2024规模企业中层干部个人工作总结

下载后可任意编辑 2024规模企业中层干部个人工作总结 乳胶行业属于开发比较成功的行业，一年的工作主要还是立足于___雄县地区，并先后有___余家乳胶企业与我方形成了供货关系，由于各方面原因，许多客户并没有很稳定的合作，但仍然有两家较为稳定的客户，月用量可达到20—___吨/月左右。同时该行业在雄县用货的基础上，在安徽、___等地区也得到了一定的拓展，虽然现在市场规模在同行业企业的冲击下还并不是很大，但只要我们明年在该区域投入更大的开发精力，信任来年必将取得不小的突破，个人总结《规模企业中层干部个人工作总结》。 橡胶轮胎行业的工作主要还是立足于___、___等省份的轮胎企业，接触了该地区___余家企业，由于成本等方面的原因，尚未形成真正意义上的合作关系。但通过一年多的联系访问，从客户那里还是得到了许多有用的信息，对客户进行了必要的市场分类，利于以后明确工作目标与重点。所以计划来年还是将工作重点放在风神等规模较大的客户身上，将工作做深做细，确切的拿下一个规模较大的客户。 密封件及其他相对边缘化的行业，我并未投入太多的精力，每个行业仅联系了几家企业在进行试验，在密封件、医用瓶塞、水性油墨、橡塑等行业都取得了一定的试验数据，可以有助于个人对这些行业的进一步了解，为以后工作打下基础。 总结一年来的工作，总计出差次数___余次，访问各类型客户___余家，行业分布于乳胶、轮胎、密封件等六个行业，取得了多家实验数据并产品信息，先后有___家客户形成了供货关系，并有多家企业与我方有长期而稳定的合作。统计一年共实现供货___吨，回款___元，回款率___%。 ___年年马上就要成为历史，面对即将到来的___年，计划继续立足于乳胶、轮胎等重点行业，同时兼顾沥青、涂料、油墨等行业，形成___家与大型规模轮胎企业的合作关系，在乳胶行业实现月供货量___吨的目标，在其他行业都能有所突破。 企业中层干部___年个人工作总结 回顾___年一年来的工作，其中充满了机遇与挑战，现对我在一年来在各个领域里的工作情况做一个总结，以便于来年更好的工作。 乳胶行业属于开发比较成功的行业，一年的工作主要还是立足于___雄县地区，并先后有___余家乳胶企业与我方形成了供货关系，由于各方面原因，许多客户并没有很稳定的合作，但仍然有两家较为稳定的客户，月用量可达到20—___吨/月左右。同时该行业在雄县用货的基础上，在安徽、___等地区也得到了一定的拓展，虽然现在市场规模在同行业企业的冲击下还并不是很大，但只要我们明年在该区域投入更大的开发精力，信任来年必将取得不小的突破。 橡胶轮胎行业的工作主要还是立足于___、___等省份的轮胎企业，接触了该地区___余家企业，由于成本等方面的原因，尚未形成真正意义上的合作关系。但通过一年多的联系访问，从客户那里还是得到了许多有用的信息，对客户进行了必要的市场分类，利于以后明确工作目标与重点。所以计划来年还是将工作重点放在风神等规模较大的客户身上，将工作做深做细，确切的拿下一个规模较大的客户。 密封件及其他相对边缘化的行业，我并未投入太多的精力，每个行业仅联系了几家企业在进行试验，在密封件、医用瓶塞、水性油墨、橡塑等行业都取得了一定的试验数据，可以有助于个人对这些行业的进一步了解，为以后工作打下基础。 总结一年来的工作，总计出差次数___余次，访问各类型客户___余家，行业分布于乳胶、轮胎、密封件等六个行业，取得了多家实验数据并产品信息，先后有___家客户形成了供货关系，并有多家企业与我方有长期而稳定的合作。统计一年共实现供货___吨，回款___元，回款率___%。___年马上就要成为历史，面对即将到来的___年，计划继续立足于乳胶、轮胎等重点行业，同时兼顾沥青、涂料、油墨等行业，形成___家与大型规模轮胎企业的合作关系，在乳胶行业实现月供货量___吨的目标，在其他行业都能有所突破。 第三篇：企业中层干部___年个人工作总结深化细致地调查讨论是实现正确决策的关键。有的人可能会说：我已经做了调查，为啥工作还是行不通。原因是调查讨论的思路、方法或分析过程不正确，导致了结论的错误。许多事情一开始的时候，并不象高山与深谷、黑色与白色那样容易辨别，而是若明若暗，好像看得见，又好像看不见;若有若无，好像知道，又好像不知道。在座的都是我局的中层干部，是局领导的参谋，全局的各项重大决策，都依赖于大家所提供信息的真实程度。假如不做深化细致全面的调查讨论，就急于下结论，势必造成工作上的失误，误导了决策。因此，我们说，不做正确的调查，同样没有发言权;不掌握正确的调查讨论的方法，照样会走弯路、打败仗。要学会调查讨论的基本方法。要进行正确的调查讨论，请大家记住三句话： 一是点面结合，把事物的普遍性与特别性有机结合起来，既要立足全面，力戒片面，走马看花，把握整体;又要抓住重点，深化分析，___看花，解剖麻雀，通过解剖具体的问题，寻找出事物的内在规律。 二是分析比较，要多听、多看、多问。古人云。兼听则明，偏信则暗。要听听赞同的意见，更要听听___的意见，从而考虑决策中是否有不完善的地方。有时___的意见比赞同的意见更重要。所以，要仔细掌握各方面的情况，包括上下、左右、正反的真实情况，切忌断章取义;要分清主流与支流、一般与特别、表象与本质的关系，找到事物的真实面目。 三是调查与讨论相结合，调查本身不是目的，目的在于讨论事物的本质和规律性，提出解决问题的办法。调查是讨论的前提，讨论是调查的进展，相互联系，相互渗透。只有把两者有机结合起来，进行仔细地分析、筛选、归纳和整理，由表及里，去伪存真，才能真正提高调查讨论的质量，提高科学决策的能力。 加强统筹安排，提高总揽全局、应对复杂局面的能力 加强统筹安排，是社会进展的需要。当前，随着社会的进展，各种新思维、新知识不断涌现，新情况、新问题层出不穷。面对这样一个纷繁复杂的世界，是与非的推断、得与失得抉择，比任何一个时代都更加艰难;关系的协调、进展的平衡，比任何时候都更加重要。因此，就要求我们必须根据___届___中全会提出的“五个统筹”方针，以普遍联系的眼光，多角度分析相关问题，整体规划和综合实施方案，统筹安排地矿行政管理各项工作。局属各单位要结合责任目标，仔细讨论哪些是重点，哪些是难点，哪些是一般性的日常工作。要分清主次和轻重缓急，重点工作全力抓，难点工作共同抓，日常工作正常抓。要清楚重要事件，紧急事件和___的关系，坚持重要性事件优先原则，紧急性事件要“紧”的原则，突发性事件要“急”的原则，推动各项工作均衡进展。 努力提高总揽全局、协调各方的能力。就是要求我们认识问题、解决问题，不能把自己的眼光局限在小___里，要站在全局的高度去认识问题，要了解自己所抓的工作在全局工作中处于什么位置，从而确定这些工作的重要性，要把主要的精力放在抓大事、抓方向、抓全局上，集中讨论和解决带有根本性、战略性和前瞻性的重大问题。各主管领导、各单位负责人和副职要讨论本单位、本部门的重大问题，做到心中有数。同时，我们还必须注意正确协调与上级部门、各乡镇、市直单位以及服务对象等方方面面的关系，主动地为他们解决实际问题，提供优质高效的服务，调动起各方面的积极性，形成团结一致干事创业