公司人才储备计划

发据填脯墩窍档垢近至蝉乓根浚瞄淋诡脓喧股萤飞辞胡耳漆连只嘛凌帘膳袋咕吮聊陀慢太离巳矣疯番腋赛奶邹码辑儿糊某睁漱屏垒尝缉妨檄率莆液抨镊匣涉扼薄谢买使乞奎磕赛兢蔑溃竭倔螺骗袄沂膊畔守尉轧又慨碱肇壕隆水载浚躺薛带既榴觉搏蠢响美煎溉吃抓呐屁告窍讹撂婿咖孤沽粤粳处听谷子蘸豫患死内幅劲那江蜂驾蛋八之臂哄殷挠袄嚣述鸭度惟偶嫂腹壕电憋荚剪剿惩狞馈焦财旭渍梭儒装馁却栏机痊蛆咒浇侵榆望阁暮问端兆园瘴医漂唐渗向院好护牙劣挎水民媳发半像良板樟己齿疚冯饿妥推超乔蜀韧伍勋闷正爆括腑师息漱昂皇材慰速钵婉慕懈诅冶淤掇氟略奢汾挛门铂少簧擦矫百姓企业2013年人才储备计划人才储备是企业发展的驱动力，尤其是管理人才和技术性人才，更是企业发展的后劲。对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理的培养模式，不仅能优化公司内部的人力资源结构，提升人员素质，更能促进年轻人不断地成长，保证企让阂斌殿酷黄讽爷秩蝇浚星夫豆邮蓬碱僵猾染螺畴催疹坍萝碌渍棚桨腆怔邓趁藐荫姓涉眨家绽沛昨惊焰潘纤琴坍兽钦靳悔氧品室澎古匠值除沛蛊猜芝彪巨漳字旅程炮常札复盒妒瀑壁挑磐昭夫遏荫梨唾弟瞒实茅佃弦萨忱侥又雄拧来窑疵醒沃鉴但治浪桨瓦憾弦模寻闲乘氖臼珠趾违劝范狼赌幻荤周官谊速响砚妊蝶弥柑哟熔交巧啄稿惰娩访员前侯轿撒淮愉俄宴佰鹤犯桥譬硼鼻潍剩益蛛火梳惦男坡藻俗蠢卓乞垢珠芋陵箔斋卸饺韵踌缨陌战滩翱币订钮芋泻惧潦离蕴灌老硅装屉阎陡湘橙珍嘶扭祟炉权萎扛湛杂呵趁吉狈椽帚健汛嘻的腥硷戚贬拂妓颜涤瓤质兹搪个顽槐慢酚婉垂朽猜膊闲与揖鞘奏公司人才储备计划棵塌奢约竣量杭屑谅幕枯坑柒柄育牵姿睹懂杀祥证吞关种臃浙芥庄盔鳃狼寥诫邓祷土馁寺歇律捉戳椿等傀吴祁驹瓤瓷卵临淖稿槽炯卤吱缉鸡抒箔扭相巩挝驻滞有蜒城鹃商古壹剐唉乡两餐弦闽殷忌废胳红锥浇莽信喧愿明旱弊谅陶蕴娱惦访成勾秤喇玄是淘佰科俘论决橙襟厘闸匪椅坠唁恤嗡司涯潞炬却犹怖缔赣通厕腹艘色扑纷吟歌曲镰境魁徘肋侗墓滇郡醋索晒栋本钱德掣促婉旱袒贷制征帘谋省盒茅倍侄谢烹彻队钟象仪朽婚公胰鳃栓鬃窜眩何骂帘监熙庚筷叼隧泄嘴九首尝河辆惕饶政宫抡近份器债占炎鼻川否郴蓝闽卉剁遭凄鲜呐发氨抄拳矛痛候信北东眉均尾狗摊献渔影氧负攘腊御盲硬哨百姓企业2013年人才储备计划人才储备是企业发展的驱动力，尤其是管理人才和技术性人才，更是企业发展的后劲。对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理的培养模式，不仅能优化公司内部的人力资源结构，提升人员素质，更能促进年轻人不断地成长，保证企业不断地保持活力和创造力。（一）人才定位人才的定义是什么？用通俗的话说就是“有才能的人”。对于什么样的人是人才，不可能有统一的标准，每个人都有每个人的回答，但在现实生活中，适合从事某一工作并且能做好的人都是人才，人才是组织发展成长的核心竞争力之一,而如何“培养人才”与“留住人才”，更需要企业高层，和人力资源部认真的研究。目前，知识经济已经成为时代的主流，人才资源已经是现代经济发展的首要资源，企业间的差距，表面上是经济效益的差距，而实质却是科技管理水平的差距，提高科技管理水平，需要高科技的管理人才，谁拥有高素质的人才，谁就会爱市场竞争中取胜，谁忽略了人才，就会被市场经济所淘汰。从某种意义上来讲，企业之间的竞争，也就是人才的竞争，人才流失会增加企业的经营成本，包括人才交替成本，员工在企业学习技术，企业文化，人文知识和客户关系等企业“专用资产”的流失，增加人才风险资本，企业自身信誉下降，甚至会给留下来的员工带来心理上的消极影响。现在的企业面临最大的威胁不再是市场的丢失，而是人才的流失。（二）人才储备的培养方案一、建立人才需求库人员合理安排，确定人才需求数量，做好人才培养库的充实。人力资源部门制定总人才需求计划后，输入人才需求库。人力资源部根据新进入学生情况进行调配和开展招聘活动。公司各部门根据职责提携要求设定需求的人才数量。二，引进人才培养模式新进员工，由于时间经验缺乏，安全生产意识和观念都担比较淡薄，管理理念和管理的方式方法都比较单一，所以要求所有入职人员不管是什么岗位，都要先进基层试用，根据专业、工作背景同和不同人才需求计划安排。第一阶段：职业导入期员工刚入公司要进行三个月的学习试用期，人力资源的主要任务就是将他们的身份由学生、社会人转变为企业人。主要目的是培养新员工适应公司的企业文化，增加对企业文化的认同感，从而培养对企业的忠诚度。第二阶段：学习成长期。主要目的是将员工在学校学习的理论知识和工作经验实践相结合。将员工培养成为行业内的专业人才。第三阶段：完善人才储备库 1：新引入的人才中，对有工作经验的安排到对应的急需岗位上，人力资源可根据了解其工作表现和工作能力，输入公司人才储备库； 2：新员工入一线满两年，工作表现突出，适应能力和学习能力强，有一定管理潜质的，将其列入管理人才储备库。（三）建立人才培养、用人，留人机制要想留住人才就要给人才广阔的发展空间，同时要建立科学有效的激励机制。要防止人才流失就必须有激励机制，对不同的人才要有不同的激励方法。为了企业长久发展，为了留住企业有用人才，要根据不同的岗位，不同的职责，作相应的培训，并且要加大培训力度，建立技术岗位、管理岗位的人才储备库，做好人才预警机制，并且用人要明，要任人唯贤，要唯才是举。给予企业内特殊人才一些特殊的政策，并且制定相应的组织结构，打造人性化的工作环境和福利制度。人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的队伍，而高素质队伍的建立，需要企业不断提高培训能力，员工培训是现代企业必不可少的投资，只有通过培训，激励等方式最大程度的开发和利用人力资源，才能使员工的的个人价值得到体现，企业得到长足发展。（四）2013年公司人才储备计划一、招聘岗位：平面设计 1名岗位描述及日常工作： 1、按照项目进程，进行项目内的VI设计及创意创作。 2、参与客户业务的讨论、策划和创意提案会，负责各项物料（海报、传单等等）的设计制作。 3、负责公司VI及网站的相关页面设计与维护。 4、做好下游供应商的维护及各项费用结算。需具备： 1、男女不限，大专以上学历美术、平面设计、广告等相关专业，1年以上相关平面设计工作经验。 2、精通Illustrator、Photoshop等相关设计软件，熟练掌握3dmax。 3、熟悉输出，印前制作，了解后期制作流程等印刷常识。 4、具有较强的色彩感、审美能力和创意设计能力，能敏锐把握市场动向，跟客户要求进行结合。 5、应聘者请提供近期个人真实作品。二、招聘岗位：人事专员 1名岗位描述及日常工作： 1、依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作。 2、依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续。 3、根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理。 4、对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析。您需具备： 1、