医学科研总结报告-科研课题总结报告

We cannot choose our origin, but our future is changed by ourselves.通用参考模板（页眉可删） 医学科研总结报告医学科研总结报告- -科研课题总结报告科研课题总结报告 【医学科研工作总结一】【医学科研工作总结一】 医院科研工作总结首先，____院长以“加快医院科研及学科 建设发展” 为题作了____医院科研学科工作汇报。 报告中， ______ 院长首先提出了“十二.五”期间医院科研、学科建设总体目标 及 20____年工作重点及目标。总体目标主要体现在“新增省部 级工程中心和重点实验室”、“申报省部级创新团队”“新增省 级重点学科”“力争科研项目经费、SCI 论文数及国家级、省部 级奖项的突破”等几个方面。工作重点在于启动医院重点学科建 设，新一轮省级重点学科申报及建设工作;科技平台、课题、专 利及成果申报;完善科技评估体系及科室科研考核办法;加强优 秀青年科技者培养，设立青年基金;加强医院实验中心的建设; 积极开展学术交流。 紧接着，______院长又做了题为“加快组织临床与基储医学 与工科结合的科研团队的实施方案”的报告，分别就“创新团队 建设”“特色基地建设”“加强学科交叉”等做了阐述。最后， ______院长还指出了医院目前大团队意识、科研管理能力不强、 思路欠清晰等问题。 希望学校科学研究部重视______院科研工作 的开展，将______院作为临床与基储医学与工科、文科结合的试 验田。 接下来，中南大学科学研究部 8 位主任、副主任分别做了简 短发言，对______院科研方面取得的成绩表示祝贺、鼓舞，同时 也指出了医院目前工作中存在的问题， 并针对这些问题提出了建 设性的建议。 随后，院长陈方平发表了讲话，他说道： ______院建院时间 短，实力相对较弱，要发挥比较优势、走差异化道路;要理清思 路、明确目标、强化理念，争创特色型、服务型、效率型的三型 医院;要坚持六抓六提升及医院“十二.五”发展的三大重点工程 建设;要建立学科、人才培养，平台建设的大思维;要创新思维、 强调“大湘雅”“大医学”的概念;要坚持鼓励学科交叉，形成 大团队，整合优势去参与竞争。最后，陈院长还表示“______ 院很年轻、很有活力，前进的欲望 非常强烈，希望学校继续支 持，经常指导______院的科研工作”。 党委书记罗爱静在会上说， 我们要在科技会议精神及十二五 规划的指导下开拓工作思路，转变观念，切实加强学科、资源整 合;各学科主任要把学科交叉整合的理念深深植入大脑;做到科 研与临床、人才培养相结合。 同时，她还对学校科研部的支持、医院医技工作者的努力和 科研管理部门的工作表示了感谢，并希望医院科研部门、人员要 加强与学校科研部的联系，积极汇报医院科研进展，希望______ 院的科研、学科、人才建设取得重大突破。 会议的最后，中南大学科学研究部项目处副处长李启厚以 “对接国家重大需求，做好重大项目、成果的设计与组织”作了 专题讲座。 他主要就科技奖励与重大项目的设计与组织两个方面 作了讲座，首先，他介绍了国家科技奖励的分类情况，并详细阐 述了争取这些奖励的方法策略， 即 “重点突破， 集中力量闯三关” 。 所谓“闯三关”就是要特别注重三个方面——申报材料、专 家推荐、答辩材料。另外，他还指出了目前医院在这三个方面普 遍存在的问题，如：申报材料上报不及时、不重视专家邀请、不 注重答辩人才的培养等。 李启厚副处长还结合______院的实际总 结出了______院在科技奖励方面面临的挑战及重大项目设计方 面存在的问题，并提出了宝贵建议。 他指出：______院要做指南，牵着别人的鼻子走;抓首席， 带动资源的整合;当专家，掌握领域话语权;多沟通，及时掌握国 家在医学医药领域的动态;整材料，把好申报材料质量关。最后， 他以八个字为______院科研工作的发展指明了道路——强， 则并 之;弱，则附之。 会后，各学科主任纷纷表示受益匪浅，李启厚副处长的讲座 更是使他们转变了观念、明确了目标、开拓了思路、深化了科研 理念， 今后的工作中他们将更加重视科研工作及学科间的交叉整 合，争取用更多的科研成果、科技奖励为______院乃至中南大学 的发展添砖加瓦! 【医学科研工作总结二】 我院是三级综合医院。医院占地面积 10 平方米，建筑面积 6 多平方米，绿化面积 21 平方米。注册床位 6 张。现有职工 7 人， 其中卫生专业技术人员 5 人， 高级职称 1 人， 中级职称 1 人， 研究生 0 余人。近年来，我院十分重视科研工作，也取得了一些 成绩。现将科研工作开展情况汇报如下： 一、领导重视，组织健全，科研工作倍受关注 院领导班子 把加强科研工作作为加快医院发展建设的重要抓手， 列入重要议 事日程，确定了“科技兴院”的发展方针。院成立了由院长任组 长的科技领导小组，指定一名副院长具体分管。医院的科研管理 形成了院长主管、业务副院长主抓、科教科负责具体布置、各临 床科室具体实施的较为规范的模式。 为促进科研工作开展， 医院引入竞争机制， 设立了科研基金， 坚持“公平、公正、公开”的`原则，通过公开竞标的形式现场 答辩，择优资助。医院建立了科研奖励机制，对科研工作积极、 成效明显的技术骨干，在技术职称的晋升及住房安排方面，给予 优先考虑， 调动了科技人员的积极性。 医院设立了科研主攻方向， 确定了以科研促进临床，以临床带动科研的科研思路，在全院范 围营造了良好的科研氛围。 二、完善制度，强化管理，科研工作有序开展 为使科研工 作走规范化、制度化之路，20__年 5 月，医院从实际出发，编订 了《科研教学管理制度》，对科研管理及人员职责等作出了详实 规定，做到了有章可依，有规可循。 我们完善了包括科研课题立项、科技开发、学科建设、实验 室建设、新技术、新项目等科技管理体系。特别是科研工作，又 严格的规定程序，每一项科研都必须按照程序进行，有效预防了 无用功和重复劳动。如：选题关系到科研的方向、目标、内容， 直接影响科研的途径和方法， 决定着课题申报成果的水平和价值 等，我们规定可以从以下两方面选材，一是在日常医疗工作中所 遇到的一些自己感兴趣和值得深入探讨的问题;二是把学习、引 进、消化、吸收国内外科学技术成就用于我们的实际工作，达到 防病、治病、保护人民健康的目的。在立题前，必须充分查阅文 献资料，熟悉本研究领域的国内外最新进展。进而论述问题，提 出假说，结合自身特点，提出具体可行的研究目标。 三、搭建平台，抢抓机遇，科研工作硕果累累 需要填补的 科研、新技术项目空白还有很多。医院积极申报省部级和市厅级 科研项目，培育重大科技项目和成果奖励项目，引进新技术项目 和新成果。在省厅领导的大力支持下，医院增加投入，狠抓人才 培养和技术引进，巩固学科和学科的重点学科地位，发展新的重 点学科，形成以重点科室为龙头，带动其他学科的全面发展的新 局面，为科研工作创造了有利条件。院科研人员锐意创新，积极 进取，使科研工作保持了良好发展态势，科研实力跃上一个新的 台阶。 我院先后完成省级立项重点课题项，一般课题项;市级重点 经费课题项，市级科研成果;省级科研成果项。