2013年院长目标管理责任制

word 格式-可编辑-感谢下载支持 20132013 年度院长管理目标责任制年度院长管理目标责任制 为全面落实医院院长管理目标和管理责任， 继续深化医药卫生体 质改革，充分发挥中医药特色优势，切实群众维护利益，提高医疗质 量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用不合理增长。根据 市卫生局的要求，结合医院实际，制定院长任期目标责任。 一、目标管理与奖惩 1、科室主任为科室管理的第一责任人。 2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合， 采取每月考核，半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院 长办公会作出总评。 3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰， 对落后的科室给予批评，直至对科室主任撤职。 4、科室出现医疗纠纷的，年终实行一票否决，年内不得评先树 优。 二、工作重点 1 1、、医疗安全与医疗技术水平的提高。医疗安全与医疗技术水平的提高。在认真贯彻基本医疗制度， 基本诊疗规范、常规和标准的前提下， 重点加强医疗基础质量、环节 质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实医院“管理年活动” 提出的各项工作要求。 2 2、、特色专科专病建设。特色专科专病建设。一要抓好学科配套设置和学科建设规划， 有计划地培养引进人才， 提高专业人员的业务技术水平， 开展新技术、 word 格式-可编辑-感谢下载支持 新项目，拓宽服务领域，加强重点学科和重点专科建设工作，打造医 院核心竞争力， 推进医院工作取得新的发展。 二要切实加强专科专病、 特色科室建设。我院的特色专科建设初见成效，特色专科初步突显， 糖尿病专科、骨伤科等四个专科特色初步形成，在全市、全县有一定 的影响，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成熟，向高一 级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。 3 3、加强人才队伍建设，优化人员结构。、加强人才队伍建设，优化人员结构。 2012 年，我院着力加速人才培养和设备引进，尤其是的大力加 强人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊 疗项目。 继续坚持 “请进来、 送出去” 原则逐步建立完善人才梯队。 4 4、基础设施建设。、基础设施建设。加强基础设施建设，加快新综合楼的投入使 用，使我院成为一所外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部 设施先进、工作环境舒适，社会形象良好的二级甲等医院。 5 5、突出文化建设。、突出文化建设。要加强医院文化建设，探索建立发挥特色优 势的长效机制，注重突出特色， 充分发挥优势；要借助和合理运用现 代化手段和人类文明成果，提高治疗效果和诊疗能力，强化医院的发 展方向，为人民群众提供更加优质的服务。 6 6、做好对口支援下级医院工作。、做好对口支援下级医院工作。根据市卫生局统一安排布署认 真做好对口支援工作，建立对口支援工作制度，定期派出专科技术人 中员指导、帮助怀仁卫生院逐步发展专科建设，开拓新业务、推广新 技术，加强农村中医建设。 逐步提高卫生院的医疗技术水平、管理水 平、医务人员综合素质以及综合服务能力，推进农村合作医疗建设， 满足广大农民的基本医疗服务需求。 word 格式-可编辑-感谢下载支持 7 7、抓好安全生产工作。、抓好安全生产工作。始终贯彻“安全第一，预防为主”的方 针，进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作，有效控制重特 大事故发生。各科室主任为科室安全生产第一责任人，要切实把消防 和安全生产责任落实到人，安全目标分解到个人，实行责任追究制。 8 8、、 重视上级医院对口支援工作。重视上级医院对口支援工作。 定期安排帮扶人员的学术讲座， 要借助上级医院对口支援这一契机，全面提升医院综合实力，使我院 的各项医疗工作再上一个新的台阶，进一步细化考核，进一步取得实 效，全面提高我院对口支援的工作内涵。 三、任务及措施 1 1、医疗业务工作、医疗业务工作 （1）强化医疗质量管理:主要工作任务一是一是抓好教育，要强化重 点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类 人员岗位职责，尤其是落实医疗核心制度的自觉性。二是二是完善医疗安 全防范机制，落实医疗隐患排除和防范措施，建立医疗质量缺陷管理 工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗 纠纷当事人和科室。三是三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定 期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工 作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改 进措施。四是四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量 管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。五是五是根据管理年考 评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。 加强业务知识培训， 对医师按照 《医师定期考核管理办法》 严格考核， 强化医务人员“三基三严”训练，提高应急能力。 word 格式-可编辑-感谢下载支持 （2）加强门急诊管理：加强专科建设，对门诊科室严格实行规 范管理。在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施， 增强服务能力的基础上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员 的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能；二是落实首 诊负责制，提高急诊急救能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救 设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位； 三是加强对急危重症患者 的管理，提高急危重症患者抢救成功率。 （3）加快技术建设：首先要抓好康复科的建设，增加投入，购 置先进的康复设备设施，进一步提高康复质量，改善服务，增加医疗 技术服务的经济含量。二是做好积极引进新技术、新项目，形成具有 我院中医特色的技术服务体系。三是强化对技术建设的管理力度。医 院将拟定技术建设项目管理办法， 成立由院领导牵头的技术建设项目 领导小组并出台与重点学科建设相匹配的政策。 （4）提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚 持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理 质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对 管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提 出防范和改进措施。三加强临床护理工作，全面推行 “优质护理服 务示范工程”创建活动，加强基础护理，将“以病人为中心”的护理 理念和人文关怀融入到对患者的护理服务当中， 努力做到优质服务到 位、护理措施到位、健康教育到位。四是重点加强对新上岗护士的业 务培训和技术考核， 制定年度护理人员培训考核计划和护士规范化培 训计划， 采取各种措施认真组织落实、 五是进一步规范护理操作用语、 word 格式-可编辑-感谢下载支持 告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。 2 2、对口支援工作、对口支援工作 （1）提供服务：按照县卫生局的统一安排，派出医务人员以挂 职或下基层锻炼等方式到怀仁卫生院直接向当地农民提供医疗服务， 或者在组织巡回医疗时作为必到服务点， 也可根据受援单位的需求开 展专家门诊、手术指导、专题讲座、查房、会诊等服务。 （2）培训人员：派出人员要加强对常见病、多发病和传染病等 重点疾病的防治工作指导。同时结合我院的专科特色，定期派出专科 技术人中员指导、帮助受援单位逐步发展妇产科和口腔科，开拓新业 务、推广新