2024年现场精益管理系统优化总结

下载后可任意编辑 2024年现场精益管理系统优化总结 企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。 所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。 对于生产型企业来说，企业的现场管理工作也是非常重要的，假如我们企业的现场管理出现问题，就会导致企业很多问题的出现。 目前企业的现场管理也是有很多问题的，就比如企业的现场管理混乱的情况，这也给企业造成了一定的损失，所以我们的企业一定要___生产现场管理，很多企业在现场管理中出现的浪费问题也是需要注意的，假如不及时的解决会给企业造成直接的经济损失，假如我们不能很好的管理现场，企业的产品质量也是很难保证的，我们一定要优化企业的现场管理，这样才能促进企业的更好进展，下面来具体的说一下企业现场管理系统优化的步骤，希望大家能仔细的学习。 优化现场管理系统首先要明确优化目标，要围绕增强企业整体功能、实现企业生产经营战略总目标和提高经济效益，确定现场管理系统的优化目标。 然后，根据优化目标和具体要求，对现场管理体制、教育和思想政治工作、现场各专业管理子系统逐个工作环节、逐道工序地进行调查，掌握现状，摸清存在的问题。 在系统调查的基础上，通过对存在的问题进行排列分析、相关分析和因果分析，找出问题的主要方面（如管理方面、技术方面、基础方面、人的因素等）、主要性质（如车间单向问题、相关问题、科室问题、外部环境影响问题等）和主要原因，从而抓住主要矛盾和间题的症结，理顺关系，分清责任，为现场管理系统优化设计奠定基础。 系统优化设计，现场管理系统的优化设计是至关重要的一步，在系统分析基础上进行现场管理系统优化设计时，必须注意现场管理体制要合理，具有明确的职责、任务和权限。围绕现场管理系统优化目标，理顺现场各项管理之间的关系。要以突出生产主干线的各项专业管理为主体。 以优化技术要素和管理要素为手段，以管理基础工作为根本，强化以人为中心的管理为核心。优化目标要层层分解落实，各分目标要有具体的优化内容、重点、管理方法和技术手段，形成目标保证体系。把这三条作为现场管理系统优化设计的基本准则，制定系统优化设计方案，进行硬件和软件设计。 在方案实施过程中，根据设计方案和实施计划，严格检查考核方案实施情况，是推动现场管理优化和达到预期效果的有力措施。通过检查掌握方案实施进展情况，及时发现问题和解决间题。要注意将检查内容纳入经济责任制考评之中，把检查与定期考核结合起来。 现场管理系统优化设计方案进入正常运行后，要根据事先建立的综合评价体系，对优化效果进行定量与定性相结合的综合评价，如从优化目标与各项经济技术指标完成情况，现场管理科学化、标准化、法律规范化与高效化水平，企业素养、企业活力、企业的社会信誉等方面进行综合测定与评价。 但就优化现场管理系统的目的而言，检验现场管理系统优化水平的高低和效果的最重要标志，是通过优化后经济效益提高的程度。 —THEEND— 免责声明 智能制造时代，MES系统的运用及改进 难解“水土不服”问题！亚洲自然系女装第一品牌退出中国市场 精益管理推动者的修炼及成功的七个关键因素 拉夏贝尔拟7. 第3页共6页 下载后可任意编辑 2024年现场维修分管工程师年终总结 本人__，于__年__月__日进入___力之城保修中心工作，转眼已经三个月了。这段时间里，在领导的关怀与同事的帮助下，我学到了很多东西，于人生进展大有裨益。对此，向各位领导和同事表示衷心的谢意。 短暂又漫长的试用期里，我仔细学习公司章程，严格履行个人职责，让领导放心，使业主满意。总结如下： 一、勤奋学习，总结提高 刚进入___力保修中心，我就被委以重任，作为10、11区现场维修分管工程师。 面对着___户业主，第一次接触服务类职业的我，对业务不甚熟悉，不免对工作产生担心和忧虑——很多地方不是很懂，让我一方面感到“隔行如隔山”，另一方面又觉得任重而道远。 但这种担心随着领导的关怀和同事们的帮助很快便烟消云散了。遇到困难，大家都很耐心的教导：无论是带业主验房、检查验房单问题点维修，还是反馈通知业主复验签、发布晨会，或者写函发函、基本礼仪和现场取证照片采集等，都得到了各位同事的支持，尤其是前台信息员，屡次慷慨相助。 大家知道我是初来，对我特别照顾，每次都有人善意提醒我别遗漏，甚至手把手教我怎样消单及关闭问题点等……一切的一切，让我很感动。哲人说过，___的团队是取得成功的保证，在___力这个大家庭里，我深深感受到了这一点。 为了迅速融入，我随身携带着小笔记本，同事提醒某事，便当场记下，此后时常翻看，以此警醒;常常总结自己的不足，学习别人的长处，提高自己的业务水平。从不懂到懂，从初通到细致，受到了不少业主的赞扬和支持，让我非常快乐，觉得自己的努力得到了回报。 二、敬业爱岗，热情服务 刚到10、11区负责，正好是集中交付。 带业主验房时，我仔细回答着业主提出的每一个问题，并详细讲解小区的规划、室内装修材料品牌以及和房屋保养注意事项。对于业主提出的不满意处详细记录，并及时将验房单问题点派发给各分包单位进行维修;对完成的问题点通知业主复验，在验房单签。 大多业主对我们的服务都很满意，我们的劳动得到业主的赞扬，也是为__团队增添了一抹亮色。 房子交付完毕后，随着业主入住率的提高，报修的问题点也越来越多了。每次收到报修后，我都迅速前往现场查看，确定非人为损伤，填好维修方案并告知业主，然后派单给工人安排进入业主家维修，完成任务后给业主签确认。继而一直负责进入房修平台进行消单，在公司cm网关闭问题点。 三、秉公办事，真诚待人 有时候业主不注意造成的人为损伤，如某家养花浇水，导致地板膨胀变形，打电话抱怨是我们用材质量问题。遇到这种情况，我在现场勘察后便加以解释，无论业主大声咆哮还是冷嘲热讽，我都以诚挚的态度对之。 ___上说过，当别人怒火燃烧的时候，你唯有平静对待，才能使其熄灭。业主大多会被我们的态度所感化，我信任用一颗真诚的心对待别人，人家也会设身处地为你着想。公司的制度不能乱，唯有自身不乱，他人方莫能使之乱。 四、严谨细致、律人律己 每到业主家，无论主人在意与否，必穿鞋套，人家客气说“房屋乱，不必”是一回事，个人是否遵守公司制度又是一回事。 某次在一家维修，主人性格开朗，看起来是文化人士，自己抽烟的时候也给施工人员递上，我坚决制止“不能在业主房中接烟、抽烟”。主人劝“规矩不外人情。”我对答“人情不坏规矩。”主人大笑，不再牵强，赞扬我们__“自律者，人恒敬之”。 五、情系业主，及时反馈 抱着“为业主着想，以业主为中心”的服务思想，每次维修后，我都致电询问业主是否满意，哪些需要改进提高。常常跟业主沟通，也增进了彼此间的信任与了解。 有时候热情的业主还要赠予某些小礼物，如矿泉水、小零食之类，我深表谢意，一律不取“为大家服务是我的工作职责。”还有业主在___力论坛上发帖表扬，甚至写诗相赠“飒爽英姿气凛然，谈笑之间解忧难