招商部2024年工作总结

下载后可任意编辑 招商部2024年工作总结 时间飞逝，__年又接近尾声。一直以来招商引资是马陆镇重中之重的一项工作，是调整产业结构、转变进展方式的关键环节。借着区里、镇里大力进展以文化信息产业为主导的现代服务业的东风，希望城招商工作和招商部门切实转变招商思路，调整新产业进展的人员___，加大新产业招商投入力度，在区、镇、城的领导关怀指导下，在全体员工共同努力下，确保了希望城在全区的领先地位，取得了一定的成绩。___至__月共新增企业___户，注册资本___亿元，新增纳税户数___户，税收___亿元。其中招商部共完成新增企业___户，注册资本___亿元，税收___万元。 总结近一年的工作，我们取得了较好的招商引资成果： 1、观念转变到位，文化信息企业和总部经济的招商初见成效。 新年伊始我们就结合全区调结构促转型，加快推动“稳二进三”战略的定位，招商引资与转变进展方式相结合，紧紧咬住年初确定的目标任务，把引进文化信息企业和总部经济作为招商引资工作的重中之重。截止到目前为止共有___户文化信息类企业、___户总部型企业入驻希望城。 2、服务到位，为优质企业进展拓展空间。 一些优质企业的进展壮大已成为希望城税收稳步增长的重要保证，我们一直以来都把“壮大老企业”作为招商引资工作的另一个重要抓手，培育有实力、有潜力的民营企业做强做大。我们要求除了办证中心在服务上精益求精以外，市区的两个服务中心以及其他的办事处也要在服务企业上突出深度，实行全过程跟踪服务。此外我们还邀请了工区、税务等职能部门为企业进行业务知识讲座和政策解读，为一些有上市意向的企业进行政策上及实际操作上的辅导，使企业少走了很多弯路。目前已有___家企业正在积极筹备中小企业上市工作。 3、办证速度到位，办证流程畅通 公司通过整合人员、落实岗位责任制来保证办证速度，同时成立了特别项目领导小组，开辟绿色通道，特别项目特别办理，加快了办照办证速度，提高了办事效率，为企业尽早出税提供了有利条件。 __年的是坚实基础的一年，招商部根据公司总体___户，招商部___户目标，重点围绕对外“走出去招商”和对内“精简优化量化流程”两个总体思路开展工作： 1、强化“走出去招商”： 强化新客站和徐家汇里两个服务点的“走出去招商”能力，为其配置相关战略平台和潜在客户渠道，同时通过老同事传、帮、带具备招商潜质的年轻人等人力资源配置和与工作量、质相适应的财力资源配置，来系统化的实现市区两个服务点的走出去招商转型。挖掘人才，发掘潜能，加强招商人员的业务知识培训，目标建立一支高素养的专职招商员队伍。在总数量目标范围内进一步明确文化信息企业的指标，从而起到引导作用。 2、“三个维度”进展产业： 随着产业办(文化信息和联手招商的业务、科室融合)的组建，我们将从三个维度来系统化进展产业： 第一维度深化战略平台：借助__年进展的战略平台的基础，继续进展和精选一批优秀的战略平台，进行全面升入和合作，使得双方在企业客户和专业服务上实现复用和共赢;第二维度完善区域网络：加强文化信息产业招商和联手招商的网络整合互补力度，发挥___联络点、___联络点、各村各公司代理招商点等的招商网络的建设，使得产业融合转型，网络区域覆盖的竞争优势得以实现。积极探究以微博，搜索，SNS等为代表的网络营销工作。使得线下网络与互联网络这___张网充分融合，提升广阔中小企业潜在客户覆盖率和影响力。 第三维度聚焦行业大户：探究开展以产业行业为特征区分的大客户开发工作，结合文化信息产业中的电子商务、媒体娱乐、信息服务等行业，以及联手招商中的先进制造等行业划分，使得招商和产业进展人员更具备专业性，产业导向和集聚进展更有现实的抓手。这样一来，从战略平台、小客网络、行业大客等三个纬度实现产业转型和进展。 3、“信息化”精简内部流程： 借助信息化精简优化量化办证中心流程，改善工作细节，提升办证过程的专业化，以期法律规范整个审批程序，简化审批手续。将各种企业在办证过程中遇到的疑难问题(如：查名，前置审批，验资等)和关键环节实现专人专职，同时利用信息系统的优化升级，将能自动化完成的工作尽量自动化，从而形成批量工作自动化，重难工作专人化的结合，逐步提升办证办税的平均速度和复杂能力。 我们有决心，有信心，有能力，在党委政府的领导下，在公司领导班子带领下，在招商部全体员工努力下，完成招商部既定目标，实现产业转型和进展。 第9页共9页 下载后可任意编辑 招待所2024年终工作总结 回顾___年，半年已经过去了，招待处上下在公司领导的关怀和大力支持下，共同努力，克服了重重困难，以经济效益为中心，以内强素养、外塑形象为经营理念，努力克服宾馆、住宿行业竞争日益激烈等诸多不利因素的影响，适时调整经营思路和经营策略，狠抓基础管理，深化内部改革，加大队伍建设的力度，较好地完成了各项任务。 回顾上半年做的几点工作：在经营方式上初步实现了由探究经营向专业经营的转变;在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变，在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在六个月的时间里创营业收入___元。实现净利润___元。为此招待处做出了大量的工作，现总结如下： 一、招待处上半年经营情况 1、租赁经营完成情况： ___年新签、续签房屋租赁合同、客房使用协议共计___份，上半年租赁计划收入___元，实际收入___元，差___元没能完成计划收入的主要原因是一楼农业银行由于受青年街服装市场不景气商户外迁、固定存款少的影响，于___月底提前解除租赁合同退租，导致无第二季度农行租赁收入___万元。 除去农行的因素来看上半年其他租赁户收入比较稳定、房款收缴及时无拖欠房租现象。 2、客房经营完成情况： 根据年初制定的客房经营指标___万元计算，上半年客房收入计划收入___万元，实际收入___元，已按计划完成。通过提高服务质量、提升客房卫生环境、优惠房价政策等一系列措施克服了因春节停业放假、周边竞争激烈等不利因素，确保了经营指标的完成。 ___年上半年客房收入比___年上半年客房收入___元相比增长了___%。通过对近几年客房收入对比分析，客房管理已经走向经营正规化，客房营业额总体上呈稳步进展趋势。 3、管理费用情况 水电费支出___元，按半年预算金额节约___元。主要措施就是本着节约就是创利润的思想，号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝浪费现象，降低成本措施效果显著。 主营业务成本为___元，主要是日常招待处客房用消耗物品的采购费用。按半年预算金额节约___元。我们实行了积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。 1、加强人员的素养培训，努力提高服务质量。培训是提高员工素养的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。在日常经营中我们意识到，加强人员的培育与教育是提高服务质量关键，也是促进生存与进展的根本。每周进行例会和培训，提高员工解决问题和处理问题的能力。将岗位发生的鲜活的案例对员工进行分析，避开该案例的再次发生，提高了服务质量。针对工作中发现的不足，安排专题培训。抽查中发现的物品摆放不法律规范的情况，由带班长___员工进行现场培训和指导;针对有一段时