电力员工培训方案模板

下载后可任意编辑 电力员工培训方案模板 1、电力企业培训存在的问题 电力企业培训存在的问题主要体现在六个方面: 第一，被动式的培训缺乏灵活性。电力企业进行主动培训的情况通常比较少，一般情况是由上级的计划指导之下进行，然后相关部门根据实际情况进行培训，最后在年终接受上级的考核检查。 第二，培训项目需求不明确。在培训的时候往往采纳“通用型”的培训课程，甚至几年不会改变，极少甚至不考虑企业和员工的实际需求。 第三，培训项目制度不完善。由于培训已经变成了一种应急式、偶然性的工作，所以相应的企业在培训项目制度之上并没有完善，也没有明确的规划，更加没有利用有效的奖惩制度来引导员工达到培训目标。 第四，培训内容针对性不强。对于所有的参加培训的员工，其培训的内容并没有因为员工个人水平、素养、技能等问题而不同，而是统一采纳无差别的。很容易导致培训对于总体水平高的员工无用，而对于总体水平低的却太过深奥，最终同样达不到培训效果。 第五，培训资金不足。由于部分电力企业将目光集中在短期经济效益之上，所以对于培训的资金投入往往不足。 第六，效果评估系统不完善。培训完成之后大部分的电力企业都没有一个完善的效果评估系统，所以无法具体详细的把握员工培训之后的优点和缺陷，无论是对本次的培训还是之后的培训设计都是没有好处的。 2、电力企业员工培训管理方法 2.1制定战略性培训管理项目计划 电力企业根据进展规划来建立具有战略意义的员工培训项目，并对此给予高度重视，让员工意识到企业对人才队伍建设的格外关注，从企业内部树立正确的人才观。将员工培训作为企业议事日程的一部分，并让专门的人去负责健全企业的培训制度，并将培训任务落实到实处。这既是对员工培训工作的大力支持，也能够让各部门从大局出发，尽量支持培训工作。另外，还要制定完善的培训计划，管理完善的计划是员工培训工作成功开展的重要保障。员工培训战略管理主要反映在员工培训计划管理中，在项目计划启动中，应该要明白培训项目优化的范围，为达到培训目的而制定相关措施。要在培训计划管理中对素养培训目标、培训对象、培训时间、培训内容、培训地点、培训师、经费预算这七个方面有通盘的考虑。每个企业都有自己的经营理念，人力资源部门也应该要制定出符合企业进展蓝图的员工培训计划。而每个部门在确定本部门的员工培训方案时，也需以企业为本。而人力资源部门则应仔细审批各部门的培训计划。另外，要格外重视企业核心部门及优秀人才培训计划的制定，制定方案必须符合企业的长远进展战略，也要根据培训对象进行分层管理。例如重点培训决策层的创新能力、大局观把握能力，培训管理层的创新知识及创新管理能力，培训操作层的技能。 2.2开展员工培训动态管理 一是做好员工培训实施管理。有用性高的培训计划需要有一个科学的实施过程，培训项目管理计划需要有一个实施过程，以便更好地达到培训目标。企业的培训主管部门应该要建立一个培训项目管理团队，该团队的主要负责人应该要具有人本主义管理思想，要明白知识受人驾驭，培训者的学习热情及制造性潜能的发掘是需要培训管理者通过人本主义思想来激发的。因而培训管理者应该做到信任员工、尊重员工、依靠员工、倾听员工，这是培训管理者能够及时找出培训过程中所存在的问题的重要环节。 二是做好员工培训监控管理。所谓培训监控就是要跟踪审查、调整培训项目进展，以便让培训管理项目中的培训绩效目标可以顺利实现。培训主管部门应该仔细调查培训过程及效果反馈情况，对那些不根据企业整体要求进行的培训部门，要适时进行警告，用扣分等处罚方式来作为对该部门主管的绩效考核处罚。对于那些对培训工作不仔细对待、考核不及格的员工，要进行批判教育，或者重新进行考核，必须合格。 2.3做好员工培训收尾管理工作 项目收尾过程为完结所有过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。企业在评估员工的培训效果的时候，应该把时间选定在培训完以后。评估的内容包括:学员的反映对主要概念的理解、行为代写论文和发表论文发表服务,欢迎您的光临的改变、业绩的提升。评估的结果可以作为下年度培训计划制定的参考依据。培训管理部门还应让员工对每次授课内容及培训师进行评议，对不合格的培训师应及时提出警告促其改进。若某培训师连续两次被警告，则应取消其资格或不再聘任其为培训师。无论如何，作为电力企业的重点工作，员工培训管理是一个长期而又系统性的工作，因为它关系到电力企业全体员工的切实利益。 3、结论 我们应该从思想上重视企业文化培训，树立全员参加的培训观念，加强安全文化建设，通过长期系统的培训课程体系，建立一支训练有素的内部讲师，使用适合的培训方式，有效的培训评估，加上配套的约束和激励机制，信任我们利电集团的培训工作一定会卓有成效。 电力员工培训方案模板（二） 一、岗位培训 以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。 1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能” (1)熟悉设备、系统和基本原理； (2)熟悉操作和事故处理； (3)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度； (4)能正确进行操作和分析运行状况； (5)能及时发现故障和排除故障； (6)能掌握一般的维修技能。 2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工) (1)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度； (2)熟悉电工基础知识； (3)熟悉检修、维护工艺和质量标准； (4)能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故； (5)能熟练地进行触电急救和人工呼吸； (6)能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能” (1)熟悉本岗位的规程制度和相关法规； (2)熟悉本岗位的业务知识和要求； (3)熟悉电工基础知识； (4)能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析； (5)能熟练地填报各类报表； (6)能熟练地运用电脑进行文档处理和制表； 4、熟悉规章制度 (1)熟悉电能计量装置的基本原理； (2)熟悉本岗位的规程制度和相关法规； (3)熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准； (4)能熟练地进行电能计量装置的安装和校验； (5)能及时发现故障和排除故障； (6)能正确地进行计量误差的退补。 二、新工人培训 1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。 2、恢复传统的师徒传、帮、带培训新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。 三、专业骨干培训 1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。 2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓舞他们从专业上提高。 3、所、站长的培训