各岗位工作技能培训方案

各岗位工作技能 培训方案 济宁耐特食品有限公司 二 00 九年九月 各岗位工作技能培训方案 一、 培训目的： 本课程通过先自学、再沟通、后指导的培训形式， 以部门为 单位系统讲授各岗位员工需要具备的各项基本技能。 使员工克服 各 种各样的心理，完成从不熟悉到运用自如的角色的转换；能认识企 业， 了解各岗位操作技能，提高员工的工作积极性；掌握科学的工 作方式及解 决问题的基本方法 。 经过有目的性的训练，掌握实用的岗位技能，提高其工作执行能力， 促使其转变观念达到改变行为的目的， 从而达成提升公司 整体运营能力、 提高企业竞争力的目的。 二、 培训对象 公司各部门全体员工 三、 培训时间 2009 年 9 月 21 日— 2009 年 9 月 27 日为岗位工作技能培训周。 四、 组织机构 综管部成立各岗位工作技能培训领导小组。 组长：朱新宁 副组长：各部门主管 监督员：郑延苓、魏立霞成员：公司各部门全体 员工。 五、 培训人员 各部门主管 六、 培训内容： 以部门为单位，由各部门主管组织本部门员工进行各岗位的技能 培训， 具体培训内容如下： 1、 对各岗位职责的认知。 2、 各岗位的工作技巧和方法。 3、 工作技能的实际操作。 七、 培训方式 采取集中授课（面授或视频均可）、员工自学和合作学习、专家 指导与 随机抽查考核等方式。 八、 培训流程： 本次培训涉及公司各个部门全体员工，覆盖面广，需要由培 训领导小组统一协调安排，各部门密切配合 阶段名称时间方式内容 第一阶段调研、备课阶段 第二阶段授课、答疑阶段 第三阶段改进阶段 第四阶段考核阶段 各部门根据实际情况， 制定本部门培训内容和 培 9 9 月 2222 日前双向沟通 训时间，并上报至综 管 部。 技能培训、答疑 各部门自定授课 （综管部现场监督） 由工作经验丰富、业务 能力强的员工带一至两 名 9 9 月 2626 日前帮带 业务不熟练的员工结 成对 子，进行帮扶。 9 9 月 2626 日 各部门单独出试卷考 试， 考试并将考核结果报至 综管1616： 0000—1717： 部。 0000 日常工作中实践 小组成员互通有无，资 源 共享，互相检查评价。 第五阶段巩固阶段 九、激励机制 对本次工作技能培训表现优秀的团队将给予表彰。 相信在学习全部内容后，员工将能克服对岗位不熟悉的担心心 理，完成从不熟悉到运用自如的角色转换；懂得感恩，知道珍惜目前 的工 作；并能认识企业，了解到企业人员应具备的岗位技能，能主动、 积极地去 完成领导布置的工作任务；掌握科学的工作方式及解决问题 的基本方法；提 高工作执行力，最终达到提升公司整体运营能力、提 高企业竞争力的目的。 综管部 二零零九年九月十五号