物流年度总结

物流年度总结物流年度总结 物流年度总结三篇 总结就是对一个时期的学习、 工作或其完成情况进行一次全 面系统的回顾和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方 向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们一起认真地写 一份总结吧。 你想知道总结怎么写吗？以下是我精心整理的物流 年度总结 3 篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 物流年度总结篇 1 岁月如烟，20 xx 年已经离去，回顾过去一年的工作，物流 部在公司的得力领导及各部门的配合下， 部门的各项工作都在有 条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各 项管理中，仍存在很多的问题， 需要不断的改进与完善。现将本 部门岗位职责、20 xx 年部门主要工作完成情况、存在的问题及 20 xx 年的工作计划报告如下： 一、本职工作内容： 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的 工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并 调动整个团队充分执行工作任务。 3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资 源 4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项 异常。 5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6、接受并完成上级安排的其它工作任务。 二、物流部 20 xx 年主要工作完成情况总结： 1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原 料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门 的工作效率，节约了公司成本。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及 时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、 外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的 状况，便于及时纠正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库， 对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、 半成品建立了物料先进先出存量管制， 便于物料的先进先出及可 追溯性。 4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善 与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货 明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会 议宣导与相关人员的定岗管理， 使成品发货错料的现象得到了有 效遏制，客户的抱怨明显减少。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货 的道口时间适当调整， 使我司的送货车辆使用效率得到了明显提 高，以保证泰昌部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回 用，将相关场地清理， 用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓 库的库位紧张。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使 本部门人员的团队意识得到了明显提高， 在人员配置不足的状况 下，使得各项日常工作得以正常运转。 三、物流部 20 xx 年工作中存在的问题： 1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、 半成品仓库及成品仓库的场地严重不足， 物料的定置定位管理存 在很大的困难(如：泰昌、 飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘 点及物料的先进先出。 2、部分人员的责任心不足，工作现场的 6S 很差(如：送货 员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人 员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力 很差，不利于部门的良性发展。 3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环 节建立了双方的’签字手续， 但也无法追究在顾客场所丢失的责 任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问 题。 4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车 辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象， 缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。 四、物流部 20 xx 年工作计划： 针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节， 在新的 一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如 下： 1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创 造良好的工作氛围。通过会议宣导、 工作的启发及淘汰机制，增 强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议， 提高 个人的组织能力和沟通能力。 2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到 每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部 门人员的安全意识，做到防患于未然。 3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。 希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的 不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热 情，约束不良现象的产生。 4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机 执行道口时间交货， 将成品发货准确率及成品的物流交货准时率 达到 100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回 收率在 95%以上。 5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规 范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与 防护。 6、完善仓库的各项管理，加强在 6S、物料的定置定位、先 进先出、物料的可追溯性、 账物准确性、呆滞物料处理及粉料现 场等方面的管理。物流年度总结篇 2 20 xx 年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运 价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售 额 520 余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增加泽国、 横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公 司飞速发展需要的管理层，为 20 xx 年更高速的发展奠定了良好 的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、 积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决 策，向更高更好的目标进军。 一、现将 20 xx 年工作总结如下： 1、 销售总额及利润20 xx年物流公司完成销售总额530万元， 相比 20 xx 年的 457 万元，增幅为 15.97%。20 xx 年物流公司完成 利润 30.3 万元(估算值， 待财务正式报表)， 相比 20 xx 年的 37.47 万元，增幅为-19.14%。 2、 专线及网点建设 20 xx 年物流公司陆续新增了泽国、 横峰、 石粘等 3 个营业站点，新开一条西北专线， 截止 12 月 31 日，西 北专线营业额为 23000 余元，业务覆盖西北 5 省市，即甘肃、青 海、宁夏、新疆、 。 3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理 工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度， 强化了物流公司的财务规范要求。 4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入 22 万元(其中移 动公司投入 16 万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、 硬件，投入 3 万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实 现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步 理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总 经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、 综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专 业人员 2 名。 6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。根据总经理 12 月工作要求，我司开展了营销拓