人力资源实施方案范文

下载后可任意编辑 人力资源实施方案范文 人力资源方案(暂行) 1、组织架构 2、人员编制工资结构 3、绩效考核标准 ①每月____日至____号发放基本工资，____号发放其他，如补助、绩效等。 ②各部门员工绩效考核以考核标准为主，每周一次月底汇总。 ③绩效于开业第四个月开始计算。 4、上班时长及福利 ①上班时长： 早班：8：00----11：3013：30---19：00 晚班：9：30----13：3016：30—20：30 假如遇到促销活动，员工加班时，公司按相应时长于____个月内安排员工补休。 ②每月公休2天。周六日、法定节假日为正常上班时间。 ③每月上班时间排班、轮休时间排班由主管上月底统一安排并上报人力资源部。 ④健康证。员工正式入职后，根据工作需要，如需办理健康证者，由公司集中办理、费用由员工个人承担。 ⑤春节、中秋两节时公司为工作满____个月员工发放相关福利。标准为每节每人____元购物卡或等价实物。⑥试用期结束后，经公司考核完毕方可正式上岗，享受正式工资标准，员工工资底薪____元+金勤____元+绩效，试用期一个月，试用期工资为员工工资的____%。 ⑦公司负责为员工提供一份意外损害保险。工作年限满一年，公司全额报销，工作年限未满一年，由员工按月补足。 ⑧工作服收取成本押金____元/套，入职时交____元，其余工资中扣除，员工离职时退回，如丢失或严重破损需按成本价赔偿。 ⑨试用期辞职需提前3天书面申请，正式辞职需提前____个月书面申请，试用期七天内离职无工资。七天后有工资，包括前七天的工资。 5、军训培训 ①军训培训视为福利的一种，其中军训7天，培训7天，每天发放培训补助金____元，协议要求服务时限三个月(含试用期)，如军训培训中途退出或工作未满三个月退出者视为自动放弃，培训补助金于试用期满时于次月____日发放。 ②军训时发放迷彩服一套，不收取服装费，服装于军训结束后清洁收回，如丢失或严重破损需按成本价赔偿。 人力资源实施方案范文（二） 为建设一支适应长钢集团进展壮大和市场竞争的高素养职工队伍，进一步挖掘、盘活和用好现有的人力资源，解决长钢集团长远进展的大问题，根据集团公司____届一次职代会建立现代化企业和现代化企业集团战略目标总体要求，为全面增强集团公司的竞争能力，特制定本方案。 一、人力资源优化整合的必要性 集团公司实施业务流程再造、人力资源结构调整和“３３３”末位淘汰制度以来，广阔干部职工思想观念发生了较大变化，工作效率有了明显提高，人力资源开发初见端倪，但与国内外同行业先进企业相比仍有较大的差距。人才短缺与人员富余并存、结构性矛盾突出；人工成本不堪重负，远高于国内同类企业上游水平的____％左右；平均主义“大锅饭”现象仍然是制约企业进展的“瓶颈”。因此，实施人力资源优化整合势在必行。 二、人力资源优化整合的指导思想与基本理念 —树立以人为本思想理念。坚持人力资源是第一资源，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，促进各类人员在改革中进展、在竞争中提高、在实践中充实。 —遵循人力资源开发规律。坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，促进人力资源合理分布，发挥整体功能。 —培育造就一支高层次人才队伍。坚持科学的人才进展观，带动公司整个人力资源队伍建设，促进集团公司各类人才协调进展。 —紧密配合集团公司进展战略。坚持促进进展作为人力资源的根本出发点，大力实施人力资源开发，促进人力资源管理和企业快速进展相协调，促进经济社会和人的全面进展。 三、人力资源优化整合的基本原则 １、坚持人力资源优化整合与企业进展相适应的原则； ２、坚持多层面、多渠道选拔、配置高素养人才的原则； ３、坚持精干高效、科学设置编制的原则； ４、坚持因事择人，人尽其才，才尽其用的原则； ５、坚持“效率优先、兼顾公平”的原则。 四、人力资源优化整合的主要目标 根据集团公司建立现代化企业和现代化企业集团的战略目标构想，人力资源开发必须把促进经济快速进展和适应混合型经济结构制作为优化整合的根本出发点，紧紧围绕“精干第一条主线人员、优化第二条主线人员、整合第三条主线人员、进展第四条主线人员、放开辅助服务单位人员”的目标，大力加强人力资源能力建设，实现人力资源资本价值最大化。具体目标是： 精干第一条主线人员。根据第一条主线充分挖掘现有管理、技术、设备潜能，继续增产增效，实现利润最大化，主要经济技术指标达到或超过全国同行业先进水平的要求，人员控制在____人以内，人工成本占销售收入比例控制在____％左右。 优化第二条主线人员。根据第二条主线(瑞宝工业园)以Ｈ型钢为主导产品，利用现代化的技术装备生产高附加值产品的实际，人员控制在____人以内，人事费用率控制在____％以内，实物劳动生产率达到全国先进水平。 整合第三条主线人员。根据第三条主线以修路建桥建房、房地产开发为主导产业，以新型住宅设计讨论院为核心单位，整合壮大路桥公司(将四建公司更名为路桥公司)，力争在____年内打造“长钢建筑”品牌的要求，人员控制在____人以内，人事费用率控制在____％左右，实物劳动生产率达到全国同行业中上游水平。 进展第四条主线人员。根据第四条主线以长钢锻压机械制造公司为龙头，突出“机械制造”主业，生产制造高附加值成套机械设备和销售收入三年达到____亿、五年达到____亿的目标要求，大力引进和培育高层次机械制造人才和高技能操作人员，人员控制在____人以内，其中专业技术人员和技能人员要达到____％以上，人事费用率控制在____％以内，实物劳动生产率达到全国同行业中上游水平。 放开辅助(服务)单位人员。根据辅助(服务)单位改制分流，立足于长钢内部市场，充分发挥专业化集中优势，在保证集团公司四条主线正常运行的前提下，开辟外部市场，增加非钢收入，实现自主经营、自负盈亏、自我进展的要求，对中学、小学、幼儿园、物业公司、餐饮公司等单位实行定量费用补贴，补贴标准由经管中心、财务公司每年核定一次，列入经济责任制考核；到____年公司将全部取消费用补贴。 五、部分业务流程及人力资源优化整合的内容 １、瑞宝工业园钢铁生产主线单位实行对口管理。２００ｍ２烧结机由烧结厂负责管理；１０８０ｍ３高炉由炼铁厂负责管理；____吨转炉由炼钢厂负责管理；原料储备由仓储公司负责管理；第三变电站由动力厂负责管理。 ２、为发挥供应集中管理的优势，向现代化采供集团靠近，集团公司大宗原燃(材)料(含焦化厂用煤)采供均由供应公司负责。 ３、为有利于能源资源综合利用，将物业公司的供暖锅炉业务及人员整体划归动力厂；物业公司要代表用户与动力厂建成市场供需关系。厂外单位的供暖锅炉业务由厂外单位自行管理(将物业公司管理的长锻供暖锅炉业务及人员划归锻压机械制造有限公司)。 ４、根据下道工序检验上道工序的要求，集团公司内部可试行供货合同制度。如：精矿粉检化验业务划归烧结厂管理；烧结矿、球团矿、块矿及焦炭检化验业务划归炼铁厂管理；焦煤检化验业务划归焦化厂管理；铁水检化验业务及钢坯化验业务划归炼钢厂管理；钢坯检验业务划归轧钢厂管理人员划归