后工业时代与工业0

后工业时代 1 定义 他把人在历史划分为三个阶段：前工业社会、 工业社会和 后工业社 会。不同的社会是依据不同的中轴建立起来的。前 工业社会以传统主义为 轴心，意图是同自然界竞争，土地是资源，地主和军人拥有统治权。（从 时间上大约是蒸汽机出现之前） 工业社会以经济增长为轴心，同经过加工 的自然界竞争，机器是资源，企业主是社会的统治人物。（从时间上大约 是 20 世纪 70，80 年代电子信息技术广泛应用之后）而 后工业社会以理论 知识为中轴，意图是人与人之间知识的竞争，科技精英成为社会的统治人 物。科技专家之所以拥有权力，全凭他们受的专业教育与技术专长。 2 后工业时代的特点 (1)经济结构从商品生产经济转向服务型经济 任何国家的经济，随 着逐步工业化，各产业的生产率将发生变化，从而必然会产生大多数劳动 力转向 制造业的发展趋势；随着国民收入的增加，对 服务业的需求越 来越大；相应地，劳动力又将向服务业方面转移。因此，后工业社会首 要的也是最简单的特征就是：大多数劳动力不再从事农业和 制造业，而是 从事服务业。服务业指的是除上述两种产业之外的商业、财经、交通、卫 生、娱乐、科研、教育和行政工作等等。 (2)职业分布以技术阶层的崛起为特征 区别 后工业社会的第二个方 面，是职业分布的变化。所谓职业分布，不仅指人们在何处工作，还指他 们从事何类工作。随着服务型经济的发展，工作重心转向办公室、教育机 构和政府部门，自然引起职业向“白领职员“转移。拿美国的职业结构来说， 直到 1956 年，白领职员总数才第一次超过蓝领工人总数。此后这两者的比 例进一步扩大，到1970 年已经超过 5：4。然而最令人吃惊的变化是专业和 技术职员的增长，这部分职员的增长率是从业人员总数增长率的 2 倍。还 有一项统计数字更能说明全貌，这就是科学家和工程师人数。他们是 后工 业社会的关键集团。整个技术阶层人数的增长率是劳动力总数增长率的 2 倍，而科学技术人员的增长率则是劳动力总数增长率的 3 倍。 (3)轴心原则是理论知识日益成为创新的源泉和制定社会政策和依 据 工业社会是生产商品、协调人相机器关系的社会。 后工业社会则是围 绕知识，为了创新和变革，实施社会控制和指导而组织起来的社会；这样 也就形成了必须从政治上加以管理的新型社会关系和新型结构。 当然，知识对任何社会的运转都是必需的。但是 后工业社会的不同之 处，在于知识本身的特征发生了变化。理论知识占居主导地位，成为制定 决策，指导变革的决定力量。理论的重要性超过了经验，知识被编码成抽 象的符号系统(就如同一个公理化系统)，使之能用以描述迥然不同的经验。 当今任一现代社会，都依赖于创新和对变革实行社会控制。实施社会 控制，使社会产生了计划和预测的需要。正是由于人们对创新的性质看法 有了这个变化，才使理论知识变得无比重要。在现代社会中，一个领域的 发展，日益取决于理论工作的进展。理论工作把已有知识有序化(编码化)， 并指出用经验来验证的途径。实际上，理论相知识日益成为社会的战略资 源即轴心原则。而学校、研究所和智力部门正日益成为新型社会的轴心机 构。 3)未来方向是技术控制和 技术评价根据新的技术预测模式， 后工业 社会有可能掌握进行社会变革的新手段，这就是对技术的发展进行规划和 控制。当社会依赖技术和创新的程度越高，社会体系中有害的“不定因素” 也就随之增加。但是，新的预测方法和计划规划技术的产生，有可能开创 经济史上的新阶段，即预先自觉地规划技术变革，从而减少未来经济的不 定因素。 3 不同看法 对于贝尔提出的概念，有一些学者对此提出质疑。有学者认为，美国 现在所经历的转变，不是从“工业化社会”过渡到“服务性经济”，而只 是过渡到另一种 工业社会。事实上，一度被视为“夕阳工业”的美国制造 业，近几年又出现了新的生机，成为美国有革新精神的部门。而随着电子、 宇航、新能源和激光等新兴工业的崛起，工业在21 世纪仍将是国民经济的 重要组成部分，没有强劲且增长的工业，也难以带动其他行业的发展，重 视和发展工业同样是 21 世纪的重要课题。 工业 机械化，以蒸汽机为标志，用蒸汽动力驱动机器取代人力，从此 手工业从农业分离出来，正式进化为工业。 工业 电气化，以电力的广泛应用为标志，用电力驱动机器取代蒸汽动 力，从此零部件生产与产品装配实现分工，工业进入大规模生产时代。 工业 自动化，以 PLC（可编程逻辑控制器）和 PC 的应用为标志，从此 机器不但接管了人的大部分体力劳动，同时也接管了一部分脑力劳动，工 业生产能力也自此超越了人类的消费能力，人类进入了产能过剩时代。 这三个定义都很学术，你们放心，这是我全文最学术的一段话， 后面，我决定老和尚讲故事的方法来给大家讲这个故事。 要理解工业，我们得先看下目前的状况，我们称之为工业，用修真小说的时 髦描述，也就是中后期，这种状态叫做完全的自动化和部分的信息化。 咱们还得从工厂的业务模式说起。 作为一个工厂，存在的目的只有两个，生产产品，然后卖出去。所以在工业 企业中，通常会分为两个大的部门，一个是生产部门，一个是业务部门，前者通 过 MES（制造执行系统）管理，后者通过 ERP（管理信息系统）来管理。 这两个系统啥区别呢 ERP 更倾向于财务信息的管理， 而 MES 更倾向于生产过 程的控制，简单的说，ERP 主要告诉你客户需要生产多少个瓶子，哪天下单，哪 天要货，而 MES 主要负责监控和管理生产这些瓶子的每一个步骤和工序如何实 现。 在中国工厂的很多车间里，各个生产设备之间、生产设备和控制器之间，都 已经基本实现了连通。再牛逼一点的公司里，整个工厂已经通过制造执行系统 （MES）连通起来，而业务部门全部通过 ERP 连通起来了。 发现问题了吗？发现问题了吗？ ERPERP 和和 MESMES 其实并没有连起来！其实并没有连起来！ 所以当 ERP 给 MES 下达生产计划指令后，MES 在生产过程中发生了与计划偏 差的事项（比如设备坏了，原料不合格等等），MES 会根据车间的实际情况进行 调整。 但是 ERP 是不知道的！ 所以它会继续按照原本的计划执行订单， 时间久了， 财务系统和工厂的实际情况就会出现非常大的偏差。 至于为啥没连起来， 两个原因， 首先是 ERP 和 MES 的开发公司通常是两拨人， 搞财务的和搞生产的合作，不但互相不懂对方的职业术语，鸡同鸭讲，而且互相 看不上对方。另外，业务部门和生产部门在公司里通常是分开运营，各自的领导 有各自喜欢的供应商（原因你懂的）。 当然， 人民群众的智慧是无穷的， 他们是断然不会干等着两个系统的偏差越 来越大的，既然系统不给力，咱人工上，咱们工人有力量。所以工厂车间通常会 定期把 MES 的调整项做成一个表，交给业务部门，然后由业务部门手动在 ERP 中调整过来。 ERP 和 MES 的问题只是工厂内系统断层的一个问题缩影，事实上工厂里还有 非常多的其他系统，设计、制造、采购、办公等等，这些系统都是一个个的信息 孤岛，互相都不知道对方在干啥，干到哪一步了。其中一个部分出了特殊情况， 其他部分都不知道，只有等到问题出现了，才能退回来，所有系统再一个个改。 插一句，老罗的锤子手