2021年整理企业文化落地的思路和方法

企业文化落地的思路和方法 企业文化落地的思路和方法企业文化落地的思路和方法 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心， 本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的， 发布之前我们对 文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（企业文化落地的思路和方法） 的内容能够给您的工作和学习带来便利。 同时也真诚的希望收到您的建议和反馈， 这将是我们进步 的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以 下为企业文化落地的思路和方法的全部内容。 学习好帮手 企业文化落地的思路和方法 企业文化落地的思路与方法企业文化落地的思路与方法 随着中国经济的转型，中国企业也面临着自身的转型。哪家企业 能在这一时期成功的完成转型，都会为未来的持续发展奠定良好的基 础， 也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。 那么,如何成功实现企业的转型?正略钧策认为，企业文化升级， 或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节 .也许有人会 质疑：企业文化这样虚化的东西有什么用?这本身就是一个伪问题,真 正的问题应该是： 如何让企业文化落地生根， 并发挥出其力量?因为任 何企业都有其特定的文化，都会因不同的文化而产生不同结果，无论 企业自身是否意识到这一点.这就像每个人都有自己的价值观和行为 方式， 遇到一些事情， 他就会那么做,但是他未必知道自己为什么那么 做，或者说不知道驱动自己行为背后的价值理念是什么。 企业文化落地的思路企业文化落地的思路 企业文化的落地需要回答两个问题：一点是“落什么” ，即落地的 内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业 实际，又能有效推动战略;另一点是“怎么落“，即落地的方法,要想清 楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题，就要抓住文化、管 理与战略这三个关键点的联系。所谓文化，是企业共享的感受、认识 和思考问题的基本假设，包括什么是真实的、什么是好的、如何对待 他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。基本假设多种多样， 选择哪种假设，必须与外部功能联系起来。所以,构建企业文化理念, 首要的明确战略，通过战略为文化理念定向，使文化理念满足和支撑 战略的发展。比如做食品业务，就要强调品质的理念；做航空业务 , 就要强调安全的理念. 基于战略构建出系统的文化理念之后， 就进入文化落地的阶段了. 通常文化落地，都是孤立的借助培训、活动等方式加强员工对文化的 认知与认同，这很容易导致文化的虚化。所以，必须为文化找到一个 粘着点。这个粘着点就是管理行为，包括具体的管理策略、制度与流 程等。 在这个阶段， 首先需要基于文化理念评估管理行为,即企业采取 学习好帮手 企业文化落地的思路和方法 的管理行为是否与文化理念一致。如果一致，那么企业就拥有一个符 合文化的管理环境。 环境决定行为，管理环境会引导、固化员工的行为，促使员工做 出符合文化理念的行为。 为了保证文化落地的有效性， 需要不断评估， 使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。在战 略既定的条件下，关键评估点有两个：一个是文化理念与管理行为的 一致性；一个是管理行为与战略发展的配适性。简单说，就是我们的 行为是否符合文化，我们的行为是否对战略目标的实现有价值。而在 战略转型期，首先需要基于新的战略愿景和目标，重新构建文化理念 体系。 企业文化落地的方法企业文化落地的方法 （一）领导推动力（一）领导推动力 企业文化与领导者是同一枚硬币的两面 .领导者言行是文化落地 的启动力和推动力,只有领导者 “信以为真” ,才有员工的 “信以为真” 。 所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制.比如,当年张 瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识， 怒砸冰箱,真正的让员工感受到 了企业对质量的关注。现在那把锤子还放在海尔历史的展厅中，砸冰 箱的故事更是广泛传播 ,不仅影响了一批批海尔人 ,也影响了中国企 业。 领导的自我管理包括三个层面,首先是领导者的“大脑管理” 。员 工未必相信领导者说什么，但是一定会相信领导者做什么。因而，领 导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。其中有六类行为对 文化的塑造有重要作用,包括：领导者定期关注、衡量和控制什么；领 导者对重大事件和组织危机作出反应 ;领导者如何分配珍贵资源;领 导者特意做的角色塑造、 教育和培训;领导者如何分配奖赏和地位； 领 导者如何招聘、甄选、晋升和解雇组织成员。 这些管理行为是领导者 最需要关注的。 其次，是“身体管理” ，指的是领导者要亲自参与文化落地建设，让员 工看到、感受到领导者对文化的重视。比如亲自为员工做文化理念的 培训，比如参加文化活动并结合活动分享文化理念的价值。 学习好帮手 企业文化落地的思路和方法 最后是“影子管理“，毕竟领导者没有分身术，要让更多的员工感 到领导者对文化的重视，需要将领导者讲话、视频的文化资料传播扩 散出去。 ( (二）培训学习力二）培训学习力 通过培训帮助员工正确的理解文化的重要性、企业文化的确切含 义,以及文化管理方法等内容,进而引导员工采取符合文化的行为。阿 里巴巴在规模尚小的时候，就不惜成本对新员工进行文化培训；海尔 则通过海尔大学,对新员工进行系统的文化培训. 在操作上， 需要构建完整的培训体系与制度,能够做到： 及时的了解文 化培训的需求；具备良好的课程设计能力以及丰富的课程库；高效的 培训运作方式；不断地评估学员的学习状况、培训师的培训效果，以 及整个培训体系的运行情况,以便持续改善。 在培训中要注意三点在培训中要注意三点: : 第一，第一，针对不同层级的管理者或员工，设计不同的培训目标与计 划.对高层管理者培训的重点是企业文化与领导艺术、 企业文化与战略 管理、企业文化与变革管理等内容。对中层管理者培训的重点是企业 文化建设方法、企业文化与领导、管理技能。而对基层员工培训的重 点是企业文化理念的理解、员工行为守则、企业文化制度等内容。 第二第二, ,把握员工习得文化的节奏和过程，并设计相应的文化培训. 这个过程包括从最开始的“记得住” 、到“想得通” 、 “信得过“、 “做得 到“、 “帮得着“、 “教得好” ，最后实现“信得真”的目标。第三，采取 互动性培训、行动学习等方法提升培训质量。 ( (三）教练驱动力三）教练驱动力 所谓教练驱动力， 就是培养企业文化志愿者， 使其成为文化教练， 发挥出自发的文化培训力量。笔者所服务的一家食品巨头，发挥不同 管理层级的员工做文化教练。 比如中层管理者,强调讲个人成功经历和 文化故事,文化部员工则提供专业的文化管理方式培训， 帮助员工将文 化理念融入工作；而普通员工则发展为文化志愿者,创作了大量作品， 比如文化故事集、 文化先进人物集、 文化“三字经” 、文化“八荣八耻” 等等。 学习好帮手 企业文化落地的思路和方法 这样做的好处在于：第一，员工之间相互传播，形成一种文化口 碑，这种口碑比正式的文化培训更容易让人信服。道理很简单，员工 更倾向于身边的同事，而不是领导者。第二,降低人力资源成本,不需 要设计更多的文化培训岗位。 第三,教是最好的学习方式， 当志愿