投资发展部绩效考核指标

某投资发展部绩效考核指标组成表某投资发展部绩效考核指标组成表 目目录录 投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表1 投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表4 投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表7 投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表 指标指标 类别类别 考核指标考核指标 对有关证券市场和上市公 司的最新法律法规、 制度政 策进行学习研究 信息来源信息来源 直接上级 考评人考评人权重权重 直接上级20%优优 对 有 关 最 新 法 律 法 规、制度政策的学习 及时细致，深入全面， 理解深刻，系统性强 良良 考评标准考评标准 中中 对 有 关 最 新 法 律 法 规、制度政策进行学 习，基本掌握有关内 容 中中 对有关工作监督和检 查不够，处理问题不 及时，有关材料提交 及时，但内容不完整 或有少数错误 差差 对 有 关 最 新 法 律 法 规、制度政策未及时 进行学习，未能掌握 有关内容 差差 对有关工作未给予监 督，有关材料未能按 时提交 对 有 关 最 新 法 律 法 规、制度政策的学习 全面，能够理解有关 内容 良良 对有关工作给予监督 和检查，处理有关问 题，确保有关材料提 交及时，材料内容基 本完整、准确 业绩业绩 指标指标 监督、检查公司向证监会、 证监会派出机构、 交易所等 提交的定期、不定期报告和 向政府部门提供的有关资 料，以及三会所需有关材料 的拟订工作 有关报告直接上级35%优优 对有关工作给予有力 的监督和检查，及时 处理有关问题，确保 有关材料提交及时， 材料内容完整、准确 指导和监督对证券市场和 企业并购的调查研究工作， 及有关投资、收购的实施工 作 直接上级直接上级25%优优 对有关工作给予积极 的 指 导 和 有 力 的 监 督，及时处理有关问 题，提出合理建议， 促进有关工作顺利完 成 良良 对有关工作给予指导 和监督，处理有关问 题，提出合理建议， 推进有关工作完成 中中 对有关工作指导和监 督不够，未及时处理 有关问题 差差 未对有关工作进行指 导和监督，未能处理 有关问题，有关工作 没有完成 对下属绩效考核绩效考评 委员会 绩效考评 委员会 10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%） 内部管理直接上级直接上级10% 业绩业绩 指标指标 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2 分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2 分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2 分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2 分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5 分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 投资发展部经理岗位能力与态度考核指标组成表投资发展部经理岗位能力与态度考核指标组成表 指标一：战略思考 权重：30% 指标三：准确性 权重：20% 指标五：解决问题的能力 权重：10% 能力能力 指标指标 指标二：计划和组织 权重：20% 指标四：学习能力 权重：20% 指标一： 是否关注公司长期的发展方向及长期目标 的实施 权重：30% 指标三：处理问题是否全面周到 权重：20% 指标五：是否认真完成任务 权重：10% 态度态度 指标指标 指标二：是否能严守期限，达成目标 权重：20% 指标四：是否遵守上级指示 权重：20% 投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表 指标指标 类别类别 考核指标考核指标 对证券市场进行研究分析， 提交《证券市场研究分析报 告》 根据审批通过的分析报告 在证券市场上进行投资操 作 信息来源信息来源 有关报告 考评人考评人权重权重 直接上级 考评标准考评标准 按照领导要求及时提交《证券市场研究分析报告》 ，由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：内容全面（20 分） ，报告有关数据收集全面、准确（20 分） ，数据分析合理、正确 （30 分） ，方案详细、可操作（30 分） 本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数* 本项权重 优优 投资操作按照分析报 告中进行，能密切关 注证券市场动向、及 时向有关领导汇报、 并积极提出自己的建 议；全年投资收益达 到当年目标责任书中 规定的优等指标 良良 投资操作按照分析报 告中进行，能关注证 券市场动向、并向有 关领导汇报、并提出 自己的建议；全年投 资收益达到当年目标 责任书中规定的良等 指标 中中 投资操作按照分析报 告中进行，未能及时 对 市 场 动 向 做 出 反 映；全年投资收益达 到当年目标责任书中 规定的中等指标 差差 投资操作按照未分析 报告中进行；投资失 败 直接上级直接上级 业绩业绩 指标指标 对拟并购的企业进行调查 研究，提交《企业并购研究 分析报告》 参与企业并购实施工作 有关报告直接上级按照领导要求提交《企业并购研究分析报告》 ，由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：内容全面（20 分） ，并购企业信息数据收集全面、准确（20 分） ，数据分析合理、 正确（30 分） ，方案详细、可操作（30 分） 本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数* 本项权重 优优 积极参与企业并购实 施工作，能够及时发 现和上报有关问题， 为并购出谋划策，促 进并购顺利实施 良良 参与企业并购实施工 作，能够发现和上报 有关问题，为并购出 谋划策 中中 参与企业并购实施工 作，完成交办的有关 工作 差差 未积极参与企业并购 实施工作，未能发现 和上报有关问题 直接上级直接上级 业绩业绩 指标指标 对有关证券市场和上市公 司的最新法律法规、 制度政 策进行学习研究 直接上级直接上级优优 对 有 关 最 新 法 律 法 规、制度政策的学习 及时细致，深入全面， 理解深刻，系统性强 良良 对 有 关 最 新 法 律 法 规、制度政策的学习 全面，能够理解有关 内容 中中 对 有 关 最 新 法 律 法 规、制度政策进行学 习，基本掌握有关内 容 差差 对 有 关 最 新 法 律 法 规、制度政策未及时 进行学习，未能掌握 有关内容 备注：由于本岗位在每个考评期内各项指标的权重变化较大，因此由本岗位的直接上级即投资发展部部门经理在每 次考核时根据该考评期内的工作具体情况为每项指标指定权重，进行考核。 投资发展部企业并购及证券投资岗位能力与态度考核指标组成表投资发展部企业并购及证券投资岗位能力与态度考核指标组成表 指标一：专业知识和技能 权重：30% 指标三：准确性 权重：20% 指标五：解决问题的能力 权重：10% 能力能力 指标指标 指标二：沟通能力 权重：20% 指标四：团队合作 权重：20% 指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30% 指标三：处理问题是否全面周到 权重：20% 指标五：是否认真完成任务 权重：10% 态度态度 指标指标 指标二：是否及时准确向上级汇报工作 权重：20% 指标四：是否虚心好学，要求