标化工地创建方案范文
下载后可任意编辑 标化施工场地创建方案范文 创建安全文明标化施工场地总结 海棠湾住住宅小区一期工程9#楼位于____市经济开发区,为住宅综合楼工程,总建筑面积为____平米,其中地下室面积为____平米,本工程为(cfg)桩-筏板基础,主体结构为钢筋混凝土框架-短肢剪力墙结构。 建设单位:____博义房地产开发有限公司 设计单位:大地建筑事务所(国际) 监理单位:晋城明泰建设监理有限公司 施工单位:____四建集团有限公司 质量目标。工程质量目标一次交验合格率____%,顾客满意度达到____%以上。 安全文明目标。确保“市级”安全文明标化施工场地,争创“省级”安全文明标化施工场地。 一、目标明确、制度健全 本工程在开工之前就确定为。确保“市级”安全文明标化施工场地,争创“省级”安全文明标化施工场地、创信誉的重点窗口工程。加强施工场地安全生产,文明施工管理,对促进工程质量、进度,树立企业良好形象,拓展市场,提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义。 为创标化施工场地,在总承包公司领导的支持和指导下本项目成立了以项目经理为组长,由各专业队班组长、专(兼)职安全员组成的现场创标化领导小组。项目部设专职安全员三名,各施工班组设兼职安 1 全员一名。设备管理人员____名,专门负责设备安全生产。现场管理员一名,项目部受予质安员安全生产四权,即违章制止权、严重制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作,坚持“先防护后施工,无防护不施工”的原则,做到防患于未然,确保安全生产。项目部定期____班组进行安全生产教育,不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建立定期安全检查制度,专职安全员每天必须进行现场安全检查,项目部每周进行一次安全检查,分公司每半个月进行一次全面检查,总承包公司不定期安全抽检。检查内容为:制度明确内容齐全以及整改、处罚措施等,对查出的安全事故隐患由施工员及时____人员和物资定人、定时、定措施进行整改,专职安全员负责复检,确保安全事故隐患及时排除。同时,班组实行“自查、互查、督查”,将安全检查覆盖整个工程施工现场。 在创标化过程中确立项目经理为安全生产第一责任人,现场施工员和安全员为现场安全直接责任人。开工前,由专职安全员____所有管理人员学习安全生产内容,新进场工人均进行了“三级”安全教育,经考核合格后才能上岗,安全教育内容具体、有针对性,安全教育做到随到随教。项目部定期____班组进行安全生产教育,不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。 二、施工标准化建设和标准化管理 为了做好创标化工作,开工前我单位多次____管理人员到各标化施工场地 2 观摩取经,学习先进的标准化建设和标准化管理经验,根据标准化施工场地的具体要求,制定详细的标准化建设和标准化管理的实施计划。 (一)标准化建设 1、区域建设:项目部先后投入____多万元用于施工场地标准化的硬件建设,现场新建一幢办公楼,三幢宿舍楼(建筑面积____m2)作为员工宿舍,施工现场生产与工作区和生活区分离,宿舍实行定人定铺,宿舍统一配置双层床、席子、被子等生活用品,宿舍门口张挂住宿人员的____、工种、照片及宿舍卫生管理制度。工人食堂配置了整套的不锈钢橱具和饭桌、椅,并按管理制度要求炊事员定期进行体检并将健康证、卫生证张挂墙上,按要求将生、熟食分开,并建立了食堂卫生管理制度,落实卫生责任制。浴室、卫生间、开水房安排专人进行管理。根据生产需要分别设置了:混凝土试块标养室、临时配电室、临时发电房、钢筋加工车间、木工加工车间,同时设置了普通仓库、危险品仓库等仓储设施。在资金较为紧张的情况下加大了安全设施和安全器械的投入。现场临时用电严格按技术法律规范jgj59-99标准要求进行专项方案设计,施工所有电器设备、材料均符合规定要求,配电房内消防器材如灭火器、消防砂、绝缘橡皮等配备齐全,在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器,各项安全防火措施到位。施工现场对施工用地进行硬化处理,非施工用地全部进行平整绿化,营造一个工厂式施工和花园式生活相结合的现场环境。根据现场生产的特点,施工现场按要求设置醒目的安全标志,并绘制安全标志平面图。 2、____管理:项目部始终坚持“以人为本”的管理理念,人员 3 素养的高低直接关系到现场管理水平的高低。我们在管理过程中实行两手抓:一手抓人,一手抓现场,并紧紧围绕这两大主题大做文章,法律规范人的行为,控制物的不安全状态,积极开展以爱岗敬业、文明向上为主题的教育活动,营造浓厚的安全文明气氛,提倡安全文化,把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位,做到责任、目标、措施“三明确”。对比实际业绩,有奖有罚,坚持全体员工的安全教育,对新进场的员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都及时做到安全教育,教育率达到____%。做到作业前进行安全技术交底,作业中跟踪检查,作业后总结提高,纠正存地的问题,举办各种形式的安全宣传和培训学习,特别在“安全月、安全周”活动中,更是大张旗鼓地宣传学习,利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有____地进行安全宣传学习,从而提高了全员的安全意识,使人人感受互遵章守纪的光荣,违章乱纪可耻。同时项目部为了遏制重大安全事故的发生,减少事故中的人员伤亡的财产损失,依据公司有关施工安全____工作预案的有关要求,特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案,并加大投资对突发事故进行演习,每个施工阶段一次,其中包括消防演习、急救演习等,从而极大加强了项目部对____的应急能力。 现场管理是市场竞争的重要筹码,我们立足现场,强化管理,在“动态”中实施各项管理,紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任,明确责任防护人, 4 检查责任人,并在其职责位置挂牌标识,使各种防护设施、电器设施、机械设备始终处于动态管理之中,达到处处有人管,时时有人查的效果,从而杜绝因互相推诿而造成安全失控。工作中我们做到严格执行各种规章制度,切实减少的避开因人为不安全行为的物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”即定人、定时间、定措施,落实安全检查中存在的问题的隐患的整改,跟踪复查,直至符合要求。 (二)标准化管理 以集团公司《____管理手册》为指导,分公司和项目部签定了创文明施工安全标化施工场地的协议书、目标责任书,实施奖罚制,并制定了一套安全管理制度。严格根据《建筑施工安全检查(jgj59-99)》建立安全文明施工台帐资料,对生产全过程实施标准化管理。坚持按策划、实施、检查和改进四个阶段把生产全过程的安全管理有机的联系起来,对整个工程建立纵向到底、横向到边的立体交叉安全管理体系。 工程开工以来,项目部积极开展以贯彻集团公司《技术管理手册》、《技术管理手册》质量管理体系、《环境和职业健康安全管理手册》环境管理体系、职业健康安全管理体系为契机,全面提高创建标准化施工场地的水平。为确保施工现场的安全,项目部在施工过程中全面根据集团公司制定的《危险源