博华机电工程公司技术管理制度

技 术 管 理 制 度 版本：A 分 发 号： 发布日期：2017 年5 月 17日 实施日期：2017 年 5 月 17 日 浙江博华机电工程有限公司 技术管理制度技术管理制度 一、施工组织设计（施工方案）编制、审批制度一、施工组织设计（施工方案）编制、审批制度 1.1 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件， 是指导现场施工的法规。 1.2 编制施工组织设计必须统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产 秩序，充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术，用最少的人力和财 力取得最佳的经济效果。 1.3 施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及 施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计（或施 工方案）、分部（分项）工程作业设计。 1.4 施工组织总设计，一般包括下列内容： 1.4.1 工程概况 1.4.2 建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划 1.4.3 施工部署和施工方案，专业工程与土建工程的关系，总包与分包范 围 1.4.4 分年度的工程量和施工产值计划，以及各项经济技术指标 1.4.5 质量保证体系 1.4.6 分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装 设备和劳动力的需用量计划 1.4.7 拟建附属工程及大型临时设施规划 1.4.8 施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法 1.4.9 施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法 1.4.10 施工总平面布置图。 1.5 单位工程施工组织设计（或施工方案）一般包括下列内容： 1.5.1 编制依据 1.5.2 工程概况 1.5.3 施工布署 1.5.4 主要项目施工方法 1.5.5 项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系。 1.5.6 质量技术保证措施 1.5.7 冬雨期施工措施 1.5.8 成品保护措施 1.5.9 降本措施 1.5.10 工期保证措施 1.5.11 施工平面布置图 1.5.12 主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划 1.5.13 劳动力需用量计划 1.5.14 施工准备工作，包括现场三通一平，临时设施、水电的布置。 1.5.15 安全技术措施，包括文明施工（临电方案中体现），环境保护等。 1.5.16 主要分项工程综合进度计划 1.5.17 对于不单独编制质量计划的工程项目， 应将质量计划的有关内容编 入施工组织设计中去。 1.6 分部（分项）工程作业设计一般包括下列内容： 1.6.1 分项工程特点（专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与 土建工程的关系） 1.6.2 施工方法技术措施、操作要求和质量标准 1.6.3 机具、材料需用量计划 1.6.4 工期要求及工序搭接顺序 1.6.5 质量安全技术措施 1.7 施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别来组织 编制和审批。 1.7.1 一般工程施工组织设计（或施工方案），由项目经理部经理主持编 制，其成员以项目经理部为主，公司施工管理、技术质量、安全、设备等部门 进行指导并配合编制，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程 师审批。 1.7.2 采用新技术、新工艺的单项施工组织设计，报公司技术质量部长审 核，公司副总经理复评，总工程师审批。 1.7.3 单位工程施工组织设计（或施工方案）可根据图纸供应情况分阶段 编制。但必须在施工前编制，最终应是完整的资料。 1.7.4 分部、分项工程和季节性施工方案由项目部编制， 施工现场临电、临 水方案由电气、水暖专业工程师（工长）编制，项目总工程师（技术负责人） 审定后实施。 1.7.5 施工用各类脚手架的搭设及拆除均由项目经理部编制施工方案。 高层、 超高层和高度大于30 米的落地式脚手架施工方案后附计算书一并报公司技术 质量部、安全保卫部审查，公司总工程师批准后实施。其余脚手架方案由项目 总工（技术负责人）审查审批。 1.7.6 各分包工程施工单位均要编制所承担工程的施工方案， 施工方案由项 目经理部总工程师（技术负责人）审批后实施。 1.7.7 按有关规定要求，基坑深度超过5m 的工程，包括土方开挖、基坑边 坡稳定和基础施工必须执行工程申报和施工方案备案制度，项目经理部必须编 制施工方案，并将施工单位资质报公司技术质量部审核，副总经理复评、总工 批准，开工前一周内向市建委申报登记、备案后方可实施。 1.7.8 报公司审批的施工组织设计至少一式两份，同时附有完整的施工图 纸及有关技术资料。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。 1.7.9 施工组织设计经审批后生效。施工组织设计及审批意见报送公司技 术质量部备案。 1.8 施工组织设计（方案）的变更 一般工程项目的施工组织设计（方案）的变更项目经理应提前提出修改意 见，填写施工组织设计(方案)变更记录，报公司技术质量部，审核合格后技术 质量部签署意见，报请副总经理、总工程师审定并签署意见，由技术质量部作 为修改文件，并入施工组织设计（方案）内，并按原施工组织设计的分发范围 及时发至相关的部门。 1.9 施工组织设计（方案）的贯彻与实施 1.9.1 施工组织设计（方案）未经审核批准，工程不准施工。项目部对审 批后的施工组织设计，应严肃认真执行，实施时应以方案为准则，不应违反施 工组织设计中的规定。 1.9.2 施工组织设计（方案）在实施过程中，公司总工程师、副总经理组 织施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行抽查，并给予评定，发现不按 施工组织设计 （方案） 有关规定施工的应及时纠正。 对严重违反施工组织设 （方 案）规定的工程，应停止施工，总工程师、副总经理组织整改，整改合格后方 可复工。 二、图纸会审、设计变更制度二、图纸会审、设计变更制度 2.1 图纸会审的程序是各专业先分别熟悉图纸和有关技术资料， 进行自审， 然后集体会审； 再由建设单位组织设计单位、 施工单位、 监理公司等共同会审。 图纸会审后， 应将会审中提出的问题及解决办法， 根据详细记录写出会审记 （必 要时由设计单位写出修改图纸），参加会审几方签字盖章后列入工程技术档案 作为施工依据。 2.2 施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因职工提出合 理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更签证制度。 2.3 图纸熟悉、审查的主要内容 2.3.1 设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规范。 2.3.2 设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取措施时技术上有无困 难，能否保证安全施工。 2.3.3 有无特殊材料或新材料，其品种、规格、数量能否满足要求。 2.3.4 建筑、结构与设备安装之间有无矛盾 2.3.5 图纸及说明是否齐全、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路 交叉连接点是否相符。 2.3.6 总体设计和单项工程，单项工程和分项的图纸是否相符。 2.4 图纸会审工作由公司总工程师组织公司技术质量部、施工管理部、物 资设备部企业经管部等有关部室及有关人员参加。 2.5 设计变更的管理 2.5.1 在施工过程中，建设单位、设计单位提出的重大设计变更，事先须经 公司总工程师同意方可变更，一般设计变更由项目经理同意即可，并传达