人力资源劳务服务商业计划书

劳务服务有限公司 商 业 计 划 书 20 年 月 目录 1. 公司介绍 2. 执行总结 3. 项目背景 4. 市场机会 5. 公司战略 6. 市场营销 7. 管理体系 8. 机遇与风险 9. 投资分析 10. 财务分析 11. 未来发展前景 一、公司介绍 公司标志： 标志解释： 企业名称： 企业的宗旨： 以人为本，做有良心的企业、做有价值的企业、做有理想的企业、做有影响力的 企业。 企业文化： 企业愿景： 成为国内最专业的最具有影响力和竞争力的劳务服务公司 二、执行总结 公司： 劳务公司秉承 “以人为本，做有良心的企业、做有价值的企业、做有理 想的企业、做有影响力的企业”为宗旨，努力将新型的劳务输出和人力资源开发 结合在一起， “日之方中天人和元” ，拥有很大的潜力。公司在初期的发展计划 中以劳务输出为主要经营项目，建设公司服务体系，建立新型的服务型人力资源 开发， 开发广大劳务市场， 以榆神地区为跳板， 将我公司的服务理念推广至全国。 努力建设我公司的自主服务品牌 市场： 人是所有资源里最值钱的， 任何事物脱离了人都将一文不值。 所以人力资源 的组织与开发是具有相当价值的。 现代美国著名的管理大师P•杜拉克曾指出：“在 10 年至 15 年之内，任何企 业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发 展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。 现代社会，企业用工难、毕业生就业难的矛盾日益加重。企业季节性、临时 性、特殊性、阶段性用工问题更是企业用工的一大难题。农村闲置劳动力进城务 工背井离乡，生活困苦，然而权益和收益却难以得到保障，劳务争议难以解决。 服务价值： 劳务公司可以通过与省市劳动部门和各个大中专院校、 职业技工学校等建立 了联系、合作关系，建立劳动力和用工需求的大数据库。为企业储备了劳动力资 源，简化管理程序，减少劳动争议，分担风险和责任，降低成本费用，自主灵活用工，规 范用工行为同时也为应往届毕业生、闲置待业学生以及社会各界待业人员提供许多的就 业机会。 。 市场开发和市场营销： 针对的市场：以神府经济开发区的劳务用工为基础，在劳动部门的支持下建 立闲置劳动力的分类数据库， 为此区域内的各企业和商家提供适合其需求的劳动 力，继而向周边劳务市场扩展。 营销战略：前期通过劳动部门的支持和协作下，到各乡镇进行闲置劳动力的 统计整理分类工作。 同时向企业宣传劳务派遣这种新型劳务用工方式的优势并向 用工单位宣传公司的理念和价值。 在为小企业和商家输出劳务的同时不断完善和 改进公司的运作机制，建立初步的市场效应和良好口碑的口碑效应。公司本着竭 诚为企业和商家解决用工难题的同时，保障劳务工的各项权益。 竞争环境、竞争优势与不足：目前，劳务输出这种新型的用工方式在小企业 的市场还不成熟， 大中企业的进入又存在人情关系和公司体质的巨大阻力。 发展 壮大自身是解决这一阻力的根本途径， 同时融入企业做好公关事宜也是一项长期 而艰巨的难题。公司从建立之初就秉承“以人为本，做有良心的企业、做有价值 的企业、做有理想的企业、做有影响力的企业”的服务宗旨，本着全心全意为用 工单位和劳务工服务的理念开展公司各项事务。 投资与理财： 公司初期投资 30 万元成立劳务输出公司，办理合法劳务输出资格证书，在 锦界设立公司， 开办前两年主要经营劳务输出为主要盈利， 初期预估结合盈利发 展公司业务，第二年投资 50 万开展人力资源开发，贷款 100 万建设人力资源培 训基地，公司前三年的盈利收入除去流动资金，都将运用在市场开发和公司关系 的建设当中， 预计在第六年开始大幅盈利， 贷款和投资可以通过季度分红来收回。 组织与人力资源： 初期建立直线型管理体系， 有总经理直接负责市场开发和公司关系建设， 在 开发人力资源建设后建立直线职能型管理体系来管理公司， 人力资源开发初级阶 段聘请职业经理人为我人力资源开发顾问， 其他则有创业团队负责各领域的建设 聘请经验丰富者为助手。此外还和榆林地区各职业技术学院保持合作咨询。 三、项目背景 服务背景： 通过媒体的调查报告指出， 先如今出现的用工荒问题持续影响着经济建设的 发展，但是同时为何又出现，如此之多的找工难问题！因为他们缺少一个中间服 务公司，中国的劳务输出人数拥有两亿人次，每年应届各专业毕业生拥有 1000 万左右，这个市场上只要占领的 0.1%就是 200 万，在面对毕业生人力资源开发 只要占领百分之 1%就是 10 万， 而且劳务输出与人力资源开发公司这样的新型体 系适合先如今的市场经济劳务体系的发展，榆林本人就是一个潜力巨大的市场， 可以以锦界为发展基础，建立起一个遍布各行各业的人力和劳务服务体系 服务介绍： 在面对劳务工和用人单位一个缺乏沟通的联系， 我公司以中介为形式开展先 期服务，和各大中专院校职业技术学院建立良好的合作关系，努力开发普工，技 术工，还有其他服务类，销售类，管理类等多方面得人力资源市场的开发，为我 公司用人单位客户进行优秀务工人员的输送。为我公司客户建立一个良好的信息 介绍系统，通过测试和培训为客户提供一个良好的就业平台和行业知识培训渠 道。努力让所有的客户满意我们的服务。 组织架构图 选择服务方法： 在我公司开办网站注册会员， 了解应用服务要求。 到我公司固定服务点进行 咨询，或者直接拨打我公司二十四小时服务热线， 大型客户可直接要求我公司业 务员上门介绍我公司服务 服务成本估计：每年服务费用（单位元） 房租水电 30000 网络运营商费用 1000 办公设施、设备 20000 500（每年） 6000 工资 中型网站建设费用 业务员聘请 日常维护费用 人数 其他（电话费） 总计 总计 服务市场的开发： 短期目标：各需要务工单位，抓住春节后寻工潮，寒暑假工务工介绍 初期目标：继续劳务介绍与大中专毕业院校合作，应届毕业生实习介绍，逐步开 发各行业领域的合作计划，开发新型的人力资源开发系统 中长期目标：在各行各业建立良好的合作关系，建立起公司优质服务品牌和优质 的服务体现。努力抢占市场份额， 市场机会 本服务市场定位于劳务工介绍，就业联系和培训对目标分析市场如下： 外出务工人员：对他们而言，一份良好的工作环境和工作保障尤为重要，在选择 大多是用人公司时需要了解的太多，要求也得不到即使得反映，或者在辞职重新 联系工作有一定的困难，这样他们就可以选择我公司的服务 各大型劳务输出大省劳务公司;他们需要提供一个良好的工作环境给务工人员来 保证他们的信誉和服务的可靠性， 面对新环境的联系和公司联系等业务时需要我 公司为之做中间人，这样他们就可选择我公司服务和联系 各大中专毕业生： 对他们而言， 在学校学习的专业知识得不到有效地应用和实践， 我公司为其进行培训和工作岗位介绍， 并根据考核和培训表现在我公司客户中选 择他们所需要的单位 用人单位： 在面对那么多的就业人员， 公司和用人单位的培训费用需要太多太多， 而且面对公司的要求难以选择员工， 我公司可统一进行培训帮助事业单位进行考 核，节省用人单位的实践 各行业的专业人员： 在选择专业人员是往往难以让用人单位满意， 我公司会通过 统一的信息管理，在最快的时间内