2024年管理评审工作总结报告

下载后可任意编辑 2024年管理评审工作总结报告 __年__月__日下午，公司召开了Q/E/H三合一管理体系管理评审会议，总经理宋德顺、最高管理者中的被任命者、管理者代表贾保良、副总经理朱学新、总工程师曹俊友、副总工程师贾俊江以及有关职能处室、车间的行政领导___余人参加了会议。 副总工程师、企管处处长贾俊江向与会人员汇报了公司Q/E/H三合一管理体系运行情况，与会人员就管理体系的适宜性、充分性、有效性进行了评审，对体系需要改进的地方进行了讨论，会议形成报告如下: 一、三合一管理体系运行的符合性和有效性: 1、第三方审核结果 __年__月__日至__日，顺利通过中国检验认证集团___有限公司的第三方审核，不符合___项，各组外审老师提出的问题经过企管处整理共___项，已整改结束并完成验证。 2、内部审核及结果 __年__月，对新区一动进行了文件/记录专项审核，问题___项，审核问题已全部整改并验证。 __年__月，对氨纶和新区进行了质量、职业健康安全管理体系审核，涉及___个部门，不符合___项，问题___项，举一反三问题___项，完成整改并验证。 __年__月，企管处与标准计量信息中心的专业人员联合，对新区___个部门进行了信息系统运行审核，问题___项，由标准计量信息中心完成验证。 __年__月，企管处与设备处专业人员联合对新区___个部门进行了基础设施纵向审核，问题___项，由设备处完成验证。 __年__月，企管处再次与设备处专业人员、车间技术员联合，对老区___个部门进行了基础设施纵向审核，问题___项，全部交设备处验证。其中部分问题的整改由设备处负责，有___项问题的整改仍未完成。 3、上次管理评审提出的改进措施及效果验证。 __年三合一管理体系管理评审会议形成了___项评审决议，其中有___项未关闭，分别是: 五长丝车间南、北区过道每天出入开关门的次数较多，造成车间内温湿度变化，对车间南区部分机台可纺性影响较大。建议公司在南北区过道之间搭建彩板房，去掉南北区的过道门。 一年来，在公司的大力支持和指导下，随着各部门对管理体系的认识和贯彻执行力度的逐年提高，体系运行方式、方法越来越灵活、新颖、多样化。质量管理以质量控制预判法、同类工艺对比优化法、生产异常追踪追责法、创新质量攻关小组、专项技术检查等方式、方法加强了生产过程的管控，使得产品质量实现可防可控;信息化系统的改进和完善，使得信息化工具更好地为生产和管理提供服务;应急预案的修订整理，对重点岗位人员的模拟操作测试，达到了预期要求，提高了岗位职工的应急能力;文件预审等多项闪光点为体系的运行注入了新的活力。审核___点不再仅仅拘泥于作业指导书、管理制度，而是紧密结合公司年度工作计划、月度工作会、调度会以及第三方审核时认证机构提出的各项要求，将审核工作重点从以前的各部门、各要素条款的对标落实转移到公司的各项决策或要求在生产和管理中的落实情况上来。 公司通过内、外部的多次体系审核，管理体系的符合性、适宜性和运行的持续有效性得到了检验。各部门能够合理地把体系标准和和生产管理实际相结合，体系标准的各项要素得到了应有的重视和监控，各职能处室能仔细履行体系给予的管理职责，注重主控要素和制度的落实检查，以专项治理为重点，法律规范体系的运作，使各项操作及管理规定得以落实，生产经营得到了持续改进。 二、方针、目标的实现程度及其适宜性: 一年来无重大顾客投诉，顾客意见处理率和销售回款率均达到了___%，综合评价内外部顾客满意度为___%(目标:___%以上)，公司产品在国内和国际市场具有较强的竞争力。 产品质量完成情况:__年__-__月份产品质量完成情况:长丝系统连续纺正品率___%、一等品率___%，半连续纺正品率___%，一等品率___%，短丝正品率___%，一等品率___%，氨纶正品率___%，一等品率___%。 职业健康安全管理体系方面: 目标内容:不发生死亡事故，重伤事故0.5‰以下，轻伤事故2‰以下。完成情况:__年全年，公司共发生轻伤事故___起(1.4‰)，重伤事故___起(0.1‰)。 环境管理体系方面: 目标内容:搞好清洁生产，实现达标排放，环境污染事故发生率为零。完成情况:__年公司老厂区环保设施运行基本稳定，COD日平均值为45mg/L(排放标准65mg/L);硫化物日平均值0.75mg/L;锌日平均值1.90mg/L;PH日平均值7.9;悬浮物日平均值28mg/L;BOD日平均值18mg/L;色度全年日平均值___倍，均实现了达标排放。清洁生产、节能减排等工作顺利开展，新二轮的清洁生产审核通过了省厅___的验收。 __年公司新厂区环保设施运行基本稳定，COD日平均值为226mg/L(排放标准为300mg/L以下);废水全部进入小店污水处理厂进行深度处理;硫化物日平均值0.67mg/L;锌日平均值1.5mg/L;PH日平均值7.92;悬浮物日平均值89.6mg/L;BOD日平均值46.8mg/L;色度全年日平均值___倍。 总之，__年全年公司新、老厂区废水、废气等排放口都做到了达标排放。因此，体系方针、目标是适宜的。 三、体系运行中所实行纠正和预防措施实施情况。 对于体系运行中存在的问题，公司各部门实施的纠正和预防措施共有___项。尤其是针对管理体系内审中统计分析出的薄弱条款，要求各要素主控部门积极实行有效的纠正和预防措施，做好《纠正预防措施报告》，企管处随内审发现问题整改验证时一并进行了验证。 各要素主控部门针对各自的职责，以提升质量管理为宗旨，以质量就是企业的生命为前提，积极开展各项管理工作，持续提高产品质量，企管处、技术处、设动处、安环处、计划处等要素主控部门围绕体系运行、工艺、设备管理、数据分析、节能降耗、安全等方面开展专项检查，对重点项目成立攻关小组进行攻关，积极调动生产一线不断提升产品质量。 四、质量、职业健康安全和环境绩效 长丝方面:公司产能___万吨，国内市场占有率___%，出口量占全国的___%。连续纺利用量和质的优势保持相应的价格稳定，传统纺在高档产品方面继续引领行业联盟，提速后的产品以其较低的成本优势定位于中低端领域。新产品开发方面，积极推动细旦丝和多F丝的销售市场，借助已有合作伙伴的经验，主动与有前景的公司或厂家联系沟通，通过重点公关在部分厂家取得了突破，开发出了新的客户，巩固了公司在行业中的技术、新产品开发龙头地位。 短丝方面:产能___万吨，市场占有率___%，我们加大了内销力度，提高市场占有率，巩固老用户，开辟新用户，培育进展直销用户。产品延伸方面，仔细落实公司拓展产品产业链要求，深化市场积极开发下游新产品，相继开发出防雾霾口罩、芦荟内衣、抗菌空调滤芯、凉席新产品，为企业今后有更大抗风险能力打下基础。 氨纶方面:产能___万吨，市场占有率___%，质量处于国内领先水平。__年市场持续低迷，虽然氨纶销量有了大幅度上升，但产品价格一直是向下运行。下一步，在巩固老用户的基础上，大力进展新的经销商和直接厂家，为新区氨纶做准备。在同一地区原有经销商在销量不能有效增长的情况下可进展新的经销商，打破地区的销售垄断。勇于创新，有针对性的针对不同