人力资源类常用英语

The Role And Challenge of HRM Human resource management 人力资源管理 Human capital 人力资本：对组织来说具有经济价值的个人知识、技巧和能力。 Total Quality Management 全面质量管理：一系列的原则和实践、其中心思想就是了解顾客的需 要、把事情一次性做好和不断取得进步。 Downsizing 精简（裁员） Outsourcing 外包：由其他组织提供以前由内部职工完成的工作。 Employee leasing 员工租借：解雇员工的过程，他们先被租界公司雇佣，然后由租界公司与原公 司签订合同，由原公司再租借员工。 Managing diversity 管理多元化：在清醒地认识到员工的共同特点的同时，区别对待每一位员工。 Core competencies 核心竞争力：组织内部的综合性知识结构，以区别于其竞争对手，并为顾客 创造价值。 （C. K. Prahalad and G. Hamel） Protean career 多变的职业 Culture environment 文化环境 Culture shock 文化冲击 Consumer price index 消费者价格指数 Ethics 道德 Human resource ination systems 人力资源信息系统 Job analysis 工作分析：收集工作岗位信息一确定工作的责任、任务或活动的过程。 Functional job analysis（FJA） 职能工作分析（工作分析的方法） Position analysis questionnaire (PAQ) 职位分析问卷调查（工作分析的方法） Critical incidence 关键事件法（工作分析的方法） Job description 工作描述：工作名称、工作身份、工作职责。 （工作分析的结果） Job specification 工作规范： （工作说明书） ：教育背景、技能、人格特点。 （工作分析的结果） Job design 工作设计：工作分析的产物，它从技术和人道的角度考虑工作完善的问题，以提高组 织效率和对工作的满意度。 Reengineering 流程再造：对基本问题的进行重新思考，彻底重新设计业务流程，从而在成本、 质量、服务和速度方面取得巨大的进步。 Cross training 交叉培训：让员工到相关领域接受在职培训。 Job rotation 工作轮换 Job enrichment 工作丰富化：通过增加更多有意义的任务和责任，使员工感到工作回报和满意度 更高，以提高工作的价值。支队工作内容的纵向 Job enlargement 工作扩大化：横向扩展工作。 Employee empowerment 员工授权：赋予员工变革的权力，以鼓励他们做工作的主人。 Flextime 灵活的工作时间 Human resources planning 人力资源计划 Forecasting (劳动力供求)预测 Organization capability 组织能力：在寻求持续的竞争优势 的过程中采取行动和做出变化的能力。 Trend analysis 趋势分析（内部需求分析的定量方法） Management forecasts 管理预测（内部需求分析的定性方法） Expert system 专家系统（内部需求分析的定性方法） Markov analysis 马克夫分析法（马尔可夫分析法） （内部供给分析的定性方法） Skill inventories 技能量表：包括教育、经验、兴趣、 技能等因素在内的个人档案，使经理能在职位空缺时及时找到合格的人员。 （内部供给分析的定性 方法） Staffing tables 人员配置图（内部供给分析的定性方法） Replacement charts 替换表（内部供给分析的定性方法） Job posting and bidding 工作张贴和申请：张贴职务空缺布告和保存员工寻求晋升的名单。 Labor market 劳动力市场（外部供给的场所） External labor market 外部劳动力市场（外部供给的场所） Internal labor force 内部劳动力（内部供给的场所） Nepotism 裙带关系：优先录用现有员工的亲属。 Yield ratio 成功率：进入下一挑选程序的申请人的百分比。 Selection 甄选 Validity 效度： 证实测试与工作相关的证据， 即测试中的表现是随后实际工作绩效的有效预测因子。 Criterion-related validity 效标关联效度：心理测量术语，指通过测试分数与工作绩效的有效的预 测因子。 Content validity 内容效度：一项测试对工作的反映程度。 Reliability 信度：测试的一致性程度。 Concurrent validation 同时效度(同时有效性)：用选择好的测试方法对目前在岗的雇员实施测试， 然后比较测试分数与目前的工作绩效。 （检验效度的方式） Predictive validation 预测效度（预测有效性） ：对候选人实施测试，根据现有的选拔标准来选择雇 员。工作一段时间后，测量其绩效并与早先测试的分数进行比较。 （检验效度的方式） Aptitude tests 能力测试：对个人学习或掌握技术能力的测量。 Achievement tests 成就测试：对个人习得的测量。 Cognitive ability 认知能力：对脑力的衡量。 （能力测试的内容） Reasoning ability 推理能力（能力测试的内容） Verbal comprehension 语言理解能力（能力测试的内容） Assessment center 评价中心：2-3 天的经历，10 位管理职位的候选人执行现实的管理任务，由一 些谨慎的评价专家进行观察，对每位候选人的管理潜力进行评价。 （甄选的一种方法） Leadless group discuss 无领导小组讨论法（常在评价中心采用，以观察被试者的领导能力） Personnel selection 人员甄选 Interview 面试 Nondirective interview 非定向面试 Directive/structured interview 定向面试/结构化面试 Situational interview 情境面试：在面试过程中，给申请者一个假定的情况，请他做出相应的回答。 Panel interview 小组面试 Stress interview 压力面试 Appraisal interview 评价面试 Training 培训：组织为加强其成员的技能而付出的各种努力，通常是针对并重视短期工作表现 Readiness for training 培训准备 Organizational analysis 组织分析：对环境、战略和组织资源进行检验，已确定培训的重点。 Task analysis 任务分析