电力职工教学培训方案
下载后可任意编辑 电力职工教学培训方案 一、岗位培训 以练好基本功为主,即练习实际操作的基本动作,基本技能和基础理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求,达到“三熟三能”。 1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能” (1)熟悉设备、系统和基本原理; (2)熟悉操作和事故处理; (3)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度; (4)能正确进行操作和分析运行状况; (5)能及时发现故障和排除故障; (6)能掌握一般的维修技能。 2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工) (1)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度; (2)熟悉电工基础知识; (3)熟悉检修、维护工艺和质量标准; (4)能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作,正确处理事故; (5)能熟练地进行触电急救和人工呼吸; (6)能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能” (1)熟悉本岗位的规程制度和相关法规; (2)熟悉本岗位的业务知识和要求; (3)熟悉电工基础知识; (4)能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析; (5)能熟练地填报各类报表; (6)能熟练地运用电脑进行文档处理和制表; 4、计量人员的“三熟三能” (1)熟悉电能计量装置的基本原理; (2)熟悉本岗位的规程制度和相关法规; (3)熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准; (4)能熟练地进行电能计量装置的安装和校验; (5)能及时发现故障和排除故障; (6)能正确地进行计量误差的退补。 二、新工人培训 1、新工人进公司,首先要经过安教部一段时间的培训,经考试合格后方可分配岗位。内容分为:政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。 2、恢复传统的师徒传、帮、带培训新工人到达岗位后,指定具有较高业务水平的工人为师傅,经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤,考试合格并确认有独立操作能力,报经有关部门批准后方可独立上岗作业。 三、专业骨干培训 1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员,作为专业骨干培训的对象,编制专业骨干培训计划,并取得主管部门的同意。 2、对专业骨干的培训,要做到有目标、有方向,理论和实际结合,在一般情况下,不轻易变动他们的工作,鼓舞他们从专业上提高。 3、所、站长的培训 所、站长的培训由公司编制计划,组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高,特别是要学会管理,学会做人的思想工作。 四、培训的形式和方法 1、岗中培训。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求,自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 2、集中培训。组织公司相关人员集中学习,由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课; 3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员,针对某一专项内容,到公司进行授课。 4、短期脱产培训。公司根据需要,有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。 五、培训时间要求 1、岗中技能、安规培训,每月一次; 2、技术考问,每月一次; 3、异常和事故分析,每月一次; 4、模拟演练和事故预想,每季一次; 5、集中培训,每季两次; 6、安规、技术规程和基础知识考试,半年一次。 7、专题讲座,每年四次; 电力职工教学培训方案(二) 一、岗位培训 以练好基本功为主,即练习实际操作的基本动作,基本技能和基础理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求,达到“三熟三能”。 1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能” (1)熟悉设备、系统和基本原理; (2)熟悉操作和事故处理; 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度; 能正确进行操作和分析运行状况; 能及时发现故障和排除故障; 能掌握一般的维修技能。 2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工) (1)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度; (2)熟悉电工基础知识; 熟悉检修、维护工艺和质量标准; 能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作,正确处理事故; 能熟练地进行触电急救和人工呼吸; 能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能” (1)熟悉本岗位的规程制度和相关法规; (2)熟悉本岗位的业务知识和要求; 熟悉电工基础知识; 能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析; 能熟练地填报各类报表; 能熟练地运用电脑进行文档处理和制表; 4、计量人员的“三熟三能” (1)熟悉电能计量装置的基本原理; (2)熟悉本岗位的规程制度和相关法规; 熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准; 能熟练地进行电能计量装置的安装和校验; 能及时发现故障和排除故障; 能正确地进行计量误差的退补。 二、新工人培训 1、新工人进公司,首先要经过安教部一段时间的培训,经考试合格后方可分配岗位。内容分为:政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。 2、恢复传统的师徒传、帮、带培训新工人到达岗位后,指定具有较高业务水平的工人为师傅,经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤,考试合格并确认有独立操作能力,报经有关部门批准后方可独立上岗作业。 三、专业骨干培训 1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员,作为专业骨干培训的对象,编制专业骨干培训计划,并取得主管部门的同意。 2、对专业骨干的培训,要做到有目标、有方向,理论和实际结合,在一般情况下,不轻易变动他们的工作,鼓舞他们从专业上提高。 3、所、站长的培训 所、站长的培训由公司编制计划,组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高,特别是要学会管理,学会做人的思想工作。 四、培训的形式和方法 1、岗中培训。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求,自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 2、集中培训。组织公司相关人员集中学习,由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课; 3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员,针对某一专项内容,到公司进行授课。 4、短期脱产培训。公司根据需要,有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。 五、培训时间要求 1、岗中技能、安规培训,每月一次; 2、技术考问,每月一次; 3、异常和事故分析,每月一次; 4、模拟演练和事故预想,每季一次; 5、集中培训,每季两次; 6、安规、技术规程和基础知识考试,半年一次。 7、专题讲座,每年四次; 第6页共6页