医院门诊部主任竞聘的演讲稿
医院门诊部主任竞聘的演讲医院门诊部主任竞聘的演讲 稿稿 三、优势与不足 参加行政人事主管竞聘我认为我的优势在于以下方面: 优势一,我认为自己具备良好的工作素养和职业道德,敬业、 有责任心。在工作中能做到对公司负责,对员工负责,时刻维护 公司利益。优势二,我有 6年的行政人事工作经验,其中近 3年的 时间都在从事管理岗位。人力资源方面:编制年度人力资源规划。 组织招聘面试,根据不同岗位选择不同的招聘渠道,并有过成功 的实操经验。绩效管理方面,能根据不同的岗位性质制定有效考 核办法,曾成功运用合适的考核方法改善了员工的工作效率和质 量。接触仲裁处并妥善处理过多起劳资纠纷。行政方面,负责公 司会议记录、整理会议纪要,并负责对会议有关决议的实施进行 跟进。负责过公司用品的采购,宿舍、食堂等后勤工作的管理。 与物业公司、消防、市政等部门多次接触。多年的办公室工作经 验使我对该岗位的工作积累了一定的方式和技巧。优势三,我对 本岗位的工作比较认可,能全身心的投入到工作中去。我的职业 生涯规划将自己定位于此,直到在本岗位上取得成绩,有所建树。 优势四,对当代集团公司的认同感,当我将被当代集团录取的消 息告诉家人时,他们与我一样高兴,并嘱托我脚踏实地,认真学 习行业知识,在当代这个有底蕴沉淀的公司不愁以后没有发展的 平台。因此以后的工作中,无论是否有压力,家人的支持也必将 是我工作中的动力。 说到不足,行政人事岗不仅需要沉稳有责任心,还需要良好 的人际交往能力和开拓创新精神,这是需要我在以后的工作中弥 补和加强的。我觉得这也是当前所面临的困难,但是既然发现了 缺陷我不担心不能将至改正,也希望在以后的工作中,领导和同 事能多提意见,帮我改正缺点。 四、工作规划 行政人事工作繁杂、琐碎,常规性的事务工作可以按部就班 的做,但是一些突发事件或临时问题就需要开拓思路,以个人能 力或工作技巧来解决问题。如果 能够竞聘成功,我将积极主动的开展工作,围绕公司经营发 展目标履行工作职责。提高服务意识,作好大家的后勤 保障工作,不拖不等,加强执行力。 工作的重心将从以下方面开展: 1、稳定员工队伍,首先健全招聘渠道,保证人员信息量的充 分供给,严把人员进口关。结合现有人员,做到人岗匹配,人尽 其才。明确每个岗位的晋升渠道,建立人才梯队,严格人力资源 规划,保证管理团队的连续性。 2、培训工作,执行集团公司要求打造学习型企业的通知要求, 将培训工作常态化,制度化。重视新员工培训,定期调查员工的 培训需求,选择合适的方式提高员工工作技巧。 3、严格执行绩效考核制度,结合现有制度和员工工作性质, 选择合适的方式与领导、员工共同制定考核方法。切实发挥绩效 管理的作用,激励员工积极开展本职工作。严格绩效考核面谈制 度。 4、将后勤工作保障作为行政管理的基础,排查各种安全隐患, 对非常规事物做到有预见性,建立突发事件固定预案,保障销售 公司的正常工作不受影响。 5、作好领导的参谋,及时为公司领导提供信息和建设性意见, 督促有关部门及时完成公司各项工作,并将监督情况及时反馈给 领导。 6、做好“上传上达”,使公司信息畅通,做好上下级和部门 间的衔接。 最后,十分感谢珍惜公司给我的这次机会, 如果竞聘成功, 我会不断学习进取,踏实工作。如果竞聘失败,说明自己能力有 待提高,我将继续努力,并将继续协助好本部门领导做好各项工 作。 祝公司的明天更加辉煌! 我的演讲完毕,谢谢大家! 篇三:行政部主管竞聘演讲稿 尊敬的各位领导,同事: 今天,我竞聘的职位是行政部主管。无论结果如何,它都必 将为我在 2015 年添上最为亮丽的一笔。 行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作, 作为行政部主管,必须具备一定的文字综合能力、组织协调能力 和管理能力。 我之所以选择竞聘行政部主管的职位,主要因为: 首先,我 认为行政部主管的挑战性很大。行政部工作具有综合性、广泛性、 从属性、服务性和琐碎性等特点,头绪繁杂,任务艰巨。在行政 部主管岗位上工作,可以进一步锻炼自己,提高自身的综合素质。 从一定意义上讲,作为主管,就意味着将付出更多的劳动,承担 更大的责任,接受更多的锻炼和考验,我很愿意接受这份挑战。 其次,我相信自己能胜任行政部主管岗位。从行政部岗位职 责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综 合能力和组织协调能力,讲原则、懂管理,年富力强,经验丰富。 总结自己这些年积累、沉淀的工作经验,尤其是在行政方面的实 践经验,基本具备了各方面的素质和能力要求。 同时,作为行政部主管,如何与时俱进,创造性地开展工作, 必须坚持平常心的工作方法和“诚恳做人,勤恳做事”,的原则。 只有保持平常心,才能客观公平地处事,才能在任何时候都履行 好行政部的职责,保证行政部在服务、协调、 参与管理过程中的公正性和公平性。“诚恳做人,勤恳做 事”,这是主要的工作方法和指导思想。行政部工作繁杂、矛盾 集中,大家的期望值高。只有诚恳做人,勤恳做事,才能取得大 家的信任,才能相互沟通、相互配合,把大家的事情办好。在工 作中,敢于承担责任,在矛盾和问题面前,不推让,敢于承担风 险,让同事能放心、大胆地做好工作。 最后,把不同想法、不同利益要求、不同性格的人团结起来, 才能扬长避短,形成合力。 如果我能如愿走上行政部主管的岗位,我将团结行政部全体 同事一道,把管理事务和搞好服务两大职能有机地结合起来,当 好领导的“咨询员”、大家的“服务员”、部门的“管理员”、 内外的“协调员”,坚持一切从部门工作实际出发,努力推进学 习创新、制度创新、管理创新和服务创新,不断改进工作方式方 法,在做好常规工作的同时,侧重抓好以下两项工作: 一、建立、完善制度;强化制度督查。 凡事预则立,不预则废。多年的实践证明,只有通过建立、 健全规章制度并狠抓落实,才能保证公司各项工作的顺利推进。 这就需要行政部建立、完善公司各项管理制度,包括:办公用品 及设备、其他用品采购管理制度;建立预防性应急预案:防火、 防水、防电制度;建立设备管理、保养制度;建立、完善新员工 培训制度等。同时,加大督查力度,要随时加强立项督查和各项 工作情况的督查督办,将工作做实做细。 二、做好主动服务,树立良好形象。 行政部作为综合部门,头绪繁多,涉及面广,综合性强。 我们要克服工作中的被动性,努力发挥主观能动性,主动开 展服务工作。努力在行文、参会、办事上坚持原则性下的灵活性, 头脑要清,手脚要勤,待人要诚。 总之,行政部主管的工作说起来容易,做起来难,工作中会 有很多艰难曲折,但我想,只要有领导的支持和信任,有同事们 的关心和帮助,我就会用百倍的努力去争取最美好的结果。 尊敬的领导和同事们,今天站在这竞聘的挑战台上,我有信 心、有决心做好公司行政部的工作,我愿意承载公司的光荣与梦 想!