建筑安全员个人上半年工作总结2024年

下载后可任意编辑 建筑安全员个人上半年工作总结2024年 悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等___个方面的工作。下面就我个人半年来的工作，总结如下： 一、建章立制明确责任 公司运作后不久，在领导支持下，部门对下半年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属___个主要负责人签订了安全责任状，落实安全责任。建立并完善了各项规章制度，参照《项目管理手册》、安全责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《安全检查制度》等___个管理规定，法律规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。 二、计划施工文明生产 __年上半年司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的___个项目中，__工程在进行地下室施工，__，__两项目在进行主体施工，__、__在进行装修收尾，__进场作前期准备。__月底，__、__项目先后交付业主使用。在上级领导的关怀、帮助下，通过全体员工的共同努力，__年上半年累计完成施工生产产值__亿元，其中自行完成__亿元，目前在建项目___个，建筑面积__。 我受领导委托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、协调、控制、___等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度，协助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线，确保生产顺利进行。 在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，而且为项目制造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助项目开展CI创优工作。 三、安全预防立体防护 坚持项目施工检查，每月18～__日，公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段，有侧重的检查；每季度的第三个月，___了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建项目，进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进行了重点检查。 今年前__个月，共发整改通知单__份，提出整改措施__条，累计罚款__元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复，根据整改通知的要求整改完毕。 要加强安全工作的统一管理，实现安全管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度，每月__日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，以及在项目进行检查沟通等等。通过这种方式，公司能够更加及时的了解项目安全生产情况，增进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通，及时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。 四、全员教育专业培训 强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了《建设工程重大安全事故警示录》___本，建筑安全宣传挂图___套，安全专题知识展板35O，《建筑安全检查标准（JGJ___-99）释义》___本等安全教育宣传资料，常年订阅《建筑工人》杂志，分发到项目和机关有关部门。 为加快公司进展，改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深进展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争激烈的实际，提供员工个人进展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际，机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了《建设工程安全管理条例》、《国标预拌混凝土》、《竣工工程质量技术资料验收管理规定》、《安全奖罚条理》、《施工安全生产保证体系管理资料手册》、《___道路交通安全法》等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，实行走出去请进来的办法，借鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平。 雄关漫道征如铁，而今迈步从头越！过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出不足，发扬长处，为了制造更美好的未来。在公司领导班子的带领下，我将继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为做大作强公司而努力。 建筑安全员个人上半年工作总结（二） 悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等___个方面的工作。下面就我个人上半年的工作，总结如下： 一、建章立制明确责任 公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属___个主要负责人签订了安全责任状，落实安全责任。建立并完善了各项规章制度，参照《项目管理手册》、安全责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《安全检查制度》等___个管理规定，法律规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。 二、计划施工文明生产 __上半年司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的___个项目中，__工程在进行地下室施工，__，__两项目在进行主体施工__在进行装修收尾，__进场作前期准备。__月底，__、__项目先后交付业主使用。在上级领导的关怀、帮助下，通过全体员工的共同努力，上半年累计完成施工生产产值__亿元，其中自行完成__亿元，目前在建项目___个，建筑面积__㎡；竣工项目___个，竣工面积__㎡。 我受领导委托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、协调、控制、___等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度，协助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线，确保生产顺利进行。 在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，而且为项目制造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助项目开展CI创优工作。 三、安全预防立体防护 坚持项目施工检查，每月18～__日，公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段，有侧重的检查；每季度的第三个月，___了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建项目，进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进行了重点检查。 今年前___个月，共发整改通知单___份，提出整改措施___条，累计罚款___元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复，