安置小区施工组织设计#精选

明光市赵府家园西区北安置房及配套明光市赵府家园西区北安置房及配套 工程工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 word.word. 目目 录录 第一章第一章工程概况工程概况 第二章第二章主要工程项目施工方法主要工程项目施工方法 第三章第三章 拟投入的主要物资计划拟投入的主要物资计划 第四章第四章工程投入的主要施工机械设备情况工程投入的主要施工机械设备情况、、 主要施工机械进主要施工机械进 场计划场计划 第五章第五章劳动力安排计划劳动力安排计划 第六章第六章确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施 第七章第七章确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施 第八章第八章确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 第九章第九章确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施 第十章第十章施工总平面图及临时用地表施工总平面图及临时用地表 第十一章第十一章施工组织设计的针对性、完整性施工组织设计的针对性、完整性 第十二章第十二章工程施工的重点和难点及保证措施工程施工的重点和难点及保证措施 附表：附表： 附表附表 1 1拟投入的主要施工设备表拟投入的主要施工设备表 附表附表 2 2劳动力计划表劳动力计划表 附表附表 3 3进度计划进度计划 附表附表 4 4施工总平面图施工总平面图 word.word. 第一章第一章 工程概况工程概况 1 1、编制依据、编制依据 1、《明光市赵府家园西区北安置房及配套工程招标文件》； 2、相关施工规范及行业标准； 3、施工现场所获得的有关资料； 4、我单位现有的企业管理水平及人员、机械设备技术能力。 2 2、工程概况、工程概况 1、工程实施地点：明光市 。 2、工程规模：造价约 2.5 亿元。 3、计划工期：540 日历天 。具体开工日期以监理发布开工令为准。 4、招标范围：具体详见图纸及工程量清单内容。 5、质量要求：合格。 3 3、工程难难点重点、工程难难点重点 本工程是明光市赵府家园西区北安置房及配套工程 ，工程质量特别重要， 因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。 施工中要加强协调力度，防止相互干扰，影响工程工期。 4 4、施工目标、施工目标 发挥公司整体优势，科学组织，精心施工，严格履行合同，干一项工程，交 一方朋友，树一座丰碑. 工期目标：540 日历天。具体开工日期以监理发布开工令为准。 质量目标： 合格。 符合国家验收规范合格要求的前提下， 争创优质工程标准。 安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故， 事故负伤频率控制在 1‰以下。 环保与水土保持目标：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土 不流失，施工不造成环境污染。 5 5、施工组织体系、施工组织体系 若我公司有幸中标，则将本工程列为公司重点项目，成立工程项目部，并成 立公司专家顾问组。专门协调本项目施工中难点和技术关键点，在集团范围内选 派有类似的工程施工经验的优秀施工管理人员， 成立具有丰富施工经验的项目领 word.word. 导班子，下设施工计划科，质量安全科、设备器材科、财务核算科、综合办公室 及相应施工工区；在项目经理的统一领导下，系统分工、相互协作、责任到人， 形成项目经理管面、 职能部门管线、 各作业工区管点的点、 线、 面立体管理网络， 横到边，纵到底，杜绝管理死角。 项目部组织机构图 综 合 协 调 绩 效 考 核 施 工 计 划 科 设 备 器 材 科 财 务 核 算 科 质 量 安 全 科 试 验 室 技术负责人技术负责人技术负责人 项目经理公司专家组 管理职责 各施工工区及施工班组 （1）项目经理职责：项目经理是工程全过程实施的直接负责人，项目经理 将代表企业法人在施工中履行承包方的一切权力和义务，同时贯彻、执行以下项 目经理职责。 1）对国家方针、政策、法律法规及行业规范标准、合同条款落实负直接领 导责任，在工程项目施工中应组织、指挥、协调、监督项目各组织体系切实有效 运作，确保工程各项目标实现。 2）负责建立健全项目的各项规章制度，并组织实施及监督落实。 3） 负责主持施工组织设计的编制， 并参与关键部位及施工工艺方案的编制。 4）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 5）负责项目质量管理体系在工程中持续有效运行，组织制定所有与质量有 关的岗位和人员的质量职责、权限和管理制度。 word.word. 6）坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提 高，满足建设单位要求。 彻实施国家和公司的质量方针，正确处理质量与进度、质量与效益的关系。 8）主持召开施工过程中的质量会议，检查岗位职责履行情况，全过程实行 质量执法检查制度及质量奖罚制度。 9）坚持全面安全管理，负责建立健全安全生产各项规章制度，并带头实施 及监督落实，全过程实行质量执法检查制度和安全奖罚制度。 10）负责对工程项目进行资源配置，保证质量、安全体系在合同工程项目上 的有效运行及所需的人、财、物资源调度。 （2）技术负责人职责：技术负责人是工程全过程实施的技术总负责人，技 术负责人将代表企业技术负责人在施工中履行承包方的一切技术质量控制工作， 同时贯彻、执行以下技术负责人职责。 1） 在项目经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作， 带领项目技术员、质检员贯彻执行技术政策和法规、质量标准，监督本工程技术 工作人员落实质量职责。按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确 定施工方案及技术措施。 2）项目管理过程中，组织编制工程项目质量手册，建立并完善质量体系， 强化质量要素控制，促进质量体系稳定、有序运行。 3）针对本工程实际情况，积极密切联系勘察、设计、甲方、监理公司等有 关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目经理传达至技术人员，确保信 息畅通。 4）在处理工程中重大技术问题，需组织项目技术人员研讨，形成方案，报 公司总工程师批准后实施。 5）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。 结合工地的实际情况和特点组织人员编制安全技术交底。 6）确保内业资料的及时、准确、真实、完整。 （3）项目质量负责人职责 1）在项目经理和技术负责人的领导下，负责组织整个工程的质量控制与检 测、试验工作。 word. 2）负责编制本工程施工质量检测、试验及验收计划。 3）负责本工程试验、检测、设备的保养、标定、检修、保管工作。 4）负责本工程各项试验、质量检测及资料的收集汇编工作。 5）参与工程竣工验收及竣工资料的整理汇编工作。 word.word. 第二章第二章 主要工程项目施工方法主要工程项目施工方法 第一节第一节土建工程土建工程 一、土方工程一、土方工程 1、施工测量 因本工程施工范围大， 土方工程量多， 所以平面控制网采用三角网及导线网 结合的方式， 高程控制点采用二等水准测量从提供的高程点引测至现场高程控制 点，平面及高程控制网的控制点均用混凝土浇筑成桩，形状方形，中间埋设金属 点，并设放在不易损坏处，部分网点均保护至工程结束直到交付使用单位为止。 设立的控制网络将报工程建设单位及监理工程师复核， 经审定后， 据此放样定位。 测量贯