岗位人员评价再评价制度

一、总则一、总则 岗位人员评价再评价制度岗位人员评价再评价制度 1、本办法是对员工的综合能力(业绩、能力、态度)作出的一种评价形 式，是公司绩效考核管理工作的组成部分。 2、本办法适用于北京爱康宜诚医疗器材股份有限公司及分、子公司 的全体员工。HR 沙龙论坛——互动社区 精彩共享 u6 O- w！ j’ k ＄ F! 二、目的二、目的 HR 论坛,HR p2 {8 _9 H% L$ ｛％ H+ A1 w8 ］ 1、本办法旨在统一和规范的推行员工评价再评价工作的实施。 2、本办法以公司经营战略和下年度经营目标为指导，以职能、职级 等管理办法为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励 先进，改进落后,了解员工思想动态，以实现绩效的持续改进. 三、名词解释三、名词解释 1、试用期的员工：指已被公司录用但尚未正式转正的员工. 2、关键、特殊工序的员工:根据国家相关医疗器械生产企业管理规定 中对产品生产的特殊过程， 关键工序的员工， 包括生产车间的机加工、 抛光、喷涂及洁净车间的清洁包装员工。 3、生产一线岗位的员工：包括产品车间、工具车间、洁净车间生产 操作岗位员工、质量管理部的质检人员、成品配送部库房管理员、司 机、行政后勤等非管理岗位人员.包括子公司、分公司相应岗位员工。 4、一般管理人员:生产中心、研发中心、 营销中心、财务部、行政部、 人力资源部、成品配送部、采购部、体系部、客服部及子公司、分公 1 司相应岗位助理、专员、技术人员、统计员、调度、销售人员、技术 支持、网络管理员、设备员、采购员、会计、出纳、翻译等。 5、中层以上管理岗位：公司主管级以上人员，包括：主管、主任、 部长、经理、总监、副总等。 四、员工评价再评价的方式与方法四、员工评价再评价的方式与方法 1、员工评价的方式：以员工个人为主体，采取汇报或考试 (笔答或实 操)的方式，部门直接领导、上级领导及人力资源部人员参与进行的。 2、员工评价的方法：提交工作总结/报告、实际操作、演讲/汇报。 五、五、 员工评价再评价的种类员工评价再评价的种类 1、依据公司的部门职能划分，员工评价分为六大类： （1）部门评价：财务部、行政部、人力资源部、成品配送部、体系 部、采购部、客服部。 (2）生产中心评价：生产部、三车间管理岗、质量管理部、机械动力 部等. （3)研发中心评价:研发项目部、技术工艺部、工具项目部、临床研究 项目部、注册部等。 (4）营销中心评价：市场部、销售部。 （5）生产一线员工评价：生产车间操作岗. 2、依据公司的职务职级划分，员工评价分为五大类: （1）总监级高层管理者的评价. （2）经理/主任/副主任/总工管理者的评价. （3)主管级管理者的评价。 （4）一般管理岗的评价. （5)生产操作岗的评价目. 2 六、员工评价再评价的实施、应用及结果六、员工评价再评价的实施、应用及结果 （一）员工评价再评价的实施 1、新员工的评价 评价的组织者为:人力资源部或录用员工的部门。 评价的时间为：每月一次，直至员工转正。 评价的形式为:技术岗一般为实际操作的形式 ;非技术岗一般为口 头或书面的形式，管理岗一般为面对面交流的形式. 评价结果:一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。 2、生产一线的员工 评价的组织者为:生产中心生产部。 评价的时间为：半年/次，一年两次,分别为 6 月和次年的 12 月。 评价的形式为：技术岗一般为实际操作的形式；非技术岗一般为 口头或书面的形式；关键、特殊工序岗位，实际操作、口头或书 面的形式均需要。 评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。 3、管理岗位 评价的组织者为:人力资源部. 评价的时间为:一次/年，每年 11—12 月。 评价的形式为：一般为口头汇报/演讲，同时提交书面述职报告。 评价结果:一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。 评价要求:经理级以上人员必须以 PPT 的形式进行讲解与汇报。 4、营销中心 评价的组织者为：人力资源部。 评价的时间为：一次/年，每年 11—12 月。 3 评价的形式为：一般为口头汇报/演讲，同时提交书面述职报告。 评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档. 评价要求：必须以 PPT 的形式进行讲解与汇报。 （二)实施过程中的注意事项 1、对于关键、特殊工序因工作需要,可增加员工评价的频次. 2、经常出现加工及质量问题的，可随时增加员工评价的频次。 3、 出现操作等严重质量问题， 造成重大损失的,应及时组织员工评价。 4、对于调岗/转岗的人员，须组织进行员工评价。 （二）评价等级、评价结果 1、正式员工：可分为 4 等：A——优秀；B——一般；C——差；D—- 很差 2、试用员工：可分为： A——完全胜任;B——基本胜任;C—-待观察； D——不能胜任. (三）员工评价再评价结果的应用HR 沙龙论坛-—互动社区 精彩共 享(为了把员工评价的结果，应用于开发使用员工的能力和整个工作 管理过程中。做法如下： 1、培训开发：管理者在开展工作时，应把员工评价的结果作为参考 资料,借此掌握培训、开发、利用能力工作的关键. 2、调动调配:管理者在进行人员调配、岗位或工作调动时，应该参考 员工评价的结果，把握员工适应工作和环境的能力. 3、晋升：在依据职能职级制度进行晋升晋级工作时，应参考员工评 价的结果。 4、提薪及奖金:评价结果将作为年度优秀员工奖金发放的参照依据。 5、转正：试用员工评价做为转正之依据。 4 （四)评价结果的存档和查阅 1、人力资源部将评价结果存入员工档案,进行保管。 2、评价结果的查阅：在工作中若须查阅员工个人评价结果，须经分 管副审批同意之后，到人力资源部办理查阅。 七、附则 1、本办法解释权归公司人力资源部. 2、本办法自 2011 年 1 月 1 日实施,与其他制度相抵触的，均按照本 办法执行。 X 有限公司 2011 年 1 月 5