加油站站长述职报告

加油站站长述职报告加油站站长述职报告 【导语】述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据。以下是小编整理 的加油站站长述职报告，欢迎阅读！ 【篇一】加油站站长述职报告【篇一】加油站站长述职报告 公司领导、各位同仁： 大家好！我于__年被聘为___加油站长，一年来在_分公司领导的指导和培养下，在各 位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方 面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理 工作打好基础。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报： 一、思想与品德： 自从 20 xx 年被聘为___加油站站长之后，在这一年期间，在师分公司的严格要求和帮 助教育下，无论在政治上，还是在思想上都有很大的提高。明确了一名基层管理者必须拥 护党得政策。目前我们正处在教育改革时期，作为加油站的管理人员，就要积极投身到加 强加油站管理，提高经济效益中去，为企业的发展做出贡献。明确了当一名合格的基层管 理者，必须提高自己为人民服务的本领。在日常工作中，我时刻严格要求自己，以高度的 政治责任感，认真履行工作职责，积极向党员同志学习，充分利用业余时间刻苦学习油品 知识、润滑油知识、消防知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。 二、素质与能力： 一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生机。作为 加油站的一名基层管理者，如何才能带领全站人员为公司争光？如何才能更好提高销售量？ 如何降低应收款？是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在日常工作中，严格执 行《兵团石油公司规章制度》、《加油站规范服务》。强抓内部管理，努力使加油站的管 理工作步入规范化、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营管理水平和服务质量。 三、“内强素质，外树形像”。 人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的理想 就要掉队落伍。所以必须学习、学习再学习，创造、创造再创造，是摆在我面前的首要任 务。今年是___加油站和___北路加油加气站合并的第一年，而我的困扰就是员工队伍不稳 定。于是我要把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培 训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起兵油人的现代形 象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学 业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树 立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。以全面实现 维护和发展广大员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增强员工战胜困难的信 心，消除零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以 人为本的管理方式，做到政治上相信他们，工作上支持他们，生活上关心他们，并做出表 率带动他们。把本职工作做好做扎实，激发了员工的工作热忱。在工作中尽量以真诚、宽 容、理解的态度处理好工作、生活中的点点滴滴，关心和帮助站内员工在工作和生活中遇 到的困难，融洽处理与新员工的关系，并谦虚谨慎的感悟和学习中国石油的先进管理理念 和工作作风，使日常工作正常高效的发展。 四、以身垂范，努力奉献。 人们常把成功归为三要素“天时、地利、人和”，说到底是凝聚力的问题。我总认为 “人心齐，泰山移”，因此我从“以人为本”的管理做起，从自身垂范做起，在工作中倡导集 体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，常常从我做起。要求别人做 的我自己先做。在这一年中，每逢过年过节我都会带头值班，并给本站当班员工准备一顿 丰盛的晚餐。一年来我从未和家人过过一个节假日。遇上员工的生日，会给员工买蛋糕， 开生日 party。今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春 秋季节营业室温度低的问题。为结束___加油站零绿化的历史，我自己动手建绿化带、栽 花、育花、上肥，使我站室外有了绿色亮点。盆花也由去年的 20 盆增加到 80盆。 五、工作中不足之处。 1、精细化管理工作中做还不够。各种文本填写不够及时和完整。 2、今年___北加油加气的销售量不理想，未完成分公司下达的销售任务。其主要原因 是我缺乏开拓市场的主动性。 3、员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。 六、20 xx 年的工作思路。 1、加强市场占有率，积极开发新客户，努力提高销售量。 2、严格控制应收款，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完 整。 3、在管理上推行 5S 管理方式和 5s 服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好 成绩。 【篇二】加油站站长述职报告 各位领导，同事们： 大家好！我叫 xx，现任油站站长工作，在 XX年 4月我从计量的岗位竞聘为中心站 站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的 书，书中所有的故事都是那么 让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜 苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。 所以我告诉自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面”。一年来，我 在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站 员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把 近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。 一、加强学习，注重思想和业务素质提高： 自从 XX年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做， 在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都 有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。我作为 一名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提高经济效益中 去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员 工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识， 不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。 二、尽职，尽责，努力工作： 1、抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意 识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要 提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在 上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三 是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对 设备保养一定要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。 2、采取灵活性的手段抓经营工作。去年 4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住 优质服务，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声， 做到热情周到微笑服务，对于有困难的顾客一定要帮助。努力实现加大轻油的销售量。就 在 6 月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就 像雾一样大，站内的卫生比平时加强了好几倍，站外