物业公司内训

物业公司内训物业公司内训 物业公司内训 一内训简介一内训简介 企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专 门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也 可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。 授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。 目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作 的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织 的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。 内训对象：生产车间部、新产品研发部、生产管理部、技术研发部、 质检部、销售部、人事部、工程项目部、财务部、客服部、招商部、 高层管理部、董事会成员等等、科研机构 二内训分类二内训分类 主要分类人力资源内训、物流采购内训、市场营销内训、销售管 理内训、企业管理内训、生产管理类内训客户服务类内训、礼仪类 内训、物业类内训、TTT 内训、沙盘内训，管理技能类，财务采购 类等企业内教育训练的种类 1、依训练的`基本形态可区分为：集体训练(OFF-JT)、工作岗位 训练(OJT)、自我启发。 2、依训练需要可区分为：阶层别训练、职能别训练、课题别训 练等。 阶层别训练——依企业组织职位层次高低，作职能上横断面的训 练。因此，这一类训练，先以各组织所具有的各职位阶层加以体系 化，再以集体训练方式实施;又因各阶层能力开发的重点各有所别， 致使各阶层的教练训练内容及技法，也有所不同。例如：班组长级 干部研修，课股长级管理研修等。 职能别训练——着眼于相同专门职能者所共有训练需要，以职位 别作纵断面的训练。这种训练以各组织所具有的职能别区分，并予 以体系化。例如：服务业训练、制造业训练人事人员专业研修、制 造业干部品质管理进研修等。 课题别训练——是以组织所面临的特定课题的解决，作为训练需 求而实施的训练。例如：OA 化推进干部训练，派驻干部养成训练等。