村内供水管网工程质量管理体系与措施

村内供水管网工程质量管理体系与措施 1 质量目标 我单位将在整个项目推行全面质量管理，严格施工工 艺，实现质量目标并承诺如下： 工程竣工验收一次性合格。 2 质量管理岗位职责 本工程成立质量管理组织机构，项目经理是本工程第 一责任人，对外向业主负责，对内向公司负责。施工期将 根据本工程需要，建立相应的工作制度和工作目标，并指 定各个项目的负责人。 3.1 项目经理职责 项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证 工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质 量意识，严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同 要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。 贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规 定、管理制度和措施，并检查落实。 加强对职工进行“质量第一、用户至上”的质量意识 教育，发动群众，开展创优质工程活动。 正确处理施工质量与进度以及监理的关系，合理安排 施工，确保施工质量。 组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动， 支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结 经验。 每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问 题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部 门，以便及时解决。 3.2 技术负责人职责 技术负责人为质量直接责任人，将领导质安部、技术 部、测量和各施工队制定本工程的详细质量保证体系和质 保目标，并督促质检部门执行。 贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术 标准和各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条 例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发 生。 对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创 优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。 主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技 术、新工艺的技术质量交底工作，对重点工程控制网测量 的复查、审定和核准工作。 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推 广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严 重的责令其停工。 支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质 检部门进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。 3.3 质检员职责 严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的 各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并 对其工作质量负责。 对施工项目进行隐预检及工程验收并负责做好签证。 纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领 导处理。 参加施工项目工程质量的定期检查、中间及工序间检 查，落实“三检制” 。 负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立分项、 分部、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、 质量事故台帐、原材料试验台帐等。 参加工程设计图会审及技术交底。 参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事 故报告。 及时上报季、月工程质量报表工作。 3.4 施工队(车间)、班组长质量职责 对所管辖的人员经常进行“质量第一”的思想教育， 树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认 真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负 责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝 工程质量事故的发生。 领导施工队(车间)或班组人员严格按图纸技术交底和 操作规程进行施 工，并对本班组的工程质量负操作责任和 经济责任。 严把材料使用关、砼及砂浆配合比关，拒绝和制止使 用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交， 下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随 时纠正违章操作现象。 组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保 证数据真实、可靠。 参加工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分项 工程质量评定。 3.5 操作人员质量职责 做到“三懂四会”即懂设备性能(技术要求)，懂质量 标准，懂操作规程; 会看图，会操作，会维修，会检测。 坚持按要求施工，做好自检自评记录。 爱护工程材料，正确合理使用工具、量具和仪表设 备，做到精心维护。 严把质量关，做到不合格材料设备不使用，不合格的 工序不交接;凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底 要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责 任。 3.6 严格质量程序化管理 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术 交底制度;现场质量管理制度;装修材料样品制;施工样板和 首检定标制;工序管理制度;方案资料管理制度;质量教育和 质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。 严格质量程序化管理，包括:项目质量计划、文件和资 料控制程序、物管理程序、产品标识和可追溯程序、过程 控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防 措施程序、质量记录程序，以严格程序规范各项质量管理 工作。 3.7.严格执行“三检制” 设立专职质检员，由专业工程师任职，赋予质检人员 对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进 行全面质量检查和随机抽样检验的权利，发现工程质量不 合格时，质检人员有责任及时纠正，质检员对工程质量拥 有一票否决权。施工过程中，严格执行“三检制” ，即自 检、互检、终检。工序交接必须有班组间的交接检查，详 细做好质量检查记录，编写质量检查报表，并定期向监理 单位提交质量自检报告。工序质量评定必须在班组自检基 础上进行专检，并填写质量评定表;隐蔽工程必须在内容检 查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签字 后方可实行隐蔽;对监理工程师及设计人员提出的问题，工 长应亲自监督整改，直到合格。 3 工程施工质量保证体系及措施 3.1 质量管理机构及职能 为达到本工程的质量目标，将以项目经理为本项目工 程的质量责任人，项目总工程师为本项目工程质量执行 人，建立质量管理组织来贯彻执行质量方针，确保达到质 量目标。 3.2 工程质量保证体系 本工程采用项目管理法，实行全面质量管理。成立以 项目经理为组长，项目总工程师为副组长，包括质量检验 部全体人员及各部门领导为质量领导小组。 按照企业的项目管理模式，建立以质量目标岗位责任 制为基础，以“创优质工程”为目标，以 GB/T19001- ISO9001 为标准的有效的质量保证体系，并制定项目质量 计划，推行 ISO9001 国际质量管理体系标准，以合同为制 约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行 专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全 面的管理与控制;使质量保证体系延伸到每个操作人员，通 过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控 制。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制 度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负 其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的 需要，成立由项目经理领导、总工组织实施的质量保证体 系，生产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检 查和监督，形成横向、纵向从项目经理到施工班组的质量 管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作 业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织 上保证质量目标的实现。 3.3 质量保证措施 （1）组织措施： 岗位培训，加强员工质量意识教育，增强质量观念， 确保质量保证目标实现。 按照科学化、标准化、程序化、规范化作业，实行定 员、定岗、定点检查验收各施工工序。 技术人员和施工队长施工