2024项目部年终总结

下载后可任意编辑 2024项目部年终总结 畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目自___年进场以来，在公司领导的关怀及各部门的帮助和指导下，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到畜牧设备控制系统及特种设备生产基地工程的施工生产中，根据总公司计划要求，顺利推动工程，完成各项施工任务。 一、___年工作总结 1.工程进度完成情况： 从进场开始组建项目部，按总公司要求年会前完成了畜牧设备控制系统及特种设备生产基地结构、精装修所有施工，并保证总公司年会顺利召开;宿舍楼、食堂、活动室已和公司物业部门交接已达到入住条件，大门西侧会议室精装修已完成，除办公楼精装修因饰面装饰材料订货周期长工期相对滞后，车间一电气___施工队伍已定，力争在材料及时到位前提下年底完工。 2、工程进度施工过程控制总结 项目部完全根据总公司要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结 为把畜牧设备控制系统及特种设备生产基地办公楼项目建设成总公司满意的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效___施工和管理。 质量是公司的生命，质量也是公司制造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： ①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、掌握法律规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效有用的。 ②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如外墙保温材料不同批次质量不同，坚决要求其退货处理）。 ③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料浪费。 ④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是制造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中仔细贯彻落实。 4、安全文明施工总结 ①、施工场地文明施工管理，畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场洁净有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业法律规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象公司形象。 ②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强施工场地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 二、___年工作计划 1、施工质量与目标 在施工过程中严格根据施工法律规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。 2、安全目标 杜绝在___年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过。 下载后可任意编辑 2024项目部应急演练总结 为了贯彻集团公司___月份安全月活动的文件精神，___项目部安全部根据___二期工程部相关文件，编制了此次应急演练的方案，经过仔细评审、培训、交底后，于___年___月___日，在40t组合场成功___了一次“防中暑、防触电应急演练”。通过此次演练提高了全体施工人员的防中暑、防触电安全意识以及触电后急救的应急能力，同时验证了项目部应急反应能力及触电救援的预案是可靠的、有效的。 一、演练工作的基本情况和特点 项目安全部于___年___月___日下午3点，______人在40t组合场，开展了“防中暑、防触电应急救援”演练。通过此次演练活动，促使现场施工人员了解了“现场中暑、触电的应急救援程序”锻炼了___项目部安全应急队伍，此次演练邀请了业主、监理参加，并得到业主、监理的一致好评，认为我们___项目部应急___机构健全，应急反应能力较强，反应迅速。演练逼真、迅速、有效，给观众的印象是条理清楚，步骤简单、反应快捷。 二、演练的实施 1）、演练前充分准备： 为使演练逼真和贴近实际，项目部仔细编制了演练方案，并就演练方案进行评审和交底，对现场进行了布置，演练当天项目部提前___分钟到达40t组合成进行布置，___提前半天对场地进行了清理，清理了道边材料和垃圾边角料，保障演练道路通畅，演练开始前对___电焊工某甲和某乙进行专门交底，并提出要求，包括行动路线和台词，因时至下午3点正是高温，地面铁板温度较高，为防止焊工某甲在演练中被铁板烫伤，专门找来纸盒子铺垫在身下。 2）演练过程有条不紊： 为使演练逼真特意安排施工一线负责人在工具房内，由某乙跑步到工具房内喊现场负责人，并由现场负责人汇报现场情况，安全部接到汇报后立即汇报到项目部应急小组组长处，组长宣布应急救援程序启动，演练小组还将演练台词打印出来相关人员各执一份，进入程序后没有出现混乱局面。 3）应急小组反应迅速： 由于事先做了交底，应急救援小组在大厅等候命令，接到命令后能迅速触动，立即赶到现场实施救援，配合的人也反应迅速各司其责。各小组都有负责人，从现场应急抢救组、物资保证组、医疗救援组、安全保卫组、用电安全应急小组、摄像组等一应俱全。 三、取得的具体成效 1、领导高度重视，亲临实战部署 此次演练项目安全部仔细根据应急预案编制程序，精心___编制了演练方案，并在项目领导的关怀下___了评审和修订，演练前，项目部___了演练培训和参演人员交底，整个演练得到了各部门领导及队伍的大力支持，___六道制作班组提前将现场清理洁净，架业配合车辆和人力拉设条幅，项目书记亲临现场监督布置。行政事务科配合，办公室主任亲自摄像，顺利完成了此次演练。 2、演练目的明确，预案策划周密 由于事先编制了演练方案，并做了交底，现场进入演练程序后，各小组根据演练程序动作，没有出现混乱局面，演员也是经过选择仔细交底，所以在演练时形象逼真。各个细节都在方案里有台词，演练中