产品生命周期管理控制程序
程序文件 文件编号 AP7101 版 本 号 AA 产品生命周期管理控制程序 生效日期 2011.05.27 第 1 页 共 27 页 产品生命周期管理控制程序 1 目的 为实现稳健的产品设计,最大限度地预防和避免不必要的错误,实现从产品开发到批量生 产的顺利过渡,保证产品生命周期内正常运营及服务而制定本程序。 本程序定义了完成整个项目所必须的任务,并为满足先期产品质量策划(APQP)要求提供 了框架。整个过程中包括项目团队、里程碑、目标评审、里程碑评审以及交付结果。本程 序还定义了在项目中什么任务需要完成,什么时候完成,谁是完成这些任务的负责人。交 付结果(完成的任务)的定义与汽车行业质量体系要求相一致。 本程序提供了最大的灵活性,以满足所有项目在贯彻执行的过程中对特定产品开发需求。 本程序只包含项目开发所必须的一些基本要求,代表了完成一个项目开发所必需的最少的 工作,任何派生出的文件都必须包含这些要求。客户和项目经理可以根据其项目具体情况 添加相应的交付结果,任何对本程序有删减或修改的地方,项目经理必须说明风险并且提 出一种有质量保证计划的更新的项目计划, 所有的删减和修改必须得到管理层的正式批准。 2 范围 适用于本公司新产品开发和产品更改。 3 术语、定义、缩写 3.1 术语 3.1.1 设计确认 Design Validation 对产品设计是否达到项目目标、客户规范和应用要求而进行的试验和评价。设计确认 试验是验证产品在模拟的使用环境下,是否能保证在其生命周期内满足规范要求的性 能及可靠性。 3.1.2 DV 样件 程序文件 文件编号 AP7101 版 本 号 AA 产品生命周期管理控制程序 生效日期 2011.05.27 第 2 页 共 27 页 用于进行设计确认试验的、具有设计技术代表性的样品。制作 DV 样件所使用的所有 零件要求是经过检验并确认是符合设计的,制作的工艺和设备应是与要求的批量状态 具有可比性的。 3.1.3 生产确认 Production Validation 对生产过程是否达到设计的节拍、稳定能力、合格率、工艺要求、环境要求、工程标 准和客户要求而进行的试验和评价。生产确认试验是验证在批量状态下生产的产品是 否满足技术规范要求的各性能指标。 3.1.4 PV 样件 用于进行生产确认试验的、代表批量生产状态的样品。PV 样件要求是 PPAP 认可的零 件在生产线上按设计的节拍连续生产出的产品中的随机抽样。 3.1.5 BOM 物料清单 分为设计BOM和生产BOM, 设计BOM依据产品结构定义, 由研发部负责制定及维护; 生产 BOM 依据生产工艺及来料状态定义, 为生产服务, 由工艺设备部负责制定及维护。 3.2 定义 3.2.1 产品生命周期定义 阶段 1 机会 评估 阶段 2 报价 阶段 3 概念 细化 阶段 4 产品与过程 开发 阶段 5 工业化与 投产确认 阶段 6 生产 爬坡 阶段 7 批量 生产 M10 M20 M30 M40 M50 M55 M60 M70 M80 M90 M100 市场开发 项目管理 生产运营 图例: 里程碑 关键里程碑(质量门) 过程 阶 段 阶段 8 备件 服务 M110 程序文件 文件编号 AP7101 版 本 号 AA 产品生命周期管理控制程序 生效日期 2011.05.27 第 3 页 共 27 页 3.2.2 过程定义 3.2.2.1 市场开发过程 在这个过程中创新的概念或商业机遇的优点得到评价和确定, 客户批准启动后续 开发工作, 管理层也考虑了产品如何满足公司的战略目标。 销售人员对该过程负 责。 3.2.2.2 项目管理过程 在这个过程中产品的概念转化为产品, 客户对产品批量投产做出认可。 项目经理 对该过程负责。 3.2.2.3 生产运营过程 在这个过程中项目管理工作结束, 责任转移到生产部门, 产品进行持续的批量生 产和供货。生产部门和物流部门对该过程负责。 3.2.3 阶段定义 产品生命周期共分为 8 个阶段, 每个阶段分别代表了为着同一个关注目标的一组 任务。在每个阶段结束时,要进行评审以确保过程要求的所有活动得到完成,所 有的风险得到识别、评估和管理。所有的交付结果不得迟于各自的里程碑完成, 交付结果应整合进入项目计划中。 3.2.3.1 阶段 1—机会评估 这个阶段建立足够的细节去获得对新概念或新机遇的充分认识, 以便管理层决策 该机会是否值得进行下去。必须获取相关信息包括市场数据、产品介绍、财务信 息和所有潜在商业风险的评估等。 3.2.3.2 阶段 2—报价 定义产品和工艺的初始概念, 根据客户的要求评估设计, 确定项目和产品的成本, 验证经济可行性。这个阶段的主要目标是获得客户的订单。 程序文件 文件编号 AP7101 版 本 号 AA 产品生命周期管理控制程序 生效日期 2011.05.27 第 4 页 共 27 页 3.2.3.3 阶段 3—概念细化 完成产品最终的设计概念和详细的项目计划,确立项目目标。原则上,启动概念 细化阶段必须有客户正式授予项目。 成立项目组, 根据客户授予的条件全面分析 报价和建议的细节, 识别所有的冲突并加以解决。 项目组确定的最终的产品概念 和项目计划要经过管理层的评审和批准。 另外一项重要的任务是获得所有干系人 对最终概念的认同。 3.2.3.4 阶段 4—产品与过程开发 这个阶段将完成所有与产品和生产相关的设计和开发活动。产品设计得到冻结, 这也包括制造和物流过程。 在进行了各种评估和样件验证之后, 产品设计冻结里 程碑(M55)完成,设计确认活动开始执行。 原则上供应商的零件、 材料、 工装以及设备不得早于产品设计冻结里程碑 (M55) 采购。 如果必须提前采购一些交货周期很长的物品, 项目组必须评估和管理这一 风险,并与供应商和客户确认这一特殊的安排。例如:客户书面同意采购设计预 冻结的物品。 所有的工装和设备规范文档应在该阶段完成。 3.2.3.5 阶段 5—工业化与投产确认 这一阶段是对产品设计进行工业化和对批量投产准备的验证和确认。 它包括整合 所有的工装和设备, 验证初始过程能力, 以达到项目目标和设计确认样件规定的 制造和试验的要求。客户签发的产品批量认可(PPAP 或类似文件)标志着阶段 5 的结束。 3.2.3.6 阶段 6—生产爬坡 该阶段是项目管理向生产运营管理转移的阶段, 即生产部门和物流部门将负责后 续生产和交付,项目管理工作关闭。批量生产从该阶段开始,基于“生产爬坡” 计划产量提升到满足客户对产品要求的产量。 当所有的项目目标被验证和确认达 到后,产品开发项目关闭的里程碑达成。 程序文件 文件编号 AP7101 版 本 号 AA 产品生命周期管理控制程序 生效日期 2011.05.27 第 5 页 共 27 页 3.2.3.7 阶段 7—批量生产 该阶段是按照客户订单持续地组织物料、 生产和交付, 直至客户宣布其产品结束 批量生产并进入备件供应阶段。 3.2.3.8 阶段 8—备件服务 该阶段是按照客户订单组织物料、生产和交付备件。 3.2.4 里程碑定义 当一个阶段的所有输出和交付结果