各部门绩效考核表详细

62.3 制造总监绩效考核表 考核项目 疋 生产计划完成率 产品质量合格率(库存抽检) 系统目标人力成本 产品出品率 存货周转率 量 库存损耗率 制程合格率 目标制造成本 考核指标 头际产量/计划产量=a% 合格产品量/产品总量=a% 人力成本费用额/当月销售收入=a% 产品产量/耗用原料总量=a% (销售成本-制造费用)/存货平均余额=a% 当月盘点差异额/当月周转总额=a% 制程合格批次/总批次=a% 制造系统成本/当月销售收入=a% 2001 年指标 100% 98.5% 98% 75% 90% 95% 98.5% 99% 99% 90% 99% 100% 98.5% 35% 98% 权 （% 15 25 重 分数计算数据来源 总经办 品管部 35财务系统 财务系统20 5总经办 财务系统 3 / 15 合计 考核项目 新产品上市评价 新产品生产工艺的合理性 疋 工程项目与新产品技术移交的有效性 新产品与技术改进项目技术档案编制 产品特性及化工原料检验标准编制与实施 工艺技术改进的有效性 性 技术管理制度建设与执行的有效性 实验室管理改善的有效性 消防安全技术措施的有效性 产品质量稳定提高技术措施的有效性 623 计划部绩效考核表 100 权重(% 10 10 10 定性指标的评估的方法 考核产品技术经济竞争力 考核生产工艺的稳定性、可操作性 ［评审文件，评估效果 查阅文件，统计资料 评审文件考核过程，评估效果 评审文件，考核实施效果 评审文件，考核过程，评估效果 考察现场，查阅文件 评审技术文件，考核实施效果 统计数据，分析退货，管理投诉 合计 分数计算资料来源 市场部 制造系统 制造系统 总经办10 10 10 10 总经办 制造系统 总经办 技术系统:10 10总经办 品管部10 100 修改日 期:2001/8/31 考核项目 疋 1、请购及时率 2、库存物资损耗率 考核指标 及时请购批次/应请购批次=a% 损耗金额/库存总额=a% 2001 年指标 100% 90% 75% 99.5% 99.5% 100% 98.5% 35% 98% 权重(%)分数计算数据来源 总经办 品管部 15 25 35财务系统 财务系统 总经办 20 5 量 合计 考核项目定性指标的评估的方法 考核产品技术经济竞争力 考核生产工艺的稳定性、可操作性 评审文件，评估效果 100 权重(%) 10 10 10 分数计算资料来源 市场部 制造系统 制造系统 疋 新产品上市评价 新产品生产工艺的合理性 工程项目与新产品技术移交的有效性 8 / 15 新产品与技术改进项目技术档案编制 产品特性及化工原料检验标准编制与实施 性 工艺技术改进的有效性 技术管理制度建设与执行的有效性 实验室管理改善的有效性 消防安全技术措施的有效性 产品质量稳定提高技术措施的有效性 查阅文件，统计资料 评审文件，考核过程,评估效果 评审文件，考核实施效果 评审文件，考核过程,评估效果 考察现场,查阅文件 评审技术文件，考核实施效果 统计数据,分析退货,管理投诉 合计 10 10 10 10 10 10 10 100 总经办 总经办 制造系统 总经办 技术系统 总经办 品管部 62.3人事行政部绩效考核表 修订日期：2001 年 8 月 31 日 考核项目 疋 考核指标 实招（试用）人数/（当月计划招聘人数+上月结转人数）=a% 当月转正人数/前三个月试用人数=a% 准确指标条数/指标总条数=a% 实际费用/当月销售收入=a% 正确办理担保人数/应办理担保总人数=a% 及时调查人数/应及时调查人数=a% 2001 年指标 ‘ 95% 30% 98% 98% 98% 权重（%）分数计算数据来源 人事部 人事部 招聘计划完成率 招聘效率（管理人员） 考核指标准确率（非财务类） 10 10 5总经办 财务系统部门目标费用率25 15人事担保完成率 量 人事背景调查及时率 销售部 销售部15 合计 80 9 / 15 考核项目定性指标的评估的方法 评审文件，考核效果,接受投诉 组织评估、考核结果、接受投诉 考核结果，接受投诉 考核结果，查阅档案，接受投诉 评审制度,考核结果,接受投诉 考核结果,查阅资料 评审文件，查阅档案 查阅档案,考核过程,评估效果 查阅档案，评估效果 查阅档案,评审文件，考核效果，接受投诉 合计 权重(％) 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 120 分数计算资料来源 总经办 总经办 总经办 行政管理制度建设与执行的有效性 人事行政后勤工作开展的有效性与满意度 疋 公司消防安全与治安管理的有效性 公司办公用品与后勤资材管理的有效性 人事管理制度建设与执行的有效性 总经办 总经办 人事背景调查的有效性和及时性总经办 人事档案和劳动合同建立与管理的有效性 性 总经办 总经办员工考核评估工作开展的有效性 员工培训工作开展的有效性 人事奖惩制度建设与实施的有效性 总经办 总经办 62.3营销总监绩效考核表 修订日期：2001 年 8 月 31 日 考核项目考核指标 实际销售额/计划销售额=a% 实计总毛利/计划总毛利=a% 营销总费用/销售收入=a% 当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a% 当月回收额/当月应收额=a% 季末呆帐额/当季销售额=a% 2001 年指标 100% 100% 40% 99.8% 5 % 99.5% 权 (% 10 重 分数计算数据来源 计划部 11 / 2、到货及时率 3、部门目标费用率 4、采购合格率 及时到货单数/应到货总单数=a% 部门实际费用/当月产品销售收入=a% 合格货物批次/采购批次=a% 当月付款总额/当月采购总额=a% 48 小时内处理异常件数/本月异常总件数=a% 2001 年实绩/2000 年实绩（7000 元/万元销售收 入） 99.5% 95% 99.5% 99.5% 99.5% 98.5% 98% 90% 合计 权重（%分数计算数据来源 计划部 计划部 8 5 2、 促销品制作计划完成 率 3、产品质量合格率25品管部 财务部量4、产品出品率 5、物料损耗计划完成率 6、动力消耗计划完成率 7、部门目标费用率 10 7 5 25 财务部 财务部 财务部 制造部8、设备完好率5 109、制程合格率品管部 100 考核项目 疋 1、作业体系文件修订与实施的有效性 定性指标的评估的方法 评审表单，查阅记录 评审文件，考核过程 考核过程，评审结果，统计异常，分析投 诉 权重（% 10 10 10 10 分数计算资料来源 制造部 制造部 2、工艺控制体系改善与实施的有效性 3、制程品质控制的有效性 性 品管部 人事部4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果 13 / 评审文件，考核过程 5、生产管理制度，程序文件执行的有效 性 &设备管理改善的有效性 7、消防安全制度建设与执行的有效性 评审文件，考核过程，检查现场 评审文件，考核过程，定期检查 评审方案和报告、考核头施效果 8、工程与作业研究及劳动效率提咼的有效 性 9、生产报表的合理设置与及时报备 10、生产异常的及时处理与报备 评审报表，考核过程 考核过程，接受投诉，评审报告 合计