，不会受市场影响而产生较大波动，同时也能弥补东方企业因生产能力下降而造成的负荷空缺，因此要根据保持现有负荷启动停运负荷，进展新增负荷的要求，主动与用户沟通联系帮助解决实际困难，使其早日接入电网，以确保全年售电量的完成。 2、线损指标是企业成本组成中的一个重要部分。其指标数的高低直接反映着一个企业的管理水平。今年局下达我局的线损指标完成数为___％，由于没有历史数据供可比参考，且通过1—___月份线损统计的指标数来看，均超过了下达的计划数，因此我局就要进一步完善细化线损管理，在上半年完成所辖___个变电站___条___KV出线的理论计算，同时建立台区考核表计台帐，结合全局应用好电费计量系统、负荷控制装置、电量集抄系统等新技术和信息化手段，实现专线、专变用户及集中居民住宅小区线损管理的在线监测，并根据新测数据与理论线损数据比较后，制定出我局的降损措施，并分批、分步骤___实施，以确保年内线损指标数的完成。 3、法律规范合同管理，加强合同履行过程的监督检查。今年对合同管理下达指标数是⑴动力用户（含商业用户）签订率___％，正确率___％； ⑵居民用户（含磁卡表用户）签订率不低于___％，正确率___％。就目前金凤局成立时新移交的合同资料