实施主动控制和动态管理的方案及手段修改后

监理工作实施主动控制和动态管理的方案监理工作实施主动控制和动态管理的方案 第一节第一节工程质量监理主动控制和动态管理的方法及手段工程质量监理主动控制和动态管理的方法及手段 1、质量控制的基本原则 工程质量是整个监理工作的主要环节，与投资控制、进度控制、安全控制相互制约， 监理工程师坚决贯彻以质量为中心的方针，按施工承包合同、委托协议书、技术规范、设 计图纸及有关文件的规定，坚持“公平、独立、诚信、科学”的原则，通过主动控制、动 态管理、跟踪监控，实现工程质量控制目标，并永恒做到： (1)坚持质量第一的方针。 (2)坚持以人为控制核心。 (3)坚持预防为主主动控制。重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质 量、工序质量和中间产品质量的检查，无论出现何种变化都必须坚持监理工作“先审核后 实施、先验收后施工（下道工序） ”的基本原则。 (4)坚持质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。产品质 量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。 (5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。 2、质量事前控制的措施 (1)事前控制组织措施 1)坚持施工方案、测量放线及工程开工的报验制度。 2)针对本工程的特点，我公司领导的高层次专家对工程重大技术问题进行研究和指导。 公司领导和专家组不定期对工程进行巡视、检查，听取建设单位对监理工作的意见，对现 场管理工作给予指导、检查。 3)健全现场监理组织，明确职责分工，制定各项监理规章制度，制定详细的工作流程。 督促、帮助施工单位制定切实可行的质量计划和通病根治措施。 (2)事前控制的技术措施 1)坚持样板引路。每一工序均先确定一个样板块(段)，由施工单位组织班组施工，样板 经监理检验合格后，再进行大面积施工。项目监理部的监理人员按标准进行监督、检查和 验收。 2)及时编制指导监理工作的监理规划和监理旁站方案，对监理工作进行科学的目标规 划；根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，明确每个工序的质量控 制节点及控制措施，做到规范化监理。 3)严把工程开工关。 在工程施工前， 总监理工程师审查批准施工单位申报的施工组织设 计(施工方案 )及施工准备阶段工作，不符合要求，不得进行施工，并督促其重新申报。 4)参加图纸会审，做好设计交底记录。 5)督促施工单位在专项开工之前的规定时间，将原材料检、 试验控制指标的结果报监理 人批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。 (3)事前控制的经济措施 1)督促建设单位及时按计划、 保质量提供施工单位所需的场地和施工通道及水、电供应 等条件，以保证及时开工，防止建设单位承担其损失的责任； 2)严格控制工程变更。 防止工程变更、 设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发 生； 3)做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加等索赔事件的发生； 4)对进场材料进行分析， 严格控制材料价格。 对重要材料及贵重材料单价必须履行建设 单位签认手续。 (4)工程质量事前控制的合同和信息措施: 1)审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分 包工程资格的单位，一律不得承接本工程的分包工程施工； 2)所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证，并应盖有供应单位的公章，以便于 监督管理和保证材料来源的可靠性。 3、质量控制的事中控制措施 (1)事中控制的组织措施 1)坚持进场材料、机构设备、工序交接、隐蔽工程及重点部位关键工序的报验制度。 2)关键工序、关键部位施工，施工单位管理人员必须在场指挥，对施工或不称职的施工 管理人员，坚决要求施工单位予以更换。 3)建立并坚持实施砼浇筑令，砼浇筑必须由施工单位的钢筋、模板、水、电各施工班组 长及质检员签字，对试验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块的组数明确规定，经监 理各专业工程师检查签认后，由专业监理工程师签署开浇令后，方能浇筑砼。 4)严格执行公司监理各项规章制度，只要有施工活动，监理人员必须到场到岗。 5)由项目总监理工程师主持，每周召开质量例会，要求各单位及质量负责人参加，重点 解决本周存在质量方面的问题，制定纠正措施并提出下月质量要求。 6)注意与建设单位、施工单位的沟通交流。 (2)事中控制的技术措施 1)实施重要分项或关键分部工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24 小时 旁站。总监和公司监理部定期抽查旁站实施情况，对旁站发现的问题及处理的方法、处理 的结果做出书面记录；若发现该旁站脱岗的，对该监理人员按规定进行处罚，三次脱岗则 取消岗位的工作，申请建设单位配合对监理人员进行监督。 2)有目的地进行施工现场巡视检查和监督，及时发现和纠正施工问题。 3)严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检合格后进行，报验，经监理核验合格 后方可进入下道工序。 4)严格监督、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程 顺利进展。 5)对工程按部位， 分阶段确定监理重点及相应监理措施。坚持分项施工前的样板标准引 路制度。 6)分部工程完成后，要求施工单位及时提交质保资料，认真进行质量核查，基础及主体 结构工程完工后，监理部及时组织有关人员参加结构工程验收。遇特殊情况在有关方同意 后，结构验收分步进行。 7)对已完成的分部工程，检查成品保护情况。 (3)事中控制的经济措施 对工程的工序质量实施动态跟踪控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。 充分利用支付手段，控制工程质量。 1)对于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程进度款不予以支付； 2)对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增 加。 (4)事中控制的合同和信息措施 1)在工程监理过程中，对下列产品或项目执行见证检验，并建立检验台帐； ①承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能； ②砌筑砂浆的强度； ③结构工程中的钢材及其焊(连)接接头； ④墙体材料； ⑤水泥； ⑥防水材料； ⑦建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管； ⑧低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒； ⑨土方工程中的压实系数； ⑩承重结构中使用的外加剂； ⑾其他必须见证送检的成品、未成品和材料。 2)请质监部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理工作不断完善。 4、质量事后控制的措施 (1)质量事后控制的组织措施 建立由监理部、总工程师或副总工程师组织的专门验收组及时对已完成工程进行验收。 (2)质量事后控制的技术措施 单位工程完成经施工单位复验后,报监理组织建设单位、设计、施工、监理四方联合进 行竣工初步验收，并提出整改要求，同时核查施工单位提交的质保资料，核定质量等级。 当施工单位整改完成，监理复验合格并确认具有工程竣工验收条件后，监理部协助建设单 位组织有关单位对单位工程进行竣工质量验收。 (3)事后控制的经济措施 1)严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的签证。 2)正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。 (4)工程质量事后控制的合同和信息措施： 1)审核竣工图及施工单位其他技术文件资料； 2)单位工程竣工后，及时按监理档案管理要求整理保存监理资料。 5、工程