安能物流供应商管理制度

安能物流安能物流 供应商管理制度供应商管理制度 运营管理中心——汽运部 二零一五年一月二十三日 总则 5 第一条 制定目的 5 第二条 使用范围 5 第三条 日常管理 5 3.1 日常管理明细.6 3.2 日常管理反馈要求.10 3.3 违规处理原则.10 3.4 异常问题解决规范.11 第四条 车线行为处罚规定11 4.1 行为异常处罚原则.12 4.2 行为异常调查反馈.16 4.3 行为处罚流程.16 4.4 行为异常责任公示.16 4.5 供应商发车沟通反馈管理规定（见附件四）.17 4.6 异常沟通升级机制.17 4.7《供应商手册-运力版》 17 第五条 供应商考核管理17 5.1 目的 17 5.2 供应商规模分类.17 5.3 考核细则. 17 5.4 供应商考核评级.18 5.5 奖惩规则. 19 5.6 优秀供应商选拔.20 5.7 优秀供应商招标优惠政策.20 5.8 不良供应商管理.21 附件 22 附件一 《供应商车厢、车型相关管理规定》.22 附件二 《供应商车厢破损、超重处理办法》.23 附件三 《货物水湿、遗失、短少、破损责任划分及赔偿》 .25 附件四《关于供应商发车沟通反馈管理规定》.26 附件五 《准点率考核标准及责任》.27 附件六 《供应商配合力度考核打分表》.32 附件七《承运车辆事故处理流程及责任划分》.33 附件八《不良供应商审批表》.38 目录 总则 第一条 制定目的 第二条 使用范围 供应商管理 第三条 日常管理 3.1. 日常管理明细 3.2 日常管理反馈要求 3.3 违规处理原则 3.4 异常问题解决规范 第四条车线行为处罚规定 4.1. 行为异常处罚原则 4.2 行为异常调查反馈 4.3 行为异常处理流程 4.4. 行为异常责任公示 4.5 供应商发车沟通反馈管理规定 4.6 异常沟通升级机制 4.7 供应商手册—运力版 第五条供应商考核管理 5.1 目的 5.2 供应商规模分类 5.3 考核细则 5.4 考核评级 5.5 奖惩规则 5.6 优秀供应商选拔 5.7 优秀供应商招标优惠政策 5.8 不良供应商管理 附件 6.1. 供应商车厢、车型相关管理规定 6.2. 供应商车厢破损、超重处理办法 6.3 货物水湿、遗失、短少、破损责任划分及赔偿 6.4 关于供应商发车沟通反馈管理规定 6.5 准点率考核标准及责任 6.6 供应商配合力度考核打分表 6.7 承运车辆事故处理流程及责任划分 6.8 不良供应商审批表 总则总则 第一条第一条 制定目的制定目的 为保障公司业务运转的安全与时效，规范车主和司机行为，营造良好的班车运行 秩序，特制定本管理制度。 第二条第二条 使用范围使用范围 本制度适用于安能物流的所有网络运营班车， 同时本管理制度作为车辆上线合同 的附件与车辆上线合同具有同等的效力。 第三条第三条 日常管理日常管理 3.13.1 日常管理明细日常管理明细 防防 范范 环环 节节 车辆 线路运行车辆与上线通知明细一致 数量 车辆上线要求9.6米车厢体积60方， 17.5 米车厢体积 135 方； 车厢要 车辆 求 运运 能能 保保 障障上线及 车辆按调整通知时间上线运行 时 车辆遇到车辆年审、司换本、司机请假等 车 辆 临 异常情况需提前 3 天向汽运部运力采购 执行 时停驶组提出申请并承诺恢复正常运营时间， 如 私自下线则按照文件进行处罚 酒 驾 或 发发 车车 前前 人 员 管 理 驶 司机精神或身体状态存在酒后、 带病驾驶 带 病 驾 嫌疑 执行检查 核实/流转处 理 检查/确认 执行检查/确认 核实/流转处 理 门，17.5 米车厢要求同一侧面至少有二 个车门。 9.6 米车厢要求同一侧面至少有一个车 执行检查/确认 参照车厢、车 型相关管理规 定 （见附件一） 执行检查/确认 类型类型 防范防范 事项事项 内容内容 供应商供应商发货分拨发货分拨供应商管理组供应商管理组 责任责任 核实/流转处 理 停 驶 申 请 核实/流转处 理 驾 驶 员 班车通讯保持 24 小时畅通，若更换驾驶 通 讯 畅 员及联系方式须提前上报汽运部运力采 执行 通 驾 驶 员 承运线路＞600KM 要求至少配备 2 名驾 配 置 不 驶员 达标 违 反 管 承运商及我司操作人员遵守公司相关管 执行/检查 理秩序理和操作标准，沟通协调过程相互尊重。 班车驾驶员应在班车发车时间前30 分钟 到分拨中心， 做好车辆出车前的各项安全 执行 准 备 工 检查，保证按时准点发车， 作 提前与中控管理部车辆运行管理组了解 线路运行时效和运行路径； 发车前将油箱 执行 安 全 检 查 加满油，减少车辆在途停顿时间 车辆出现故障要及时与分拨沟通不能影 响分拨正常操作；提前 30 分钟到达装货 车 辆 检 分拨中心， 对车辆进行六检， 包括转向器、 执行 查检制动、手刹、灯光线路、后视镜、轮胎 气压、螺丝紧固、机油、燃油、水、随车 工具、发动机等，确保车辆可以正常运行 检查/确认 检查/确认 核实/流转处 理 检查 核实/流转处 理 执行/检查 执行检查 核实/流转处 理 购组 检查/确认 核实/流转处 理 核实/流转处 理 核实/流转处 理 作 业 环 车厢地板、厢体及内部支撑设施完好； 车 执行 境厢内清洁并无刺激性气味。 检查/确认 核实/流转处 理 参 照 车 厢 破 燃油叉车不能进入车厢内部作业， 导致供 操 作 安 应商车辆损坏将按照车厢破损、 超重规定 检查 全 来处理 二） 由驾驶员来关闭车厢车门， 分拨操作人员 上封签， 驾驶员核对封签号与清单上是否 车 辆 封 一致，无封签或封签号不符， 驾驶员可拒 检查 签 绝发车并电话报备中控管理部车辆运行 管理组 驾驶员需按照分拨要求准点打卡并由分 拨单证人员在发车打卡登记单上签字确 进 出 场 认， 如有异常可与中控部车辆运行管理组 站 打 卡 沟通解决， 发车分拨由于驾驶员未及时打 执行 及 签 字 卡造成发车晚点， 分拨中心需每日上报汽 确认 运部供应商管理组（发车日期、车牌号、 运行线路、发车时间、打卡时间） 参照货物水湿 执行 湿辆所配置篷布有效防水、覆盖完整 检查 责任及赔偿处 理原则（见附 件三） 检查 核实/流转处 理 执行 核实/流转处 理 执行 办法（见附件 损、超重处理 货 物 水 厢式车辆厢体各部分完好不漏水； 篷布车 班车驾驶员要服从班车线路的调整和临 线 路 调 时加班的调度，有异议可以提出， 但不得 整/临时 加班 异 常 处 理 异 常 紧 常冲突， 有问题及时与汽运部及中控管理 执行 急联系 部沟通，联系电话 6、0 当车辆遭遇特殊天气、 车辆故障、重大堵 运 行 超 车、收费站堵车、交通管制等原因无法准 执行 时 时 效 延 误 运行线路，根据道路状况合理控制速度， 运 行 车 国产车在途平均速度不得低于70km/h； 执行 运运 行行 中中 行 车 安 全 交 通 事 中控管理部，降低损失，有利于车主在第 执行 故 一时间安排应急措施（安排车辆拨货） 车辆因为交警、路政等稽查发生滞留， 以 违 规 违 章 交 通 稽 电话和拍照方式反馈至中控管理部车辆 执行 查 运