2020年粮库仓储公司工作总结

20202020 年粮库仓储公司工作总结年粮库仓储公司工作总结 X 年，在集团公司的正确领导下，公司全体员工认真贯 彻集团公司年度工作会议精神，以“两个打造”为引领，以创 建“标准仓、规范库”为目标，较好的完成了全年各项工作任 务，以新员工为主的员工队伍经受住了考验。 一、一、X X 年工作回顾。年工作回顾。过去的一年，公司新建仓项目通过 集团公司竣工验收，项目投资概算X 万元，经集团公司组织 审计，实际完成投资 X 万元，节约概算 X 万元，节概比例 X%，工程质量优良，达到设计要求，至此公司的基本建设 工作划上一个句号。公司“标准仓、规范库”的创建顺利通过 分公司组织的验收，按期完成智能粮库建设，夯实了“两个确 保”基础。 （一）建设标准仓，打造规范库，提升仓储管理水平。（一）建设标准仓，打造规范库，提升仓储管理水平。 公司以“标准仓、规范库”建设为抓手，认真做好各项仓储规 范管理，切实提升仓储管理水平。对标先进奋起赶超。公司 运营以来，基本建设与粮食入库工作交织在一起，互为矛盾 的共同体，给打造标准仓、建设规范库带来了一定困难。为 完成 X 年第一批集团公司、分公司要求的标准仓建设目标， 一方面， 在集团公司统一安排下， 同标准、 同要求、 同步骤、 同配置、同检查，共同推进；另一方面，外出对标学习，学 习分库管理好的做法，细致优良的基础工作，体会工作的责 任，找寻差距，奋起直追，做到入库完毕一个仓实现标准一 个仓。同时，在公司统一调度下，努力完成规范库创建应尽 的工作任务。X 年 X 月 X 日，公司标准仓、规范库顺利通过 分公司组织的检查验收。 努力做好“四查一补”工作。认真学习集团公司关于“四查 一补”视频会议精神，在集团公司的统一部署下，重点租赁库 点和库外存粮的数量、质量、安全、合同进行自查，努力补 齐证据链，顺利地通过了分公司的检查和集团公司的督查。 高度重视库存检查工作。按照库存检查的要求，成立组 织、安排人员、对照要求、明确时点，开展公司及租赁库点 的库存自查工作，建立自查的各项报表、工作底稿和台账， 做好迎接各级核查的充分准备。 积极配合“大快严”检查。 按照检查要求， 开展自查自纠， 形成自查小结。迎接粮食行政管理部门组织的检查，及时整 改存在问题，确保“大快严”回头看工作成就。 强化库存粮和基础管理。一是高度重视粮情的检查分析， 重点关注入库的新粮，及时采取相应措施，确保储粮的安全 稳定。 二是建立健全基础台账， 及时登录业务信息管理系统， 按时上报仓储报表和粮情情况，达到准确、及时、齐全和规 范的要求。三是抓住冬季气候的有利时机，采取“三阶段”通 风模式，开展通风降温降水工作，提高粮食的储藏稳定性。 四是建立完善物资器材明细账，盘点核实物资库存情况，完 善仓储物资出入库领用手续。 注重全过程的质量管控。抓住收购、验收、储存和出库 环节的检验重点，严格执行国家质量标准和技术规范，积极 配合做好春秋质量普查工作，确保库存粮质量合格率和宜存 率达到上级下达的指标要求。 做好租赁库点的日常管理工作。配合集团公司做好红旗 仓的创建和评定，做好月度安全生产自查迎查工作。科技储 粮稳步推进。 一是全力配合 X 粮科所做好粳稻控温储藏品质 试验，按方案要求，做好样品的混合分样、定点埋布、数据 采集等相关工作。二是跟踪落实空调的采购和安装，确保稻 谷、玉米实现 X%控温储粮。三是开展压盖保湿对比试验， 力求掌握外温对仓温及向阳面温度影响等方向取得详细的 变化数据。四是开展小改小革项目，针对通风口存在的密闭 和保温性能的部分缺陷，与有关单位共同研究、探索，有的 放矢的实施小改小革，取得了较好的效果。 （二）完善基础配套设施，夯实“两个确保”基础。 公司 抓住新建仓和智能粮库建设的有利时机，通过完善仓储基础 配套设施，夯实了“两个确保”基础。基础设施逐步完善。公 司新建仓项目建设工作结束后尚有诸多设施设备亟待安装 调试，仓房仓顶和外墙粉刷仍需进一步施工，在生产厂家和 施工单位以及监理单位的紧密配合和共同努力下，门窗、通 风洞、环流熏蒸等设施的安装与粮食收购入库合理安排、逐 步完善、统筹推进，保证生产需要、满足管理要求。 新建仓项目全面完成竣工验收。积极做好项目竣工验收 各项准备工作，为顺利完成规划、环评、消防、防雷等地方 验收工作， 在集团公司的支持下， 多次与住建、 国土、 交通、 消防、环保、质监等政府部门沟通，协商解决了多项地方矛 盾，办理完成了全部地方验收手续。此外还同步协调施工、 监理和跟踪审计单位，完善验收资料，做好工程造价审计和 竣工财务决算审计，顺利通过集团公司的竣工验收。目前 , 新建仓项目的产权证正在申请办理中。 推动智能粮库建设。积极配合推动由集团公司组织的智 能粮库建设，在粮食收购期间克服时间紧、任务重、人手少 等困难，组织人员认真审核设计方案，结合公司实际进行了 修改和完善，并最大限度减少对新建仓房的影响，为“两个确 保”夯实了基础。 积极推进自有资金项目的实施。按照年初和中期调整投 资计划，及时申报、规范流程，落实仓储机械设备、仓用空 调的采购、验收和部分决算审计工作，提升了装备水平、增 强了生产能力。 （三）规范企业治理，提高企业运营质量。“XS”管理初 见成效。与集团公司同步推进“ XS”管理，以办公室、宿舍、 食堂和员工着装为切入点，对照管理规定，狠抓落实。推行 XS 管理后， 办公桌上的物品摆放实行“上班必需， 下班清零” ， 员工宿舍只允许摆放统一配置的物品，全体员工在公司必须 穿着工装，公司环境做到内外整洁优美。为持续推进 XS 管 理，建立长效机制，公司建立起每月评比检查制度，细化管 理要求，逐项对照打分，按得分高抵排名。通过上述措施， 使公司 XS 管理常态化，并持续不断完善。 安全生产保持平稳态势。开展安全生产标准化二级企业 认证，并以此为契机，建立和健全公司安全生产管理体系。 公司严格按照安全生产管理的要求，建立全员责任制，划分 安全管理区域，层层分解到每位员工，落实到每一个环节。 同时，加强外包作业人员的安全教育，实行岗前安全告知， 加强作业现场的安全巡查，严格管控入库人员和车辆，确保 安全生产无事故，加强值班巡查制度，明确职责，及时发现 隐患及时根除。 有序推进公司各项财务工作。在集团公司的指导下，完 成公司经营建账，并纳入集团公司合并报表核算，标志着公 司正式纳入中储粮核算体系。在做好各项日常财务工作的同 时，还克服事务繁杂、人手有限等困难，较好地完成了已投 入使用固定资产入账、实物资产上线、岗位内控体系建设、 落实可控费用体系、三年战略预算编制等专项工作，保证了 各项经营活动的正常开展和企业可持续发展。 （四）加强员工队伍建设，着力打造铁军队伍。队伍建 设得到加强。公司新员工上岗即充实到一线工作，公司通过 以会代培，以岗促练，以老带新等各种方式方法，并参加集 团公司组织的 X 年春季培训学习和制度学习竞赛活动，并在 集团公司组织的制度知识竞赛活动中，取得第三名的好成绩； 组织集中业务培训，学习集团公司X 题、应知应会业务和一 规定两守则，并全面通过各级组织的考试；努力加强仓储队 伍建设，提高队伍的业务技术技能水平，提升员工的