交通标志牌施工组织方案

1 一、 施工组织方案 项目名称： 编制依据：a. 招标文件 b. 业主答疑和补充说明 c. 交通安全设施有关技术规范、技术标准 d. 施工安全操作规程 e. 现场勘察检查情况 f. 综合我单位施工能力、技术水平、装备力量和多年积累的交通工 程施工经验。 编制说明：在认真理解施工图和对现场考察的基础上，根据本工程施工的特点， 结合本单位的施工能力， 编写本工程的投标文件。 对于施工中各重点 及关键工序之间的施工组织、 方案相互协调和衔接等方面的问题， 在 编制过程中已经进行了技术措施可行性方案论证， 认为是较为科学合 理，完全能够达到招标文件的要求，确保工程的工期、质量、安全及 环保等符合相关要求。 编制原则 为确保优质、安全、按期完成本合同段的施工，本承包人组织施工的总体指 导思想为： （1）明确工程重点，找出本施工的控制工作，作为重点紧抓，施工过程严 格控制。 （2）采用先进的、成熟的施工工艺，项目部全过程监控施工。 （3）采用先进的组织管理技术，合理计划，统筹安排，灵活运用平行、流 水等作业方法组织，均衡生产。 （4）临时工程布置中，以满足快速施工、环境保护为主的原则进行统筹安 排，确定临时工程的数量与标准。 1：整体设想及策划 本项目为 。 根据目前本项目进展程度， 结合现场勘测的结果， 我公司认为本项目工期紧、 任务重。 为了确保中标后能在规定时间内高效优质的 2 完成本项目的施工，我公司在本项目的方案设计、人员配备及安排、建设进度计 划于保证措施、安装调试程序及措施、质量保证措施、文明安全施工措施等方面 提出一揽子具体的方法与措施，确保中标后项目的顺利实施。 （1）指导思想 科学组织，统筹安排；优质高效；安全生产；文明施工，注意环保；强化管 理，全面创优；重誉守约，确保工期。 （2）目标 质量目标：整体工程质量按照国家规范标准执行，并符合《工程施工质量验 收规范》要求和相关验收标准。 安全目标：安全第一，预防为主，确保交通安全，维护交通安全有序，在施 工全过程中无重大人身伤亡事故。 工期目标：科学组织，精心安排，确保本工程按期完工。 环保目标： “两不破坏” ， “三不污染” 。 两不破坏—不破坏景观、不破坏交通。 三不污染—不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。 （一） 工程概况 （二） 施工组织及施工布置 1. 施工组织结构 本项目我公司将派出年富力强、 技术精、 施工管理和施工经验丰富的管理 人员、技术人员、施工作业人员进行规范施工及管理，建立优化合理的施工组 织机构。项目部管理机构设项目经理、项目总工、试验质检部、计划计量部、 工程部等部门。作业施工队设标志施工队三个标线施工队二个，运输保障队一 个。 （具体见下图，拟为承包本工程设立的组织机构图） 3 说明： 根据本工程的招标文件、工程量及设计图纸技术要求，设立上述项目部组织机构。 项 目 经 理：是本工程总负责人和直接责任人。 项目总工：主要负责本项目的施工组织设计、工程技术、工艺和工程质量等方面工 作。 试验质检部：主要负责本项目材料及施工工程的质量检验和质量考核工作。 计划计量部：负责施工各项计划的制订和工程计量工作。 工 程 部：负责施工安排、测量放样、施工进度的控制，解决施工技术方面的问题。 机 料 部：施工设备的调配及维修保养，解决施工技术方面的问题。 综合办公室：负责环保、安全的管理及各项制度的考核，协调内外各种关系，负责 技术文件及各类文件的归档管理工作及后勤管理工作。 财 务 部：负责资金的筹集和调配使用，控制费用的支出。 根据各分项工程，项目部下设五个专业施工队伍： ① 标志施工一二三队：主要负责本项目范围内标志施工； ② 标线施工一二队：主要负责本项目范围内标线施工； ③ 运输保障队：主要负责本项目材料的运输保障； 各部门主要职能及相关负责人职责 领导决策层由项目经理、项目总工等成员组成。以项目经理为核心，对科学 技术的推广应用、工程质量、经营管理、工期、安全及文明施工等全面负责。 项目管理层由：即质检部、材料设备部、综合办公室、财务部及技术部等职 能部门组成。负责项目实施过程中的技术质量管理、经营财务管理、工程计划管 项目经理 项目总工 试 验 质 检 部 机 料 部 工 程 部 财 务 部 标 志 施 工 一 队 标 志 施 工 二 队 运 输 保 障 队 标 线 施 工 一 队 综 合 办 公 室 计 划 计 量 部 标 志 施 工 三 队 隔 离 设 施 施 工 队 标 线 施 工 二 队 4 理、物资设备管理及行政保卫管理。 (1)项目经理： 项目经理是本项目的总负责人，对工程质量、工程进度、安全生产、文明施 工负全部责任。以确保项目目标实现，保证业主满意为最终目标。 （2）项目总工： 负责本工程的工程技术管理、 关键工序的施工方案的编制、 工程质量管理工 作。 生产部组织结构框图 板面设计协调组 标志板加工组 反光膜刻绘组 生产部 板面粘贴组 （设于长沙分公司生产基地） 标志立杆加工组 运输保障组 材料采购组 2. 人员、设备动员周期及人员、设备、材料运到现场的方法 a. 如我公司有幸中标，签订合同协议书之日十天内，项目经理、技术负责 人、各部室负责人、质检人员等人员到达施工现场，并立即组织项目经理部、材 料仓库、生产营地等项目建设，施工作业人员在签订合同协议书后二十天内到达 施工现场。 b. 目前，我公司的施工设备及测量、检测设备全部集中在公司设备仪器仓 库， 并都进行了维修和保养， 设备、 仪器状况完好， 完全能满足本项目工程施工。 在合同协议书签订后二十天内组织汽车运到施工现场。 c. 办公用品在长沙和当地采购，主要材料采购运输等通过火车或租用社会 5 车辆运送到工地。 d. 施工设备及人员进场周期见附表1、附表 2。 附表 1 施工设备、仪器进场周期表 设备名称 型 号 数 量 （台） 进 场 时 间 所有施工设备、仪器在 合同签订后 5 天内进场 贴膜机 1 吊车（8T） 1 强制性砼拌和机 1 运输汽车 1 发电机 2 冲击电钻 2 逆反射系数测量仪 1 色彩色差仪 1 涂层测厚仪 1 经纬仪 2 水准仪 2 镀锌厚度测定仪 2 附表 2 人员进场周期表 人 员 单位 数量 第一批 签订合同后 5 天 内 第二批 签订合同后 7 天内 项目经理 人 1 1 项目总工程师 人 1 1 交通工程师 人 1 1 合约工程师 人 1 1 专职安全员 人 １ １ 资料员 人 1 1 财务负责人 人 1 1 施 工 人 员 人 60 60 6 3. 资金的组织 制订合理的资金使用计划， 合理安排资金使用， 保证本项目工程按期顺利完 成。 4. 施工材料的组织 根据本项目的计划工期向业主提交材料用量计划， 并与经业主及监理工程师 确认的供应商签定供货合同，由材料供应商运至指定地点，施工过程中，依据实 际情况及时调整计划，合理调配使用资金，保证材料供应按时按计划到达工地。 a.材料样品或样本 我公司采购的材料将事先向业主提供材料样品或样本， 待双方封存后， 作 为材料供应和竣工验收的实物标准。 b.材料设备供应 （1）除