眼科2024年工作总结
下载后可任意编辑 眼科2024年工作总结 (一) ___年即将过去,在这一年来,平凡忙碌中伴着充实,创新扩展中伴着欢乐,科室在医院领导的带领下,仔细做好各项业务性工作及事务性工作,全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务。牢固树立为人民服务的思想,急患者之所急,想患者之所想,全心全意为患者服务。院领导运筹帷幄,领导有方及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品,各科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助,使得我取得了一定成绩。 现将我一年来的工作总结如下: 一、免费白内障复明工作顺利开展 继续开展东源县创建“无白内障盲区县”活动,科室一年来,在各级领导的关怀支持下,在中山大学眼科中心的指导下,医院各科室鼎力配合,今年总共为___例白内障患者实施了免费手术,其中___例为国家百万贫困白内障患者复明工程,我院的手术任务超额完成,手术脱盲率达到___%以上,受到患者及家属的一致好评,获患者赠送锦旗2幅,取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间,本着为人民服务的信念,着重保证手术质量;密切观察患者手术前、手术后情况并做好回访工作;积极解答患者及家属的咨询并主动告知相___意事项。___年___月国际防盲协会___眼科教授、专家组来我院调研防盲工作,观摩了我院眼科白内障手术,对我院白内障复明工作给予了充分肯定。有各级领导关怀和支持,白内障复明工作才得以顺利开展,我们才有更高的热情做好此项工作,一年来科室严把医护质量和服务质量关,全年无一例重大医疗差错事故发生,无感染病例发生。 二、业务收入 ___年白内障免费复明手术取得各方面资金支持,总收入达到___万元,眼科中心门诊及自费住院收入达到___万余元。收住自费手术病人___例,使科室自成立以来,从单一门诊到收住手术病人,从单一到综合,在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。 三、更新眼科设备 ___年医院投入___余万元购进了一批眼科设备,例如眼科手术显微镜、a/b超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯,新设备的投入使用,使科室诊疗能力和诊断水平得到极大提升,解决了科室业务进展的“瓶颈”,提高了服务能力,满足了群众就医上的根本需求。 四、不断学习提高业务水平 一个合格的医生应具备的良好素养和条件,通过不断加强业务理论学习,努力提高自身的业务水平,阅读大量业务杂志及书刊,学习有关医疗卫生知识,才能丰富自己的理论知识。常常___医护人员参加省市举办的学术会议,并阅读杂志、报刊和网络信息,学习大量新的医疗知识和医疗技术,从而开阔视野,扩大知识面,提高科室业务水平,坚持用新的理论技术指导业务工作,更好为广阔眼疾患者服务。 一年来,在领导的帮助和各科室的协助下,工作取得了一定成绩,也暴露出很多问题,如人员不足、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够法律规范等。___年我们有更高的目标,立志提高眼科服务水平、扩大业务范围,为东源广阔眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服务,制造更加优异的工作成绩。为了这个目标,就___年做如下计划: 一、人员方面 增加科室人员,壮大科室力量。计划增加医师一名、护士两名,以提高科室服务能力。 二、完善科室布局及相关制度 在现有基础上增加检查室一间(放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计),治疗室一间,病房两间六张病床,诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜),并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。 三、改善手术室环境 眼科手术室还不够法律规范,要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调,眼科大部分为老年人,改善天冷手术环境,保证手术安全。 四、扩大眼科医疗业务范围,增加手术项目 多参加各种学术会议,不断学习,多于同行沟通,提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少,如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术,及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等,计划在___年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术),这些手术眼科来说是比较常见的,在目前出去进修还不可行的情况下,我们可将这部分病人预约好,请外院专家来院手术,逐渐带动科室的医生单独完成手术。 五、增加白内障手术可选择性 增加人工晶体种类,国产人工晶体、进口人工晶体,不同种类、价格,可供患者选择,满足患者不同的需求。如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术),可请中山眼科中心专家来院手术,费用可由病人负担,即满足患者需求,又提高医院知名度。 六、完善免费白内障复明手术就诊程序 进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图),使此项惠民工程更顺利、安全、快捷,更深化民心。 七、做好宣传工作 在现有基础上,进一步加强医院宣传,利用各种形式,实行各种办法,把医院宣传出去,使医院知名度越来越高。 八、我们的目标 在做好以上工作的基础上,我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶,争取比过去的一年做得更多、做得更好,希望领导给予更多的支持和帮助,我们会做得更好 总之,我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争取为更多的眼病患者送去健康和光明!让医院再上新水平、再登新台阶。 眼科___年工作总结(二) ___年是我院稳步进展的一年。在省医科院的关怀下,在眼科所党委的正确领导下,院领导班子团结带领全体职工在保障医疗安全、提高医疗质量、增加业务收入、加强人才队伍建设、强化管理等方面取得了一定效果。 一、医疗工作总体进展态势良好,医疗质量稳定 (一)主要医疗工作年度完成情况 全年完成门诊量___万余人次,住院___余人次,出院___余人次,完成手术___余台(不含角膜屈光手术),床位使用率___%。收入___余万元。 (二)完善科室设置,深化职能建设,保障医疗安全,促进医疗质量提高 为更好的满足医院进展建设需要,满足就诊患者的诊疗需要,进一步理顺工作流程,法律规范管理,突出专业、职业化,完善了门诊部、眼底内科、质控办、内科的设置,加强了麻醉(范本)科、院感科、护理部、供应室的人员配置,强化了职能发挥,基本满足了医院业务进展需要。 成立医院标准化建设办公室,完善优化重点医疗管理制度___余个。制订了自下而上的质量控制标准并___集中学习和统一考核,保障全员掌握要点。编印了《医疗制度汇编》、《应急预案汇编》、岗位职责汇编等,方便职工学习掌握和严格落实。 成立质控办,每月按时对各病区对住院病历、医师交接班工作管理、不良事件上报、超时管理、非计划再手术管理、临床路径管理等进行检查反馈,使医疗质量持续改进。 护理部推行责任制和分组管理,重点岗位专人管理和负责,护理培训、技能培训工作走在了各科室前面,有声有色,护理服务质量有较高提高。 全院自上而下进一步明确了职能,细化了岗位职责,全院统筹印发了医院___架构图和岗位职责汇编。 (三)县区医疗对口支援工作常态化,形式多样化 与___所县级医疗机构建立了眼科帮扶协议,安排中高级专业技术人员赴合作医疗机构开展门诊、诊疗、手术帮扶工作,累计派出___余人次,为当地医疗机构累计接诊患者___余人次。 另外捐赠有关医疗机构病床___张,价值__