xx企业新晋员工培训方案

Fuzhou Tianyu Electric Co.Ltd 20052005 年新员工培训方案年新员工培训方案 人力资源部人力资源部 目录 一.新员工培训目的 二.新员工培训程序 三.新员工培训内容 四.新员工培训反馈与考核 五.新员工培训教材- 六.新员工培训项目实施方案 七.培训时间安排 八.部门新员工培训所需填写需表格 1. 培训有效性评估表（表一） 2. 天宇公司新员工见习期考评表（表二） 3. 新员工见习期培训计划评价表（表三） 一. 新员工培训目的 1.帮助员工适应从学校到企业的变化，调整自身，让新员工更理 性地接受现实工作和理想状态之间的差异， 度过试用期这一段不稳定 的时期。 2.让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其 尽早的融入到企业中。 3.给新员工以职业生涯的知识灌输，培养、指导其进行合理的职 业生涯规划，帮助新员工树立正确的职业发展方向。 4.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到 工作中去。 5.良好的培训不但是员工技能提高的有效途径，而且让员工感受 到公司对他的重视，让新员工体会到归属感。 6.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位 的工作流程、方式方法等。 二. 新员工培训程序 人 力 资 源 部 新员工 报到 参观公司 一级培训 考核 合格 后报 考 试 合 格 职能部门、事业部二、三级 培训，考核 审核批准后 正式上岗工作 三.新员工培训内容 （一）新员工培训的前期工作 （人了资源部负责） 1.到职前： 1）发送电子邮件、打电话通知新员工具体的报到时间，所需携 带的证件、物品，表示热烈的欢迎，即新员工欢迎信。 2）让用人部门知道新员工的即将到来，准备好新员工的办公场 所、办公物品和欢迎方式。 3）准备好给新员工培训的部门内训资料。 4）做好培训安排：通知发表讲话的领导做好发言准备；通知相 关讲师准备好教案、并合理安排好自己的工作时间，以便为新员工培 训让步；职能部门和事业部的导师要提前做好准备， 合理安排新员工 的岗前技能培训。 5）督促后勤部安排好宿舍，以及床铺、电视机、桌椅和电水壶 等生活用品的准备。 2.迎新工作： 1）每年的 7 月 18 日、19 日两天，做好新员工接站工作，安排 好住宿。 2）新员工报到，填写员工登记表等表格，办理组织关系转移、 落户等手续。 3)安排新员工参观公司。 3.人了资源部组织一级培训 1)公司行政副总致词 ，欢迎新员工的加盟，勾画企业的发展大 计。 2)由人力资源部做公司简介，由部长讲解公司的历史沿革、发展 方向以及企业文化的介绍。 3)人力资源部做企业相关制度（包含合同管理制度） 、职业生涯 知识介绍；人力资源部做重要部门的工作流程和人员配备状况介绍。 4)安全生产培训，进行安全生产的常识讲解。 5)变压器事业部作产品简介，讲师：高级工程师。 6)开关事业部作产品简介，讲师：高级工程师。 7)观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以 便在今后的工作中能合理规划个人的发展。 8)新员工考试。 考试合格后进行岗前技能培训， 不及格的要补考。 4.事业部、职能部门二、三级培训（岗前技能培训） 1)部门岗位职责、相关作业文件、设备性能、工艺过程、操作基 本方法等由所在职能部门组织培训。 2)时间。为期 3～6 个月. 3)方式：导师制。由事业部安排工作经验丰富、技能熟练的工程 师、技师担任导师，指导新员工在车间和科室进行学习。 4)具体策划由各职能部门、事业部根据策划表要求组织培训。 四. 新员工培训反馈与考核 1. 人了资源部一级培训效果评估表（公司培训结束后） 2. 新员工培训考试 3. 新员工见习期培训计划评价表 1)员工每月 26 日填写该表左栏后交给导师；导师填写计划表的 右栏，对新员工提出意见和要求； 2)月末 26 日，导师根据新员工见习期情况，对新员工进行见习 期评价，导师填写工作评价后反馈给新员工签字认可后回收; 3)每月 28 日前，导师将此表交新员工所在的部门负责人，作为 新员工的月绩考核的依据） 4.岗前技能培训期间，在每一个部门（车间）培训后，都要求有 实习总结报告，对该段时间的学习情况作出总结，并提出建议。 5.新员工在实习期，应提交一份实习期的真实感受和体会的文 章，向《天宇报》投稿发表。党工部应将新员工的文章汇编成册，作 为新员工成长的记录。 五.新员工培训教材 1.《福州天宇电气股份有限公司员工手册》 2.《新晋员工职业化训练教程》 、辅助教材（时间管理、乐在工 作、成为企业人等 ppt）主讲：崔冰 3.《人力资源管理制度》 ； 《行政文件》 ； 《质量管理体系程序文件》 4.《关于劳动纪律的有关规定》 ； 《中华人民共和国消防法》 ； 《安 全生产管理法规汇编》 5.各部门内训教材 六.新员工培训项目实施方案 1.“新员工培训方案“的宣传 1)通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对 新员工培训的重视程度 2)给每个部门印发“新员工培训实施方案“资料 2.新员工培训导师制度 1)每个部门推荐本部门的培训讲师， 对推荐出来的内部培训师进 行培训师培训。 2)各职能部门、事业部对实习的新员工应指定指导老师并在效益 工资中对导师实行导师补贴。 3)指导老师负责对新员工提出实习课题、考核要求、解答新员工 实习过程中提出的问题。 4)建立导师考核制度，各职能部门负责对指导老师进行考核结果 对指导老师的工作进行奖惩。 3.有效地监督。人了资源部会随时监督事业部的培训执行工作， 并给出一些合理的建议； 人了资源部还应该建立人力资源信息反馈渠 道，了解新员工的思想动向。 七.培训时间安排 时 间培训安排 新员工报到，填写员工 登记表等表格，办理组 人力资 7 月 19 日—7 月 20 日织关系转移、落户等手 源部 续。外地员工安排住 宿。 7 月 20 日下午 16:10-17:30 七楼会 7 月 21 日上午 8:00-8:50公司行政副总致词 人力资源部作公司简 7月21日上午9:00-10:00林部长 介议室时需要交 1 寸彩 李总 议室 七楼会 新员工参观公司叶阿彬 进入车间不得穿 凉鞋、拖鞋，注 意安全 1、请新员工做好 相关记录 2、签订劳动合同 等材料 移证、健康证明 授课人地点备注 毕业证书 报到证、户口迁 人力资源作企业相关 7月21日 上 午制度（包含合同管理制 度） 、职业生涯知识介 绍 7 月 21日下午13.40-14： 40 7 月 21日下午15.00-16： 00 7 月 21日下午16.10-17： 10 7 月 22 日上午—7 月 23 日上午 7月23日 下 午 变压器事业部 作产品简介 开关事业部 作产品简介 观看新员工 职业化教程 新员工考试 叶阿彬 潘晓中七楼会 议室 照 5 张，身份证 复印件 2 份） 3、考试合格方能 到 用 人 部 门 报 七楼会到，不合格需补 考。 10:10-11:20 安全生产培训刘主任 议室 方善明七 楼 会 高工议室 黄科长七 楼 会 高工议室 七 楼 会 议室 七 楼 会 议室16:00-17:30 八.部门新员工培训所需表格 表格一/TY04