人力资源经理KPI绩效考核表

考核项目考核指标分数关键绩效指标扣分标准自评分 每周按要求做好人力资 源规划 不做扣10分，迟做扣5分 在规定时间内将所需人 员招聘到位90%以上 80%-90%扣3分，80%以下扣5 分 新招聘人员合格率为80% 以上 70%-80%扣3分，70%以下扣5 分 每月由人力资源部进行 的培训不少于5次 少一次扣2分（最高扣10分） 做好培训的组织，检 查，回馈工作 少做一次扣2分，最高扣10分 每月28日前将人力资源 部下月的培训计划制订 出来并上报总经理审阅 没有制订扣10分，延迟一天 扣3分，最高扣10分 保证薪资发放的公平、 合理和准确性 出现投诉一次扣2分 能根据公司情况结合外 部环境不断完善公司的 福利体系 能根据需求制定各岗位 KPI考核标准，并严格检 查执行 保证KPI的合理性，可执行 性，出现员工投诉一次扣2分 员工对考核结果的满意 度90%以上 出现员工投诉，一次扣2分 根据公司发展的需要能 结合实际完善公司各项 管理制度，并能认真执 行 基本制度缺一项扣1分 、制度、 流程建设 绩效考核5 人力资源经理KPI绩效考核表 薪资 30员工培训 姓名： 所属部门： 岗位 直接上级： 入职时间： 考核周期：月度 5 工作职责 80% 招聘20 根据上级的指示所建立 的制度和流程方案通过 上级的认可 一项未通过扣1分 每月关于企业文化的培 训不少于3次 少一次扣1分 每批新员工企业文化培 训不可缺少 一次不培训或者培训不到位 扣1分 每月能开展一次关于企 业文化的员工业余活动 没有开展，扣2分 员工沟通5 与员工的沟通次数每月 不少于5人次，并有记录 可查 少一人次，扣1分 保证承诺的工作计划未 按时完成的数量不超过3 件 若有一项未按时完成扣3分 (最高扣10分) 直接上级对工作计划完 成质量的满意度 满意扣0分，一般扣2分，不 太理想扣3分，很差扣5分 对内服务5内部员工的满意度 满意扣0分，一般扣2分，不 太理想扣3分，很差扣5分 对外服务5 客户满意度（外部客 户） 满意扣0分，一般扣2分，不 太理想扣3分，很差扣5分 1出勤正常，能加班加点 1工作认真，责任感强 2 做事敏捷、效率高、不 拖拉 2 忠诚公司，服从上级， 完成交办工作 2 遇事正确地向上级报 告，并提出建议 2 在平时工作中有计划、 有步骤、少差错 100 总经理评语： 工作计划10 企业文化 、制度、 流程建设 5 服务 态度 10% 工作态度 10% 合计 何总评分结果 评价级别 评价得分 岗位： 度 □90-100 优秀 □80-89 良好 □70-79 一般 □70以下 差