企业人力资源规划方案

×××分厂×××安全生产 工作履职 清 单 及行动计划表--0202)89673 企业人力资源规划方案 一、企业背景介绍 某企业是一家煤炭生产销售型企业，主要生产原煤及 销售。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞 争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初 企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化。 企业为了更好的发展，必须制定一个较完善的人力资源规 划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与 开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的 全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为 企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运 营提供坚实的后盾。 二、企业近五年的发展战略目标 （1） 产品市场份额逐年提高四个百分点。 （2） 产品品牌建设。 （3） 拓展相关的业务。 三、企业近五年的人力资源规划 （1） 继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近人， 争取实现专科及以上学 历的人才的比例达到40％以 上。 （2） 储备人员的培养。 （3） 加强员工培训， 争取达到每个员工都掌握 1－2 门专 1 1 ×××分厂×××安全生产 工作履职 清 单 及行动计划表--0202)89673 业技术。 （4） 企业的薪酬福利制度。 四、企业人力资源现状分析 （一）企业人员数量分布情况 企业目前拥有员工数量 1320 人，按人员类别，其具体 情况如表、图所示。 从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着 企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高 层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满 足不了企业未来几年的需要。 表企业人员数量分布情况 类 销售 普通 专业 中层 高层 别 人员 员工 技术 管理 管理 数量人员人员人员 员工 总数 （）人 （二）人员素质构成 高中及以下：％ 大专：％ 本科：％ 硕士及以上：％ 2 2 ×××分厂×××安全生产 工作履职 清 单 及行动计划表--0202)89673 从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需 要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工 的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素 质。 （三）人员年龄结构状态分布图表 人员年龄结构状态分布： 20－29 岁：％ 30－39 岁：％ 40－49 岁：％ 50 岁及以上：％ 从这个分布来看，企业员工年龄结构基本合理，但在管理 层中，高层管理人员有人在岁以上，中层管理人员基本集 中在岁这个区间内，因此，企业在未来的一段时间内，必 须加强对年轻管理人员的培养。 表人员年龄结构状态分布表 20－29 30－39 40 － 50 岁 别岁岁 49 岁 以上 数量 员工总数 6072226 （）人 （四）薪酬福利支出占营业收入的比例 3 3 ×××分厂×××安全生产 工作履职 清 单 及行动计划表--0202)89673 本企业：18％ A 企业：12％ B 企业：16％ A、 B 两家企业，是本企业的主要竞争对手，从中我们可 以看出本企业的薪酬福利水平是偏高的。 五，人员需求计划 根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展 规划的需求，未来五年内企业的人员需求计划如表所示。 表未来五年内人员需求计划表 职位及人数职位所需人数 部门 决策层矿长 副矿长 财务部财务部 行政部门办公室 主任 高级秘 书 人力资源部薪酬专 员 招聘专 员 4 4 ×××分厂×××安全生产 工作履职 清 单 及行动计划表--0202)89673 生产科、安全科、高级技 技术科 术人员 销售部销售主 2 管 销售人 员 六、如何获取人才 企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什 么样的人才。 从对企业人力资源现状分析的结果看， 首先， 企业需要一部分高素质的中层管理人才、高级技术人才； 其次，应提高企业的整体人员素质；最后，企业应根据各 个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。 （一）招聘的方式 1，取内部招聘和外部招聘相结合的方式 中高层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养，若企 业内部没有合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招 聘人员。 内部招聘的主要方式有以下三种。 （1） 人才储备库 （2） 发布职位公告 5 5 ×××分厂×××安全生产 工作履职 清 单 及行动计划表--0202)89673 （3） 内部晋升 2，外部招聘 从上面的比较可以看出， 企业的薪酬水平是偏高的， 因此， 企业的外部招聘还是有一定的竞争力的。 外部招聘的渠道：校园招聘和社会招聘。 3，员工推荐 （二）招聘的策略 校园招聘：一般在 2－4 月份、11－12 月份举办校园 招聘洽谈会。 社会招聘的渠道：有选择性地参加人才招聘会、在报 纸上发布广告招聘信息以及网站招聘三种形式。 七、人事政策 （一）薪酬基本政策 （1） 新进的员工，需经过企业 1－3 个月的试用期考 核， 具体时间依据岗位的性质和员工个人的工作表现 而定。经考核合格的人员，方可转为正式员工，享有 企业提供的福利待遇。 （2） 以储备人才身份招聘进来的新员工，专科生：试 用期基本工资 1500 元/月， 本科生： 试用期基本工资 1800 元/月，签订一年期限的劳动合同；硕士：试用 期基本工资元/月，签订一年期限的劳动合同。 6 6 ×××分厂×××安全生产 工作履职 清 单 及行动计划表--0202)89673 （3） 其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平 而定。 （4） 经员工推荐的人员，若其表现良好，连续三次被 评为“优秀员工” ，则推荐者可获得企业设立的“员 工推荐奖” ，奖金为 50－300 元不等。 （二）福利制度 （1） 企业为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险 （养老、医疗、工伤） 。 （2） 员工享有国家规定的法定节假日：双休日、元旦、 春节、清明节、五一劳动节、端午节、国庆节。 （3） 企业为员工提供午餐补助。 （4） 每年举办两次外出旅游活动。 （5） 企业为员工提供部分娱乐休息场所。 八、人力资源培训与开发 （一）人员培训 1，人力资源根据企业发展计划并结合员工专业发展规划， 合理地对各部门、各岗位人员制定培训计划并对培训费用 做出预算。 2，培训的方式有以下几种。 （1） 岗位培训。 岗位培训主要是针对储备人才的培训。 培训内容涉及企业发展史、 企业文化、 企业规章制度、 7 7 ×××分厂×××安全生产 工作履职 清 单 及行动计划表--0202)89673 企业组织结构及各部门的职能等。 方式以授课形式为 主、实地考察为辅。 （2） 在职培训。 在职培训的适用对象是企业所有人员， 主要目的是提升员工的工作技能。 （3） 脱岗培训。脱岗培训主要是针对企业的中高层管 理人员，方式是到高校进修、外出考察、参加各种会 议等。 3，企业鼓励员工在不影响工作的情况下利用 业余时间展 开各种形式的学习。 4，员工需要外出培训的，需事先填写《培训申请表》 ，经 部门经理同意后，报人力资源部备案，涉及培训费用，员 工还需与企业签订《培训协议》 5，所有接受培训的人员，须接受培训考核，考核的方式 以笔试、口试为主，技术人员以现场操作为主。考核不合 格者，企业再次对其进行培训，对第