员工奖罚管理制度

河北河北****房地产开发有限公司房地产开发有限公司 员员 工工 奖奖 罚罚 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为完善地产总公司管理制度，严明工作纪律，使员工明确自己工 作中的优劣势和改进方向，确保工作计划合理、落实到位，以达到有效激励员 工，提高工作效率和执行力的目标，制订本制度。 第二条第二条 本制度适用于地产总公司全体员工。 第二章第二章 奖罚原则奖罚原则 第三条第三条公平、公正、公开的原则。 第四条第四条奖罚结合的原则。 第三章第三章 评审机构及职责评审机构及职责 第五条第五条评审机构及职责 评审机构：人力资源部 职责： 1、负责奖罚制度的制定、修订，并监督执行。 2、负责高层管理干部、各部门奖罚意见审核并执行。 3、受理各部门负责人对工作对接部门员工奖罚申诉，并处理。 4、协助集团总部进行申诉调查，并执行集团总部的裁决意见。 第四章第四章奖奖励励 第六条第六条奖励形式 （一）精神奖励：公司通报表扬、 “**风采”报道等。 （二）物质奖励：现金奖励（可酌情调整为旅游、培训）、绩效升级奖励。 第七条第七条奖励程序 1、集团总部提出： 由本公司人力资源部接到奖励通知 2 日内， 根据奖励情况填写 《员工奖励 单》 （见附表一）报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、 财务部报批， 批准后由本公司人力资源部领取现金， 再由奖励对象到本公司人 力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并 向提请人说明原因。 2、高层管理干部提出： 由本公司人力资源部接到奖励通知 2 日内， 根据奖励情况填写 《员工奖励 1 单》报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批， 批准后由本公司人力资源部领取现金， 再由奖励对象到本公司人力资源部领取 现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明 原因。 3、部门提出（包含部门内部、对接部门） ： 由提出部门负责人向本公司人力资源部申请， 根据奖励情况填写 《员工奖 励单》并于 1 日内报本公司人力资源部审批，本公司人力资源部批准后将《员 工奖励单》提交总经理批准后，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财 务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金， 再由奖励对象到本公司人力 资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向 提请人说明原因。 4、所有团队及个人奖励执行完毕，由本公司人力资源部在公司范围内张 贴奖励公示。 5、所有《员工奖励单》审批完成后，由本公司人力资源部统一归档保存。 第八条 奖励标准 1、三化标准类： （1）职业态度： ①员工在工作中积极认真， 工作成果较以往有较大提升， 得到公司领导和 同事充分认可的，酌情奖励现金 50-200 元/次。 ②对损害公司利益的行为坚决抵制、勇于斗争，做出突出贡献的，酌情奖 励现金 300-1000 元。 （2）学习意识： ①及时学习、践行集团和公司下发的文件、学习资料、报刊等，起到模范 带头作用的，奖励现金 100 元。 ②利用工作业余时间积极学习与岗位相关的专业知识， 并将学习成果运用 到工作中，取得显著效果的，奖励现金300 元。 2、工作成果类： （1）创新成果： ①对工作流程等工作方面创新改进， 显著提高工作效率与质量的， 酌情奖 励现金 100 元-500 元。 ②为提高工作效率， 积极提出工作改善建议， 被公司采纳并取得显著效果 2 的，酌情奖励现金 200-1000 元。 ③在技术方面大胆创新，并使公司取得显著经济效益的，酌情奖励现金 300—2000 元。 （2）节约成果：在工作中积极倡导并践行节约、节能，取得显著效果的， 酌情奖励现金 50—300 元； 积极创造工作条件， 显著提高工作效率或为公司节 约费用的，酌情奖励现金 200—1000 元。 （3）责任成果： ①维护公司形象、利益，受到业主、合作单位书面表扬或锦旗的，酌情奖 励现金 300—1000 元。 ②超额完成阶段性工作任务（以公司下达目标为准） 、改善生产管理、提 高经济效益，取得显著效果的，酌情奖励现金300—2000 元。 ③发现重大安全隐患（质量安全、施工安全、企业信誉安全等） ，采取有 效措施及时处理，使公司免受损失的，酌情奖励现金300—1000 元。 ④积极保护公司财产，使公司免受重大经济损失的，酌情奖励现金 300—2000 元。 ⑤对公司贡献突出或为公司解决重大问题， 获得社会荣誉， 使公司的社会 影响力提升的，酌情奖励现金 500—2000 元。 3、工作成效类：中层及以上管理干部，充分发挥管理职能作用，管理工 作成效显著，酌情奖励现金 300—1000 元。 以上奖励标准除获得现金奖励和获得荣誉称号外， 可同时进行公司通报表 扬、绩效升级和《**风采》报道。 第五章第五章 处罚处罚 第九条第九条处罚形式 （一）行政处罚：口头警告、通报批评、记过、降职、辞退。 （二）物质处罚：视其情节及给公司造成的损失程度，由公司作出决定， 给予不同额度的现金处罚（现金处罚体现在当月工资中） 。 第十条第十条处罚程序 1、集团总部提出： 由本公司人力资源部接到处罚通知 2 日内， 根据处罚情况填写 《员工处罚 单》 （见附表二）报总经理审批，批准后由处罚对象到本公司人力资源部签字 确认现金处罚。不符合处罚要求的，本公司人力资源部不予处罚，并向提请人 3 说明原因。 2、高层管理干部提出： 由本公司人力资源部接到处罚通知 2 日内， 根据处罚情况填写 《员工处罚 单》 报总经理审批， 批准后由处罚对象到本公司人力资源部签字确认现金处罚。 不符合处罚要求的，本公司人力资源部不予处罚，并向提请人说明原因。 3、部门提出（包含部门内部、对接部门） ： 由提出部门负责人向本公司人力资源部申诉， 根据处罚情况填写 《员工处 罚单》并于 1 日内报本公司人力资源部审批，人力资源部批准后将《员工处罚 单》提交总经理，批准后由处罚对象到本公司人力资源部签字确认现金处罚。 不符合处罚要求的，本公司人力资源部不予处罚，并向提请人说明原因。 4、所有团队及个人处罚执行完毕，由本公司人力资源部在公司范围内张 贴处罚公示。 5、所有《员工处罚单》审批完成后，由本公司人力资源部统一归档保存。 第十一条 处罚标准 1、三化标准类： （1）①职业形象：员工工装着装、工牌佩戴不符合《工装管理规定》；仪 容仪表不符合《员工职业形象管理办法》相关规定。每出现一次上述情况，处 罚现金 10 元。 ②办公区环境： 办公室内墙面提示牌、 看板张贴不规范； 报刊摆放不整齐； 桌椅、物品摆放不符合《办公物品摆放固定标准》相关规定；室内卫生差。每 出现一次上述情况，处罚现金 10 元。 ③在工作场所吸烟的，处罚现金 50 元/次；发现外来人员吸烟未制止的， 处罚现金 20 元/次。 （2）职业礼仪：工作礼仪、电话礼仪、会客礼仪中的言行举止，不符合 《员工职业形象管理办法》相关规定。每出现一次上述情况，处罚现金 50 元。 （3）职业态度： ①员工在工作中不积极不认真，工作效率低下，导致工作拖延或失误，每 出现一次上述情况，处罚现金 100 元；经