物流管理基础知识笔记

一.物流管理基础知识笔记 〔一〕定义： 物流〔logistics〕：物品从供给地向接收地的物体流淌过程。依照实 际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理等差不多功能实施有机结合。 （二）对物流定义的明白得： 1.传统而通俗的明白得：物的流淌 2.正确的明白得： ①〝物〞：实体—物品、物资、物料、物资 ②〝流〞：表现形式—7 项活动 3 物流的六要素： ①流体：物资〔包装、爱护、设计、作业次数、成本〕 ②载体：设施、设备、工具〔仓储〕 ③流向：〔流淌的方向，供应地到接收地〕，自然流向 ④流量：重量、体积、数量 ⑤流速：流淌的速度 ⑥流程：流通的距离、路线〔最优路径〕 〔三〕.物流的意义与价值： 1.物流产业是国民经济的基础产业，是国民经济其他产业的联系纽 带。 2.物流对国民经济进展及社会生产与生活的作用，就像人体的动脉、 静脉系统，起到物质资源的配置作用。 3.物流的价值：时刻价值、空间价值、加工价值 4.物流的使用价值：合适的时刻、准确的数量、正确的场所、需要的 形体 〔四〕.物流的生产与进展 1.物流活动和人类历史一样久远，当社会显现了商品交换，便有了原 始的物流。 2.〝物流〞作为名词最早被提出〔萌芽〕：1915 年美国营销阿奇*萧 提出。 3.美国营销协会提出〔Physical Distribution〕PD 〔实物分销、分配、 分拨〕即包含于销售中的物资流淌相伴的种种经济活动。 4.真正意义上的〔logistics〕始于：二战期间，美国将物流治理理想应 用于军备供应，发挥了庞大的作用。 5.我国物流的进展历史： ①1978 年通过访日学术交流活动，了解学习国外物流治理先进体会。 ②真正的物流进展在 90 年代以后。 6.当前物流热的分析： ①全面形成买方市场，卖方竞争空前猛烈，流通作为沟通生产和消费 的纽带，日益受到企业界的重视。 ②企业之间竞争的进展演变过程分析： 企业通过对市场要求的快速反 应，大鱼吃小鱼转变为快鱼吃慢鱼。 ③电商呼吁着物流业的支持。 〔五〕.生产与流通、物流与商流 1.生产与流通： ①生产：制造满足人们需求的物质。 ②流通：连接生产与消费的纽带，包括物流活动和商流活动。 2.物流与商流： ①在商品流通中，消费者取得商品所有权的过程，简称商流。 ②在商品流通中，通过进行包装、运输、储存、装卸、搬运等活动。 将商品送达目的地的过程，简称物流。 3.流通是介于生产和消费之间的、克服生产与消费之间距离的活动， 包括物流与商流：商流是物流的先导物流是商流的物质基础。 4.①商流是物流的前提，物流是商流的保证。 ②商流与物流的分离是合理化的必定要求。 5.物流分离： ①在实现经济生活中，进行商品交易活动的地点，往往不是商品流通 的最正确路线的必经之处。 ②假如商品的交易和实物的运动过程路线完全一致， 往往会造成实物 路线的迂回、倒流、重复等不合理现象，造成资源和运力的白费。 〔六〕.物流、商流、信息流、资金流 1.在商品流通过程中，消费者与商品价值相等的货币取得商品的所有 权，即购销过程，流通经济学称之为商流过程。 2.在商品流通过程中，一样是在商流过程完成后，将买到的商品按运 输、保管的要求包装，通过装卸、运输、储存等过程，将商品运到买 者手中，那个过程即为物流过程。 3.在商品流通中，所有信息的流淌过程，简称信息流，它包括商流信 息和物流信息。〔如市场行情、物流供求、政策法规、市场环境等信 息的生产、加工、传递〕 4.相伴商品流通过程，信用证券、汇票、现金，通过银行、在各个交 易之间的流淌，简称为资金流。 二.物流治理 （一）.物流治理的含义： 物 流 治 理 〔 Logistics management〕为达到既定的目标对物流的全过程进行的打 算、组织、领导、和谐与操纵。 （二）.物流治理的目标：以较低的物流成本，提供用 户中意的服务。 具体表达〔7R〕：1.Right Time 合适的时刻2.Right Place 合适的地点 3.Right Condition 合适的条件4.Right Cost 合适 的成本5.Right Customer 正确的客户6.Right Product 合适 的产品7.Right Quantity 合适的数量 （三）.物流治理的特点： 1.以实现顾客中意为目标；2.以企业整体最优为目的；3. 注重整个流通渠道的全过程治理； 4.注重效率更注重成效； 5.重视以信息为中心。 〔四〕.物流治理的差不多理论； 1.交易理论：物流费用发生在企业各个部门、各环节中，降 低物流成本是企业进行物流运作的要紧目标。 2.供应链治理理论：供应链上各个企业之间是荣辱与共的关 系，通过彼此的高度和谐合作、信息共享来降低成本，提高 服务水平，最终实现整条链上所有企业的利益，提升企业的 竞争力。 ①供应链上所有企业成员必须高度和谐，信息实时共享，风险共担， 以实现整条供应链的共赢！ ②供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的操纵，从 采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产 品送到消费者手中，将供应商 制造商、分销商、 零售商，直到最终用户练成一个整体的功能网链结 构模式。 3.资源基础理论：〝物尽其用，人尽其才。〞社会资源、企 业的资源是有限的，应充分、有效且可连续进展地使用本企 业资源，并巧妙利用、共享其他企业的资源，幸免重复建设 和白费。 4.企业核心能力理论： ① 企业核心能力是企业所拥有的最要紧的资源，能使整个企业保持 稳固的竞争优势，并获得稳固超额利润的能力。 ②企业集中资金、人才、资源等优势与其核心竞争力的业务环节，将 其他从属采取业务外包等方式交给其他的企业完成。 ③企业幸免〝遍地开花〞却〝无一熟知〞， 没有突出特色，没有〝卖 点〞。 5.企业流程再造理论〔BPR〕： ①即：在成本、质量、服务、速度等方面进行全然性的摸索和改善， 使企业能最大限度适应顾客、竞争、变革的现代企业经营环境。 ②要紧思想：整合优化各个环节、节约各环节的费用，提高工作效率 无缝对接，向各个环节要效益。 5.物流创新理论： ①柔性化：为了适应多频次、小批量、个性化的要求。 ②标准化：利于治理，提高流通效率，保证产品质量，降低成本。 ③时刻治理：时刻是物流的重要资源， 时刻价值是企业物流的核心价 值。为了适应快速反应的要求。 ④同步化简理论：将循序渐进的多项工作安排在同步中进行， 目地是 较少白费，满足快速反应的要求。 三.认识物流系统 （一）.物流系统的含义： 1.系统是由相互作用和相互依靠的假设干组成部分结合而 成的，具有特定功能的有机整体。 2.它是具有目的性、整体性、相关性结构稳固性与层次性、 环境适应性的特点。 3.物流系统是指在一定的时刻和空间里，由所需位移的物 资、包装设备、装卸机械、运输工具、仓储设施、人员和通 讯联系等假设干个相互制约的要素所构成的具有特定功能 的有机整体。 4.研究物流系统的目的是实现物资的空间效益和时刻效益， 在保证社会再生产进行的前提条件下，实现各种物流环节的 合理衔接，并取得最正确的经济效益。 （二）.物流系统的目标： 1.物流系统是社会经济系统的一部分，其目标是获得宏观